陶佩军[1]2008年在《电力设计企业项目管理信息系统实施方法研究》文中认为电力设计工作是电力工程建设中的灵魂,随着国家电力建设事业的快速发展,电力设计企业面临着更加艰巨的任务与挑战。利用先进的管理信息化工具,向管理要效益,是企业生存的需要,也是企业发展的需要。本论文讨论的主要内容是关于以工程设计项目管理和设计流程管理为核心的电力设计企业项目管理信息系统的实施方法。论文通过对电力设计企业信息化建设必要性的讨论和分析,提出了符合电力设计企业项目管理信息系统基本规律的实施原则、实施思路、应包含的主要内容、基本结构形式以及实施过程所应用的协同数据管理平台。论文结合上海电力设计院有限公司(SEPD)实施PMIS的具体过程,在分析SEPD的生产管理特点、与传统制造业设计项目区别等的基础上,提出了电力设计企业实施项目管理信息系统(PMIS)的“持续改进”模型以及实施PMIS所应用的信息系统评价指标和信息系统“模糊综合评价”方法。论文围绕SEPD项目管理信息系统的实施,详细论述了SEPDI依照“持续改进”模型,不仅完善了企业项目管理组织机构、项目管理流程、项目计划、进度、质量管理等内容,还顺利完成了该系统的系统规划、物理架构设计、系统流程和功能模块划分等工作,为PMIS的软件实现提供了一个良好的框架结构。系统实施采用以现有的商品软件为基础,结合企业需求进行二次开发的模式,应用“模糊综合评价”方法对系统软件平台供应商进行选择。这些方法充分结合了企业和软件供应商的资源和优势,为项目管理信息系统的成功实施和应用奠定了良好的基础。论文最后对SEPD实施PMIS的效果进行了评价。实践证明应用本文提出的“持续改进”模型可以有效保障PMIS的成功实施。
孙建[2]2015年在《项目管理信息系统的设计与实现》文中研究表明以往的项目管理信息系统为单一项目业务经行研发设计,之后将业务全部融入到应用之中,这样的开发的坏处是当业务流程发生改变时候,这样的开发手段将导致整个系统重新设计构建。在此前提之下提出了工作流的分离流程定义和执行。以SAP Business Workflow开发技术为基础,设计项目管理系统。项目管理系统研究已经较为成熟,但是随着应用环境的变化,项目管理系统还有很多值得进一步深究研究部分。移动互联网络兴起,给项目管理系统带来新的发展机会。其中包含如何使用信息安全策略适应新的应用场景,如何适应大规模跨域协作,以及有效管理用户权限等研究内容。通过以上分析,本文针对提出的问题,建立一套适用于目前公司发展需求的项目管理系统,满足企业项目管理的要求。(1)将工作流技术融入项目管理软件中,设计研究项目管理系统。(2)基于使用者的用户角色,研究和细分适用于项目管理软件用户角色。以用户角色研究方法为基础,细分出项目管理系统用户角色。(3)统一身份认证管理。研究SSO和SAML安全登录,设计基于SSO的SAML联合安全登录模型,适应移动互联网的对于安全认证的需求,保证系统安全性。(4)项目管理系统角色管理设计与实现。研究访问控制技术,相较于以往的单用户权限控制访问技术,本文将用户角色融入访问控制中,设计实现基于用户角色的权限访问控制系统。通过以上工作的研究,设计基于角色权限控制系统以满足了多人跨域协作,适应移动互联网络应用环境对于安全策略要求,在数据独立性和共享行上采用了共享数据库共享结构数据存储模式保证数据安全有效访问。通过以上改进内容,增强项目管理软件的性能,提高使用者工作效率,为公司节省时间和降低生产成本,提高公司竞争力。
