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摘要：作为国家固定资产投资载体的一种，工程项目对国家发展有着重要的意义，也面临着许多不确定性因素，做好工程项目风险管理工作是保障工程顺利完成的重要手段。本文从建筑工程项目风险管理的概念、类型和特征，并且给出对策，希望对建筑工程项目的风险管理有所帮助，促进建筑工程项目安全竣工。
关键词：建筑；项目管理；风险预防；解决措施
引言
工程项目管理风险问题是施工中很难避免的，虽然国内外专家都在工程风险管理方面做出了一定的研究，但是受到企业内外部条件影响，受到工程项目规模大、技术繁复等特点影响，风险管理所达到的效果并不尽如人意，导致事故频发，影响施工进度和质量，亟待改善
1建筑工程项目管理风险的概念和特征
1.1建筑工程项目管理风险的概念
工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制[1]，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。
1.2建筑工程项目管理风险的特征
项目管理风险的特征包括客观存在性、偶发性和规律性并存、多样性，可见由于致风险的因素客观存在的，项目风险难以避免，且具有一定的随机性，但又具有一定规律，风险的数量和种类多种多样，应当采取人为掌控尽量控制其规律，从结构、目标、因素、环境等角度识别风险，减少风险的发生。
2建筑工程项目管理风险种类
2.1投标风险。
建筑行业竞争越来越激烈，投标和招标都会让工程面临利润被降到最低的危险。企业的招标策略只顾自身的利润，严重损害施工单位的利益，甚至可能让工程是一个毫无利润可言的项目。由于各个项目的竞争日益激烈，企业为了夺得项目，不惜低价投标，严重低于投标本身的价格，不仅损害企业自身利润，而且给施工单位工程造成了一系列问题，后期工程款不足等都让工程无法正常施工。
2.2合同风险。
合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。
2.3图纸风险。
设计图纸是工程实施的主要参照依据，也是施工单位的重要技术。设计图纸是施工单位的专利。图纸存在可能被其他施工单位有意或者其他不想让施工正常开展的人盗取或者私用，这会让企业建筑失去竞争优势，企业根据合同要求施工单位承担相关责任，会造成终止建筑项目的严重后果。另外，设计图纸是一项精密的技术任务，在设计过程中出现一丝偏差都可能造成不可预估的后果，因此图纸设计是否具备科学性、精确性和适用性都是图纸存在风险的重要因素。
3建筑工程项目建设中对风险的应对处理分析
3.1加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
3.2工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
3.3正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。
3.4风险管理制度的完善
在创建建筑项目的过程中要求承担较大风险，为了降低出现风险，使项目建设成功率得到进一步的提高，就要创建完善风险管理制度，实现项目建设过程中不同阶段的风险规划监控。另外，实现完善管理计划的制定，指定专门管理人员实现风险管理工作，创建完善风险反馈机制，使风险能够遏制到萌芽状态中。另外，还要对工程建设过程中已经具有的风险实现定量分析，在进行工作的过程中扬长避短，从而使工程能够如期的实现。
3.5完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害
3.6在项目招投标过程中的风险管理措施
建筑工程项目比较重要的内容就含有建筑工程项目的招投标的管理工作。在招投标工作进行风险管理可以大大提升经济效益，加强工程项目的招投标管理的风险管理工作可以采取如下措施：在招投标工作开始之前必要的咨询与编制。相关人员需要在确定建筑工程量的基础上对建筑工程项目进行合理的规划和管理，依据我国社会市场经济体制和条件来制定出合理的底价，从而降低风险。
结束语
在建筑工程项目中，其风险管理工作非常重要，相关人员要重视这项工作的研究和分析，采取合理有效的方法来规避风险的发生，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
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