张伟芹
广东康君实业发展有限公司广东省广州市510000
摘要：虽然建筑工程在我国市场经济的促进下取得了不小成绩，然而其管理体系中依然存在诸多漏洞，制约建筑行业深入发展。本文将主要围绕建筑工程管理体系漏洞展开分析，并提供其规范化建设对策以供参考。
关键字：建筑工程；管理体系；规范化建设
一、建筑工程管理体系的必要性
目前，伴随社会经济的不断发展，科学技术在社会生产生活中的影响力愈来愈大，运用范围也愈来愈宽广，让建筑工程监管体系渐渐实现现代化建设，其必要性通常展现在以下几方面：首先，有助于强化经济和生产间的沟通。目前，社会中不同领域间的协作频率和联系不断加剧，建筑领域发展过程中，要充分应用前端技术与监管形式提高管理效率和质量，让现代化的监管体系和社会不同领域间建立协作联系，以此保证社会经济实现长足发展。其次，有助于处理目前建筑工程中的监管难题，因为遭受建筑企业私营化监管变革的干扰，让工程质量不满足标准的情况屡见不鲜，无法做到标准化监管。鉴于此，必须要优化建筑工程监管体系，不断攻克建筑难题[1]。
二、建筑工程管理体系漏洞分析
（一）监管责任体制不健全
企业的监管必须要和责任体制衔接，这是高效确保企业监管质量的途径，然而建筑领域的发展备受市场规模所影响，大部分建筑企业是从国企分离出来的，其审批制度有着明显的官僚主义特点，政府职能与行政审批制度间存在空位情况，从而致使企业责任体制不健全，贪污腐败问题时有发生。在建筑领域中，不管是甲方还是乙方，都广泛存在风险认知差、市场敏锐性低的问题。一是，建筑单位匮乏责任观念，在工程项目中缺少对本身行为的约束；二是，企业的监管责任制度存在较多不足，质量监管责任体制不健全导致贪污腐败问题屡禁不止，这些均会反应到企业利益与建筑质量上，限制企业进一步发展，增加企业管理成本。
（二）监督激励体制不完善
监管制度的设立单纯依赖条款束缚是远远不够的，还要让责任体制和绩效监管体制衔接起来，这样才能高效的激发企业职工工作的主动性和积极性。比如企业监管中，如果职工中出现行贿受贿、不认真工作等状况，在监管政策缺失的背景下，不良问题纷纷涌现，从而让其余职工丧失工作激情，让企业总体生产环境遭到影响。要想让职工一心一意的对待工作，高效运用已有资源，把职工的生产行为和绩效监管制度相融合是一种最佳的处理办法[2]。
（三）工作人员专业素质较差
监管制度需要依赖高素养的监管人员去落实，在建筑领域内此种大规模、部门繁杂的氛围中，往往发生基层从业人员的监管认知浅薄，或者监管人员专业水平较低的状况，这严重影响基层员工和监管人员间的工作工作交接和沟通交流，无法高效保证工程质量。工作人员的专业素养较差，导致现阶段建筑企业内部监管水平下滑，生产速率和质量下降的势态，这同样是企业监管发展进程中的重点问题。
三、建筑工程管理体系的规范化创建
（一）优化所有监管体系
第一，以建筑单位内部为突破口，建设监管的监管体系，无论是升级领导还是现场监管人员，都要时刻遵守监管责任制度中的每一项内容，把工程监管责任细分而且分配到具体人头上，让监管人员实时具备忧患认识，重视工程监管，严谨依据有关标准展开工作。
第二，科学建立奖罚制度，在传统惩罚体制之上添加全新的奖励体制，利用鼓舞、激励的形式提高职工的工作主动性，保证所有工作都能顺利进行，激励监管人员发挥创新精神，依据实际要求创新监管形式，把PDCA循环监管法等融进监管过程中，经过规划、落实、审查、掌控等重复循环的进程，完成对事前、事中和事后的掌控，实现理想监管目标[3]。
第三，创建高效的监督制度，对监管人员的平常工作展开监督，如果发现反常行为或监管漏洞，要在第一时间进行改善，确保监管的效率和质量。
另外，还要加强立法与行政监管。站在法律角度来看，这样能确保企业规范发展，在建筑施工进程中，法律能预防与处置工程风险，限制有关人员的不良行为等。同时要改变行政监管职能，让政府从参加的身份变成市场调节和管理方面。
（二）强化对工程进程与质量的监管
工程监管人员在编制进程计划时，要积极综合材料、环境、人员以及气候等要素为工程施工带来的影响。项目监管人员要适时组织会议，让有关人员清晰本身职责，掌握施工各个流程和目标任务，科学规划工程进度款，杜绝挪用、浪费等问题。监管人员要把工程进程视为总体项目的关键点，在发生施工冲突时，要实时高效的处理，清理所有干扰工程进程的要素，确保工程在规定工期内竣工。
（三）运用计算机技术弥补监管体系漏洞
伴随科学技术的日新月异，计算机技术与现代化的建筑工程的融合效果愈来愈完善，把信息技术引进工程监管系统内，会进一步推动建筑工程达成信息化与现代化的监管目标。工程建设繁杂性较大，在实际落实进程中会牵连到诸多监管部门，在之前监管进程中，因为监管体系存在较多不足，职责分配不清晰等原因，致使监管杂乱局面形成，参加创建项目的各个方都通过点对点的方式展开沟通，信息途径较多并且十分繁杂，这势必会导致信息利用率下降、沟通失误等情况发生。但现代化的监管体系建设中，参与各方利用信息共享平台就能轻松得到自己想要的信息，而且可以在平台上完成信息的处置和沟通（如图1所示）。此种全新的监管信息共享形式可高效的杜绝传统点对点传递中存在的操控繁杂、失误率高等问题，让信息出示与沟通速率大大提高，在健全监管体系的过程中，让建筑领域也实现了标准化建设。
图2管理人员审核流程图
与此同时，还要不断提高工程监管人员的综合素养。其素养直接关系着监管工作效率和质量，所以提高监管人员素养势在必行，通常从客观与主观两点着手。针对主观方面来讲，企业要对监管人员的职业道德水平与综合素养展开审核，适当开展一些培训和再教育活动，让监管人员可以正确意识到本身工作在总体建筑工程中的必要性，包括出现工作失误会为工程造成哪种不良后果，以此提高监管人员的道德素养。就客观方面而言，建筑单位要合理提高用人标准，确保任用的监管人员拥有良好的知识构造与监管水平，适当组织监管人员展开技能和业务培训，且在培训之后审核其掌握情况（如图2所示），以此保证监管工作有序开展。
结论
综上所述，建设满足时代发展要求的工程监管体系是建筑领域实现可持续发展的必经之路，是提高建筑企业核心竞争力的最佳途径。在竞争如此激烈的今天，只有促进企业实现现代化、信息化、规范化管理，才能真正提高企业的经济效益和社会效益，减少企业监管成本投入，提高企业整体管理水平。
参考文献：
[1]韩雪.探讨建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].黑龙江科技信息,2017(07):179.
[2]刘家文.建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].居业,2016(11):146-147.
[3]邢国峰,贾烨.建筑工程管理体系漏洞及规范化建设[J].科技与企业,2015(18):66.