李琳[3]2017年在《D建筑公司项目管理信息系统的设计与实现》文中指出建筑项目是建筑企业赖以生存的根本和效益来源,项目能够得到有效管理,关乎项目建设的安全以及建筑企业自身的利益。随着社会的不断发展,信息化产业的不断进步,建筑企业开始逐步意识到信息化管理的重要性,通过信息管理系统的建设,一方面能够节约建筑企业人工成本,提升管理效率及效果,另一方面也能够全面改善企业项目管理现状,使科学化管理成为企业的主流。信息化技术的不断进步,数据库技术的不断完善,给企业的项目管理带来了新的契机,将管理系统应用于企业的项目管理中,实现企业从人员、资金到设备设施的统一管理和调配,一方面可以提升企业管理水平,另一方面也能够确保项目的有效实施。项目管理的信息化,可以使得项目建设的各类资源的使用更加公开化和透明化,管理者能够及时发现不合理开支。同时,通过系统的统计功能,管理者能够更直观的对资源的占用和剩余情况进行监督,有利于管理者更好地调动和调配资源。从而实现成本的节约。通过管理信息系统的进度计划功能,可以有效地对工程进度计划进行监督和管理,同时还能够对各项工序进行合理的编排,使施工网络更有效,从而实现工期的节约。施工质量是建筑公司信誉的保障,是确保工程顺利完工的必要条件。目前,我国大多数建筑公司都开始实施ISO体系的建设,而信息化建设正是体系建设的重要一环。通过信息化建设,使质量管理水平更上一层楼,从而确保工程质量。项目信息管理系统是一个综合性的软件系统,它能够将项目相关的各个业务整合起来,进行统一管理,不仅在数据上实现了共享和一致,在管理控制方面也能够确保指令的快速下达和执行,从而确保生产率的不断提升。通过信息系统的建立,可以让项目实施更加规范,项目的实施、资源的调配也更加合理,企业的流转也更为顺畅,项目质量也会有所提升。而这些都是企业得以在市场上立足的关键所在,也是企业市场竞争力提升的重要标志。项目管理系统,其所服务的对象是建筑公司的建设项目,是隶属于建筑公司自身管理信息系统的,其目的是完善项目管理,确保项目有效实施,为公司节约建设成本,最终实现利益的最大化。而项目的建设不仅仅是一线作业人员的工作,同时也需要其他部门的参与,尤其是在项目的决策阶段更是如此,因此项目管理信息系统实际上是面对整个公司管理层的。通过信息管理系统,将所有与项目相关的使用者集合起来,在一个公共的平台上,实现管理的公开化以及平台的信息的共享。本文以目前较为通用的ASP.NET技术、B/S结构以及Oracle数据库技术为基础,结合D建筑公司项目管理的需要,在充分对功能及非功能需求进行分析和研究的基础上,设计研发了一套适用于其公司发展和管理的项目管理信息系统。通过对系统的功能和性能测试,证明本次研发的系统是可行且有效的。
陈慧敏[4]2015年在《江苏TBT信息平台用户管理系统方案设计与实施研究》文中研究指明随着全球经济一体化和信息技术的高速发展,我国已进入全民信息化时代,国家提出了用信息化支撑服务型政府建设的要求。在此背景下,江苏TBT信息平台用户管理系统做出了改版需求。新系统要求为用户提供更有针对性的服务,同时实现用户动态行为分析功能,方便系统管理员根据用户喜好调整平台的适用性和专业性。本文以江苏TBT信息平台用户管理系统的设计和开发为研究目标,首先对论文的背景、国内外关于信息管理系统的研究现状和项目管理的基本理论进行了探讨,然后对用户管理系统的设计与实施相关理论进行了阐述；在此基础上对江苏TBT信息平台用户管理系统的现状进行分析,提出了项目建设目标；然后根据软件开发原则,结合系统需求,对系统总体框架、各功能模块、系统安全以及数据库进行了详细设计；最后对江苏TBT信息平台用户管理系统的具体实施做了详细研究,包括项目实施前的准备、计划与进度控制、项目进展中的风险管理以及最终系统的预期效果分析。
赵莹华[5]2007年在《项目信息门户在项目群管理中的应用研究》文中认为随着经济的快速发展,工程项目的建设规模日益庞大、复杂,越来越多的建设项目正以“项目群”的形态出现。传统的项目管理方法已经不适应这种特大型项目的发展需要,我们需要采用一种新的项目群管理方法对其进行管理。项目群管理需要及时准确地获取信息和传递信息,项目信息门户为其提供了有利的工具,它可以为项目参与各方提供信息交流和协同工作的环境。项目信息门户在项目群管理中的应用和实施不仅是一个技术问题,同时也是一个组织和管理问题,它的成功应用需要先进的思想、组织和方法的支持。本文的研究内容主要包括以下四个部分:(1)对项目信息门户和项目群管理的内涵进行分析,指出项目信息门户在项目群管理中应用的必要性,探讨项目信息门户应用的集成管理、项目总控和远程协作思想;(2)分析项目群环境下应用项目信息门户所需要的组织环境,建立以项目群管理办公室为中心的组织结构,在项目群管理信息流程模型的基础上,对项目群的信息流程进行重新设计;(3)提出支持项目群管理的项目信息门户应具备的功能,分析项目信息门户的总体框架及其建立过程;(4)建立项目信息门户与项目群管理平台匹配模型,分析实施项目信息门户的关键影响因素,探讨项目群环境下项目信息门户的文档编码和网络安全管理。
