导读:本文包含了标杆超越论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:商务中心区,长垣县,厨房电器,农产品深加工
标杆超越论文文献综述
李黎祥,王延辉,马国华[1]（2015）在《拉高标杆 超越前行》一文中研究指出立夏时节，万木竞秀。5月6日至8日，省委副书记邓凯、副省长王铁等领导带队分叁路赴10个省直管县（市）观摩经济社会发展情况，并在长垣专门召开观摩点评会议，对直管县经济社会发展进行“把脉问诊”、谋划部署。 3天的时间，观摩组深入直管县分别考察了产业(本文来源于《河南日报》期刊2015-05-10）
元鹏,张海燕[2]（2015）在《东风柳汽多措并举求发展》一文中研究指出近年来，东风柳汽重视打造服务网络建设，不断升级完善“阳光在线”服务品牌，以服务促销售，使得柳汽这一品牌在市场上稳稳地占据了一席之地，其景逸及霸龙507均成为东风柳汽乘商版块的主力车型。 说起柳汽60年的创业历程，柳汽人总结成这样几句话：企业初创(本文来源于《中国质量报》期刊2015-03-31）
严长远[3]（2012）在《基于标杆超越的绩效管理流程再造》一文中研究指出标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。(本文来源于《价值工程》期刊2012年19期）
张旭,田旭[4]（2010）在《基于标杆超越的地方科技投入绩效提升研究——以青岛市为例》一文中研究指出在地方政府科技投入绩效管理中引入标杆超越的原理,并结合青岛市近年的科技投入数据进行实证研究,旨在提供一种提升地方科技投入绩效的新思路,以推动地方科技事业的发展,此法亦可适用于其他同类城市提升科技投入绩效。(本文来源于《科技管理研究》期刊2010年04期）
吕建,徐侃,吴才明[5]（2008）在《基于标杆超越的绩效管理体系构建》一文中研究指出标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。(本文来源于《安徽工业大学学报(社会科学版)》期刊2008年01期）
许晓晖[6]（2007）在《标杆超越法在薪酬与考核体系中的综合应用》一文中研究指出一、案例案例1:20世纪80年代初,福特汽车公司由于不景气决定裁员,他们首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人。而当这一计划目标达成时,他们却发现一个比自己规模小5倍的日本公司马自达公司的财务人员才15人,这是一个实实在在的标杆水平。于是福特公司改进了这个目标,最终使财务部门减少至75人,使得人员规模之比与公司规模之比相同。值得我们注意的是,由于标杆水平的可行性已经由别的企业所证实,如此规模的裁员计划并未引起过多的争议。(本文来源于《辽宁经济》期刊2007年04期）
王红芳[7]（2006）在《我国饭店业绩效管理的有效实现方式——标杆超越》一文中研究指出绩效管理有着不同的实现方式,这些方式的有效运用需要具备不同的前提条件,因此各企业在绩效管理实践中应从实际出发选用适合于自己的方式。基于中国饭店业发展现状和饭店产品无专利的特点,本文认为标杆超越是我国饭店业绩效管理最有效的实现方式。标杆超越应用于饭店的绩效管理有五个关键步骤,它们环环相扣,缺一不可。饭店管理者勇于变革、员工积极参与、目标先进合理、加强日常管理是标杆超越有效实施的保障。(本文来源于《生产力研究》期刊2006年05期）
潘晓兰[8]（2005）在《基于标杆超越的绩效考核体系的探讨》一文中研究指出一、引言 标杆超越是国外２０世纪８０年代发展起来的一种新型经营管理方法，将标杆超越的思想运用于绩效评估体系的设计也已有许多成功的先例。最早应用标杆超越法的是美国的施乐公司。２０世纪７０年代末，施乐公司在复印机市场上逐渐失去其领导地位，于是在１９７９年施乐(本文来源于《商场现代化》期刊2005年01期）
吴少勇[9]（2004）在《标杆超越法在薪酬与考核中的应用》一文中研究指出案例1.20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人。而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才15人,这是一个实实在在的标杆水平。于是,福特汽车(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2004年03期）
戴均晨,白长虹[10]（1997）在《瞄准标杆 超越对手》一文中研究指出标杆瞄准是占美国国民生产总值四分之一的大公司唯一一致表示在将来要继续加强的一项活动。八十年代以来，标杆瞄准在西方发达国家的企业管理活动中十分流行，并已成为最重要的管理武器之一。所谓标杆瞄准，是以行业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集、分析比较、跟(本文来源于《中国企业家》期刊1997年12期）
标杆超越论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来，东风柳汽重视打造服务网络建设，不断升级完善“阳光在线”服务品牌，以服务促销售，使得柳汽这一品牌在市场上稳稳地占据了一席之地，其景逸及霸龙507均成为东风柳汽乘商版块的主力车型。 说起柳汽60年的创业历程，柳汽人总结成这样几句话：企业初创
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
标杆超越论文参考文献
[1].李黎祥,王延辉,马国华.拉高标杆超越前行[N].河南日报.2015
[2].元鹏,张海燕.东风柳汽多措并举求发展[N].中国质量报.2015
[3].严长远.基于标杆超越的绩效管理流程再造[J].价值工程.2012
[4].张旭,田旭.基于标杆超越的地方科技投入绩效提升研究——以青岛市为例[J].科技管理研究.2010
[5].吕建,徐侃,吴才明.基于标杆超越的绩效管理体系构建[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2008
[6].许晓晖.标杆超越法在薪酬与考核体系中的综合应用[J].辽宁经济.2007
[7].王红芳.我国饭店业绩效管理的有效实现方式——标杆超越[J].生产力研究.2006
[8].潘晓兰.基于标杆超越的绩效考核体系的探讨[J].商场现代化.2005
[9].吴少勇.标杆超越法在薪酬与考核中的应用[J].中国人力资源开发.2004
[10].戴均晨,白长虹.瞄准标杆超越对手[J].中国企业家.1997