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摘要：建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理；施工进度；影响因素；控制策略s
1建筑工程管理中进度管理工作的重要性
1.1进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
1.2进度管理工作可以保障按期交付
建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.3进度管理工作可以有效控制成本
在建筑工程施工过程中，整个建筑工程中的成本也可以通过进度管理工作来控制，不管是施工准备阶段还是进行阶段，都会消耗一定的人力、物力资源，如果对整个建筑工程进行科学、合理的进度规划，就可以一定程度上减少企业的资金消耗。在建筑工程施工过程中，如果相关施工人员可以严格按照施工进度规划来进行施工，则可以大大减少施工的成本，缩短工期，这也在一定程度上降低了人力、物力资源的消耗。很多企业为了缩短工期而降低工程质量，这种方式是不可取的，合理的工程进度规划应该在工程设计阶段，有相关设计人员和建筑施工企业共同制定，通过科学、合理的手段缩短工期，以达到控制工程成本的目的。
2影响建筑施工进度相关要素
2.1人为因素
合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科学的情况下，就会影响施工的时间。
2.2施工现场环境条件因素
工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。
2.3建筑工程勘察设计因素
建筑工程施工图纸的勘察设计质量是影响工程进度的决定性因素。主要表现在：①勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏引起的未能预料的技术障碍；②设计内容不足、设计深度不够；③各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；④图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加等均会对工程的进展带来制约影响。
2.4建筑施工技术因素
在建筑工程实际的施工当中，由于施工企业的技术力量参差不齐，因此在建筑具体的实施过程中，施工企业的技术力量也会对工程进度起重大影响。主要表现在：①项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；②施工人员资质、资格、经验、水平和数量不能满足施工需要；③施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用的施工方案不得当；④施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题。
3建筑工程进度管理问题的针对性处理办法
3.1主动建立针对性的进度管理制度
不断改进与施工进度相关的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工过程中的人工资源分配和施工设备的合理使用等要统一进行管理，在前期安排施工不同环节材料的利用情况和投入资金的预算，有利于确保施工过程中资源供应及时。如果施工过程中必须进行方案的调整，要事先设计处理方案，为不延误工程施工工期提供保障。
3.2施工管理人员要加强对工程进度的管理力度
在施工过程中，管理人员应该开展施工管理知识的信息工作，督促其学习，提高工程施工参与的工作人员对合理安排工程进度的重要程度，确保每个人在具体施工过程中，高效率的、高自觉性管理施工进度，保证高效率的组织施工进度管理工作。要将激励措施和惩罚办法相结合，激发管理积极性，保证施工进度管理工作的效率。
3.3制定相应的施工不同环节的分工制度
在施工的不同环节，要设计详细的分工制度，分工制定要细化到每个人身上，个人承担相应的施工责任并接受相应的奖罚处理，加强工程施工工作人员对于承担责任的认识，保证每个人都能高效率地完成个人所负责的施工项目，保证工程施工的质量以及进度，最大程度达到建筑企业的经济收益最大化。
3.4培养管理能力强的工作人员
培养管理能力强的工作人员主要利用两种办法：①对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习；②在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。
3.5做好材料和设备采购进场管理工作
工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。
3.6设立有关管理机构并实行监督
建筑工程具有规模大、内容复杂的特点，而进度计划作为决定整个建筑进程的总指导，更是涉及到项目实施的各个领域，因此建筑企业应当设立一个专门的进度管理机构，且该机构应在不同的专业设置相应的部门，并对有关负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得建筑工程的每个节点目标都能顺利实现。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。
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