安胜利[6]2007年在《大型EPC工程总承包项目的协同管理研究》文中研究说明随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目的规模越来越大,内容越来越复杂,要求越来越高,涉及面越来越广,工程总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务,日益受到项目业主和工程公司的青睐。本文探讨的是实行EPC工程总承包的大型项目,EPC总承包商是以设计为主体的工程总承包企业。EPC总承包商负责整个大型项目的设计、采购、施工以及服务工作,要对项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。EPC总承包商需发挥设计优势,承担项目的主要设计任务和采购任务,把辅助设计工作、施工任务分包出去,通过整合自身及各分包商的资源,完成整个项目任务。各分包商介入项目的时机很重要,本文提出将设计分成几个阶段,在不同的阶段选择适合的分包商,并基于并行工程理论,提出了并行建造的方法和四个关键因素:打造具有交叉功能、目标统一、团结合作的项目团队,即形成项目实施组织系统;重视满足项目客户的要求;以集成的计算机环境为支持;采用先进而有效的方法和技术,从而整合设计、采购、施工,进行一体化建设,以发挥EPC工程总承包的优势。EPC总承包商、设计分包商、供应商和施工分包商构成项目实施组织系统。在并行建造过程中,如何进行项目实施组织系统各子系统的协同,是EPC总承包商进行项目管理的一项重要课题。本文基于协同论的思想,建立了项目协同管理机制,并重点分析了支配机制,提出凝聚力是项目实施组织系统的序参量。指出EPC总承包商项目经理在协同管理中的重要地位,提出了进行协同管理的几条措施,如,研究和熟悉合同,建立项目协调程序,同时充分利用现代计算机技术、通讯技术和网络技术,搭建了项目协同管理信息系统。
夏燕[7]2009年在《公路建设项目系统化管理研究》文中研究说明论文首先对公路建设项目管理研究的背景、现实意义进行了简要阐述。在对国内外公路建设项目管理四种模式进行分析对比的基础上,按照系统工程的理论将公路建设项目系统分成决策、执行、咨询评价、监督、运作、建设、运行七个管理子系统,并分别对各子系统构成要素进行分析,指出各子系统间是相互制约和相互依存的关系。同时,对影响公路建设项目管理系统的主要环境因素进行了分析,共提出九大环境影响因素。另外,从技术、经济、功能性叁方面阐述了公路建设项目的系统特征。其次对发达国家和我国不同阶段工程建设管理模式进行了对比,梳理出我国公路建设模式演变的主要阶段,指出现行的项目法人责任制管理模式中存在的主要问题,重点构建出系统化管理模式总体框架,这个框架在充分考虑各环境影响因素的前提下,通过各个功能子系统实现对建设程序中所有流程的管理。对公路建设项目管理的控制和监督进行了论述,指出控制和监督体系是实现管理系统化的有效保障。公路建设项目应加强对重点项目的财务监督机制、对建设工程质量的政府监督机制、对重大项目招投标的监督机制、对工程建设从业人员的监督管理机制等,形成在政府监察监督管理下由重点公路建设单位、工程承建单位和工程咨询公司叁方参与的公路工程建设项目监察监督管理格局。最后提出,建立公正、透明的公路建设市场是公路建设项目管理系统实施的前提和基础。因此要成立公路建设工程交易中心(或市场)。同时,通过对公路建设市场分析,将管理系统化模式框架具体应用到公路建设项目前期、建设期、后期的系统化管理研究过程中。通过控制、协调,约束系统中各方的权利和义务,构筑建设项目一体化管理的主体;引入最佳实体的竞争机制;采用招投标方式选择勘查设计单位、施工企业、监理单位等;合同管理;目标优化管理、成本费用管理等。并指出实现公路建设项目系统化管理的重要内容是信息化管理,即建立公路建设项目管理信息系统(MIS)。
