江苏省第一建筑安装集团建设工程有限公司
摘要：人力资源已经成为现代建筑施工企业增强综合竞争力、实现健康长持续发展目标的关键，但若想将人力资源管理制度落到实处，企业需要具备较强的执行力。本文简要阐述了人力资源管理制度执行力的重要性，重点阐述当前建筑施工企业缺乏执行力的原因与提升人力资源管理制度执行力的措施，以期帮助企业进一步增强发挥人力资源作用的能力，为建筑施工企业发展注入源源不断的活力。
关键词：执行力；建筑施工；人力资源管理
前言：执行力对人力资源管理制度的落实效果具有重要影响，极大程度上制约着企业持续发展目标的实现，面对竞争日益激烈的经济市场，建筑施工企业只有不断提升自身执行力，结合行业发展要求对自身进行革新，才能有效留住并培养出优秀人才，为增强企业凝聚力与向心力奠定提供支持，促使经济与社会效益统一。
一、人力资源管理制度执行力的重要性
（一）增强企业竞争力
执行力是企业增强竞争力的重要基础，建筑施工企业只有确保具有较强的执行力，才能在第一时间落实好的思路与良策，将资源与制度转化成发展优势，为自身实现长足健康发展奠定坚实基础。另外，人力资源是现代企业的重要组成部分，而人力资源管理制度的执行力在一定程度上对企业经济效益具有直接影响，因此建筑施工企业必须对提升执行力加强重视。
（二）强化企业凝聚力
提升人力资源管理制度执行力有利于促使建筑施工企业的凝聚力得以增强，这对推动企业实现长足稳定发展具有积极影响。工作人员是企业的重要组成部分，而凝聚力则代表员工对企业的归属感与依赖感，通常凝聚力强的企业，不仅整体工作效率与质量比较高，其工作作风也相对良好，员工在遇到某些难题时会齐心协力解决，有利于帮助企业降低各种损失。
二、建筑施工企业人力资源管理制度执行力存在的问题
（一）人才能力差距大
建筑施工企业具有员工数量多且来源复杂的特点，工作人员之间的文化水平差距十分明显，中高层人员专业技能与综合素质水平相对较高，而基层员工普遍以农民工为主，这些基层员工基本上没有接受过系统的培训教育，由于人才能力差距过于悬殊，使得人力资源管理难度大幅度提高，制约着建筑施工企业现代化发展水平的进一步提高。目前，我国科学技术水平在全球一体化格局影响下越来越高，加上绿色低碳、节能环保理念的深化普及，导致建筑行业竞争愈发激烈，既给建筑施工企业带来了机遇，又给其带来了一定挑战，扁平化与无边界成为信息化时代人力资源管理工作的新特征，一定程度上增强了工作难度。
（二）人才损失比较严重
从建筑施工行业特点角度分析，可以发现该行业呈现出明显的人才流动性与地域流动性较强的特点，主要原因是建设项目所在区域不同，有些地区的经济条件与生活条件比较艰苦，施工人员长期处于频繁更换工作地点的环境下，会出现人心浮动、情绪不稳定等现象，若是没能及时发现员工的异样，便会造成严重的人才损失问题[1]。另外，某些建筑施工企业对人力资源管理制度的执行并不重视，相较于人力资源更重视运营生产，忽视了员工的心理变化与思想动态，对优秀人才提供的待遇并不能满足其生活需求，使得大量优秀人才外流。
（三）人才管理观念传统
造成建筑施工企业人力资源管理制度执行力低的原因大致有以下几点：第一，高层领导针对人力资源管理工作的重视程度不高，既没有结合现代发展趋势与先进思想观念制定科学合理性较强的人力资源规划，又没有构建完善的人力资源管理体系与机制；第二，当前的人力资源管理制度执行人的业务能力较弱，管理水平与素质水平有待提高，在错误思想理念的影响下，人力资源配置必然缺乏可靠性与可行性，加上企业没有基于新技术、新理念规划系统的培训方案，导致人力资源管理制度执行工作流于形式；第三，建筑施工企业缺乏完善的激励奖惩制度、科学的薪酬分配制度、客观的绩效考核制度，严重降低了员工的工作积极性与主动性，使得人力资源管理制度执行工作的实际效率比较低。
三、建筑施工企业提升人力资源管理制度执行力的对策
（一）建立健全激励制度
1.革新传统激励模式
我国目前大多数建筑施工企业采用的激励模式都是传统的单一激励模式，或是给予员工物质奖励，或是只给予员工精神奖励，短时间内能够激发员工的工作热情，但长此以往必然会降低工作人员的积极性与主动性。因此，企业若想切实提升人力资源管理制度执行力，必须结合自身发展实际与现代先进理念，建立健全激励奖惩制度，对传统激励模式进行改进与革新，通过增强激励形式的多样性实现调动员工积极性的作用，促使激励制度价值得以充分发挥。建筑施工企业在给予员工激励时，应尽量兼顾精神与物质双层面，适当给予奖金、生活必需品等物质奖励，同时也要综合考虑证书、奖杯、职称等精神奖励，以此保证全方位满足工作人员实际需求，为激发其工作热情与提高整体工作质量具有重要意义。
