关键词：电力工程；造价全程控制；方法应用
引言
电力工程的造价得到合理控制可以让项目的经济与社会效益双双获得，因此电力工程承接的企业应根据电力工程建设的基础条件与环境选择最为科学与适宜的方法，全过程控制方法可以满足工程建设需要的同时节约更多的人力与物力资源，让造价控制在一个最佳范围之内，因此核算人员在应用时，应根据实际进行细节调整，促进价值显现。
1对电力工程造价产生影响的因素
投资膨胀一直是电力体制改革以来阻碍电力工程建设水平提升的关键性问题。同时随着电力工程建设规模的不断扩大、工期越来越长、其中涵盖的项目类型与数量也越来越多。因此比较常见的问题就是工程的立项环节出现人为降低工程估算、设计深度不能达到国家标准、工程造价无法在设计阶段得到严格的控制等，这些问题也进一步阻碍了工程造价有效核算。其次，设计阶段，工作人员由于责任心较为匮乏，没有在设计环节进行深入性的信息调查与数据分析，就直接开展工作，这种不进行方案对比与优化的行为非常不负责，且可能造成预算超支。再有，很多电力工程没有对工程量清单报价的核算方式进行普及，因此施工阶段工程造价控制力度往往达不到要求，这也是造价超支的问题主要原因之一。很多工程项目在工程竣工决算中，施工的项目承包方苦于算计，导致工程结算的时间被拉长，这让电力工程的项目投入使用工作质量无法达到相应水平，最后导致整体造价的确认工作及时展开，拖拉滞后。
2电力工程造价全过程中方法落实的要点
2.1具体实施布控
2.1.1风险预测工作
因为电力工程建设具有较明显的不确定性，因此做好前期的风险控制工作可以让不确定性带来的损失得到避免，或是减轻其影响程度。从字面上看，电力工程造价的全过程控制是指将工程组织建设的各个环节进行统一的管理与布控，让造价工作得到更为精细且全面的规划。但是需要注意的是电力工程在实际组织中经常遇见突发状况，所以这些不可抗拒的外力因素同样需要耗费大量的资金，这些额外的开销就是用来处理这些事故的。因此减少事故发生的最佳办法就是提前进行风险预估，同时针对那些危险系数最高，或是最容易出现突发状况的工程建设环节或是部分时，要加大对危险系数控制力度，并将预测措施进行更为全面且精细的规划，让风险可以被掌控在一个合理或是最低的范围之内，减少造价资金的耗费。
此项工作组织开展时，技术人员应对施工现场进行全面考察，然后根据获得的信息对可能潜藏的风险进行方案制定，进而让这些风险出现给工程建设的节奏带来的困扰与阻碍影响降到最低，最好不要对工期上交或是建设效率产生影响。同时，财务部门应根据实际数据对造价工作进行全面审核，包括前期经费、场地成本、管理费用等，这些工作都需要得到专业人员的检查与数据信息比对。专业的核算人员还要根据以上的资料显示对风险方案进行制定，这种风险性预测的提前拟定收获了良好的效果，很多电力工程的建设与组织过程中的事故发生率出现了较大幅度的下降，比例甚至高达50%，因此，电力工程的建设必须得到风险性预测工作的维护，让造价损失得到更为专业的防控。
2.1.2对造价人员的专业素养水平进行提升
人才是电力工程造价工作中的重要影响因素，造价核算人员如果拥有过硬的核算与统计素质，那么电力工程造价的方案将会更为专业，作用更强，为工程建设节省更多的资金与资源。工程建设涉及的项目本身就多，加上各种各样的部门种类，期间的预算工作量非常巨大，因此这项工作不仅需要组织人员精细的规划，还必须可以秉承严谨细致的原则，让造价中的每个细节都得到周全的考虑。很多电力工程在实际建设中重视质量监控，忽略工程造价的重要性，这种做法非常不可取，也是非常不科学的。加上工程造价水平在我国的工程建设中的开设时间不算太早，因此专业的人才的数量也较为匮乏。很多工程造价人员由于专业知识储备不够足，加上经验较少，所以电力工程的建设资金耗费较大，但是非专业人员根本无法看出造价方案的价值是否真的彻底发挥，因此人才队伍建设工作必须得到工程建设管理层人员的重视，保证造价得到最高水平的核算与控制。
2.2对控制工作的落实重视力度进行增加
电力工程的项目建设前期工作也是一个关键性节点，因为前期预算的结果会对成本范围产生影响，但是这个过程也容易出现问题。比如，一个项目的成本核算时间占用较多，原因是一个项目涉及很多个部门，部门与部门之间的合作一旦没有得到有效组织，就会存在进展缓慢甚至停滞的情况，但是中间如果有哪个环节的工作没有注意到，出现了问题或是遗漏，就会让工程建设的后期工作受到影响或失控。
对控制工作进行严格执行，能让工程项目的施工水平更高。所以工作布置中，工作人员必须对管理团队的水平进行重视，管理团队要根据设方案对造价控制部门的工作进行监督，然后对其中可能潜藏的问题与风险进行指出与纠正。为了激发造价参与员工的工作积极性进行激发，管理人员需要根据实际状况制定合理的奖励政策，对严谨负责、恪尽职守的员工进行精神或是物质方面的奖励，不仅起到了工作的示范作用，亦有助于促进驼队人员的良性竞争。
2.3建立统一的控制体系
周全且科学的控制体系设立是保证项目工程建设顺利开展的关键性因素，也就是说，如果管控体系制定的完善，可以有效减少施工过程中存在的突发状况或是外在因素导致的问题影响范围与程度，保证在最短的时间内将问题妥善解决。建设统一的控制管理体系时，要根据部门与岗位职责与工作性质进行针对性安排，保证设立出的管理系统可以让各个部门之间的信息有效共享，并将问题进行统一展示，每个部门的工作人员也可以直接参与问题解决，提升问题解决效率。
电力工程的全过程造价控制工作涉及的部门很多也直接连贯整个工程建设阶段，从工程设立之初的设计到竣工之后的结算阶段，都需得到专业的造价控制核算。因此设立一个有效的控制体系能够让每个细节上的成本都得到高水平管控。设计阶段，控制的过程中要对重点工作进行高效规划与组织，明确工作的开展顺序。其次，对电力工程的发包阶段进行控制，按照招标文件上的规定与标准进行造价预算方案拟定。需要注意的一点是不要因为想要压低投标价格就对工程质量水平不严格要求，这是错误的认知，也是不负责任的做法。最后，竣工结算阶段的造价控制，造价人员应对此部分进行相关资料收集，然后再在各种综合因素的指导下开展结算工作，防止出现遗漏。审核工作开展中，应根据工程的设计要求对质量进行审查，查看是否存在较大的误差，或是造价现实结果与文本合同之间相差太多。
结语
造价全过程管理体系在电力工程建设中的应用，让工程造价工作水平得到了高标准落实，不仅节省资源与资金，也间接保证了电力工程的建设质量水平。让企业获得经济效益的同时也可获得更多的社会效益。
参考文献
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