刘勇[8]2009年在《工程项目集成化管理机制研究》文中研究表明工程项目集成化管理能够显着改善建设项目绩效,是我国建筑行业提高项目管理水平,增强行业核心竞争力的有效手段之一。工程项目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技术和实施机制共同作用的结果。因此,设计与研究工程项目集成化管理机制是提高建设项目集成化管理实施成功率的关键。论文分析了经济系统与工程项目集成化管理系统的异同,认为工程项目集成化管理系统与经济系统在信息成本、系统调控和环境依存等叁个方面存在差异,工程项目集成化管理机制设计的主要内容是解决工程项目集成化管理系统的激励相容约束、调控机制设计和环境适应性设计等叁个方面的内容,并据此归纳和构建了工程项目集成化管理机制设计的内容、原则和程序。分析了工程项目集成化管理的内在特征和实施动力,利用工程项目集成化管理的理论与方法设计了工程项目集成化管理机制体系。结果显示:工程项目集成化管理机制体系由激励机制、约束机制、过程绩效调控机制、协调机制、决策机制和适应进化机制构成。利用委托代理理论和博弈理论进行了工程项目集成化管理激励机制设计,认为集成化管理代理人满足激励相容的核心问题是工程项目集成化管理利益剩余的分配问题以及代理人的选择问题。同时,分析了工程项目集成化管理的利益剩余,认为工程项目集成化管理利益剩余由直接经济利益剩余和无形利益剩余两部分组成,构筑了一个两阶段的工程项目集成化管理利益剩余分配模型。设计了由失信惩罚机制、担保机制、声誉机制组成的工程项目集成化管理内部约束机制和由市场竞争机制、法律约束机制和社会约束机制组成的工程项目集成化管理外部约束机制。研究了工程项目集成化管理参与人之间的协调机制和决策机制,设计了工程项目集成化管理过程绩效调控机制,建立了工程项目集成化管理过程绩效评价指标体系,利用改进的层次分析法和模糊综合评判构建了工程项目集成化管理过程绩效评价方法。认为工程项目集成集成化管理是一个复杂自组织系统,存在集成化管理目标或者使命、信息的无缝对接与共享、以及协同、合作的项目文化叁个序参量,在适应进化过程中存在突变现象,其适应进化依赖于系统耗散结构的形成。建立了工程项目集成化管理系统的突变模型,耗散结构模型,分析了工程项目集成化管理系统形成耗散结构的条件。该论文通过对沪宁高速公路江苏段扩建工程项目集成化管理机制的分析与研究,验证了论文的理论研究成果。结果显示:沪宁高速公路江苏段扩建工程项目集成化管理机制设置基本契合论文理论研究部分所设计的集成化管理机制框架,案例分析结果较好地支持了论文的理论研究成果。
张志强[9]2014年在《基于界面的煤矿井下工程协同管理体系与方法研究》文中认为本文主要是利用界面的理论和方法来解决煤矿井下工程（主要包括开拓、掘进、安装、回采、回撤五大核心工程）的综合协同管理问题。依据界面管理、协同管理和项目管理等理论，首先，构建基于界面的煤矿井下工程协同管理体系；然后，分别对其目标、过程、组织子体系的协同管理体系、界面管理方法、建模和测量评价方法等进行研究；其次，构建煤矿井下工程协同管理信息系统；最后，建立煤矿井下工程全面协同度测量模型和指标体系，选择开滦集团煤业公司下属A煤矿做实证研究，结果表明A煤矿的煤矿井下工程系统的协同度逐年提高，协同管理方法的应用给A煤矿井下工程的管理工作带来了很大的推动作用。本文的研究丰富了煤矿科学管理的内容，对实现煤矿井下工程管理全过程的优化与协调，提高煤矿管理效益和效率具有一定的理论和实践意义。