2.增强激励机制针对性
建筑施工企业在建立健全激励制度、革新激励模式时，需要先其实用性与针对性进行分析验证，在实际操作中纠正错误，有利于增强激励机制的有效性。这要求建筑施工企业在实施激励机制时，给予工作人员足够的认识，深入调查员工各个层面需求，比如提升知识水平、增强专业技能、生活费用不足等，只有深入了解员工，才能保证制定的激励机制具有较强有效性[2]。另外，企业要重视制度执行人的地位与作用，要求执行人秉承严谨认真的态度开展工作，关心员工的心理健康状态，及时发现问题并予以干预，促使其为企业发展创造更多价值。
（二）构建绩效考核制度
1.考核标准差异化
绩效考核制度一直是激发不同部门各级工作人员工作热情的关键手段，若是能够保证绩效考核制度的公平公正性与公开透明性，必然能够有效提高员工的实际工作效率与质量。面对当前绩效考核标准不合理的发展现状，建筑施工企业如果想要提高人力资源管理制度执行力，必须基于员工实际制定差异化明显的考核标准。第一，秉承企业与员工共同发展进步的理念制定发展战略，立足于企业运营事实、岗位职责、任务管理等多个角度，分析绩效考核目标、内容与重点，构建与多数员工相匹配的差异化绩效考核标准；第二，将定量评估与定性评价相结合，根据不同部门的偏好性重新设计差异化权重评估标准，根据绩效考核对象取得的成绩与企业当前发展现状，对评价标准进行适当修正，以此避免出现因绩效考核指标滞后而导致人力资源失衡的现象。
2.建立反馈机制
过去的绩效考核模式，被考核对象只能在最后获知考核结果，不了解具体评价过程、不知道具体考核标准，即便考核结果不合理也无法进行申诉，这种现象不仅会打击员工的工作热情，还会导致贪污腐败问题愈发严重。因此，建筑施工企业要针对绩效考核建立完善的考核结果反馈机制，要求所有工作人员必须明确绩效考核标准，同时保证考核过程的透明性，要求评价人员秉承客观公正的态度开展工作，及时向考核对象进行结果反馈，对于提出质疑的地方要从正面解答，这种行为一方面能够增强绩效考核制度的有效性，另一方面有利于帮助员工认识自身、发展自我、调整工作状态，对增强企业向心力与凝聚力具有积极作用。
（三）完善人力资源管理制度
1.基于新思想制定人力资源管理规划
我国正处于大数据、互联网等先进技术快速发展的新时代，建筑施工企业只有结合时代发展要求不断对传统人力资源管理制度进行完善，并基于新制度构建人力资源管理规划，才能有效提高人力资源管理制度的执行力。对此，企业应要求执行人员在增强自身专业能力的同时强化信息技术应用能力，秉承新理念将人力资源管理制度落实到工作中；针对企业人才流动性问题进行动态分析与精准预测，借助大数据技术进行统计分析，如此制定出的人力资源规划更具准确性、客观性与前瞻性，有利于推动企业实现长远稳健发展[3]。
2.根据人才需求确定培训方向与内容
由于执行人是人力资源管理制度执行工作的主要负责人，其能力素质直接决定制度执行效果，为了切实提升执行力，建筑施工企业应致力于培养并提高专业人员的综合素质与整体能力。基于此，企业需要根据人才实际需求与自身发展趋势确定培训方向、培训内容、考核标准，或者采取自然减员、主副分流等方式促使企业人员分流，此举有利于精简能力素质较差且缺少提升希望的管理人员，对提高人力资源管理层总体素质与制度执行效果具有积极影响。
结束语：综上所述，多元化是现代社会的主要发展方向，建筑施工企业若想真正做到与时俱进，便要主动落实人力资源管理制度，通过建立健全激励制度、构建绩效考核制度、完善人力资源管理制度等方法，提升人力资源管理制度执行力，一方面有利于增强综合竞争力，另一方面能够促使人力资源价值充分发挥。
参考文献
[1]周相.浅析“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势及对策[J].科技经济导刊，2019（22）：231.
[2]豆若阳.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国市场，2019（23）：123+125.
[3]施春年.试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：108-109.