闫佳[10]2014年在《企业项目管理体系建设》文中研究指明在过去40多年里,项目管理发展很快,尤其是进入21世纪来,更是蓬勃快速发展,全球的众多企业逐渐认识到项目管理的价值。当一个企业需要管理许多项目的时候,就不能仅依靠项目经理及项目团队的能力和态度来保障项目的成功了,而需要一种能够复制项目成功的制度体系,这就是项目管理体系。项目管理体系是指一个公司为了顺利推行项目管理方法而建立的一系列项目流程管理制度、项目组织结构、项目管理办公室、项目管理信息系统、项目经理队伍管理、项目文化的建设等要素,从而使公司在战略上明确项目管理定位,支持建设项目管理体系,把项目管理定位为一种战略竞争优势。几十年前,企业或许有权选择是否采用项目管理的方法,但今天的事实是：企业的生存和发展很大程度上取决于它以多好和多快的速度来实施项目管理。通过建设项目管理体系方法来提高项目成功率和实现战略目标将成为企业势在必行的选择。建设一个企业的项目管理体系是一个非常复杂的系统工程,至少包括最重要的叁个核心要素：项目管理办公室解决谁来负责的问题,统一的项目管理流程制度解决统一标准动作的问题,项目管理信息系统解决电子信息系统的承载问题。本文的研究思路就是按照这叁个核心要素展开,首先对项目管理体系理论进行探讨,然后对HIP公司的项目管理现状进行分析,最后理论结合HIP公司建设项目管理体系的具体实践,提出一套建设公司项目管理体系的方法,为类似公司的项目管理体系的建设提供建议参考。本文的研究方法主要有以下四个：1)收集资料,收集相关资料,阅读项目管理相关书籍、期刊、论文等,查看哪些理论可以借鉴,哪些公司的具体实践可以参考；2)定性调查分析,对研究目的进行“质”的方面的分析,具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法,对获得的各种材料进行思维加工,在前期参考文献和调查研究的基础上,对如何建设企业的项目管理体系进行详细分析论证;(3)个案研究法,通过分析HIP公司的项目管理现状分析、改进诉求,提出一套适合HIP公司的项目管理体系的建设方法；4)思维方法,采取归纳演绎、类比推理、抽象概括、分析综合等思维方法。随着项目管理的日益深入人心、研究公司项目管理体系建设的成果越来越多,选择建设项目管理体系的公司会越来越多。由于每家公司的现状和诉求都是千差万别的,就像每一个项目都是独特的一样,每一家公司也都是独特的,所以没有普遍适用于所有公司的项目管理体系建设方案,只是希望能够通过HIP公司的实践经验对类似公司的项目管理体系的建设有一些借鉴意义,更重要的是对于如何建设一家公司的项目管理体系做一些有益的探讨。建设项目管理体系的道路不会一帆风顺,一定会遇到很多困难和挑战,但只要理清建设的思路,明确项目管理的定位和愿景、对公司现状进行分析和评估,制定建设项目管理体系的整体规划,通过项目管理办公室的努力和高层领导的支持,建设项目管理体系就一定会成功,并将极大促进公司的管理水平和竞争力。
参考文献：
[1]. 电力设计企业项目管理信息系统实施方法研究[D]. 陶佩军. 上海交通大学. 2008
[2]. 项目管理信息系统的设计与实现[D]. 孙建. 上海交通大学. 2015
[3]. D建筑公司项目管理信息系统的设计与实现[D]. 李琳. 吉林大学. 2017
[4]. 江苏TBT信息平台用户管理系统方案设计与实施研究[D]. 陈慧敏. 南京理工大学. 2015
[5]. 项目信息门户在项目群管理中的应用研究[D]. 赵莹华. 同济大学. 2007
[6]. 大型EPC工程总承包项目的协同管理研究[D]. 安胜利. 天津大学. 2007
[7]. 公路建设项目系统化管理研究[D]. 夏燕. 河北科技大学. 2009
[8]. 工程项目集成化管理机制研究[D]. 刘勇. 中国矿业大学. 2009
[9]. 基于界面的煤矿井下工程协同管理体系与方法研究[D]. 张志强. 中国矿业大学（北京）. 2014
[10]. 企业项目管理体系建设[D]. 闫佳. 北京邮电大学. 2014
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