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摘要：建筑工程数量多，规模大，施工建设过程复杂。其中，投标工作非常关键。依据投标工作要求及建筑工程实际情况，把项目管理法应用到建筑工程管理中，以制度为依托，对项目管理过程进行约束，提高投标质量。文章简要介绍项目管理法，并深入探讨这一方法在建筑工程管理中的应用，便于后续各项工作开展。
关键词：建筑工程；项目管理法；过程控制
前言
作为城市规划建设过程中的主流，建筑工程管理非常关键。依托实际工程情况及建设管理工作要求，对项目管理法进行灵活运用，能够使建筑工程管理质量和效率得到明显提升。相关从业人员要认识到这项工作的重要性，立足整体工程情况，对其应用和实施过程进行灵活规划，为后续建筑工程管理奠定良好基础。
1项目管理法内容
项目工程管理法的实施以建筑工程项目为主体，科学性和全面性兼具，其能够使企业经济效益得到明显提高。实际项目工程操作及管理工作开展过程中，可依据最终目标，对建筑工程项目管理法内容和应用方式等加以确定。项目管理法即“一个协调，两个管理，三个控制”，具体而言，包括组织协调、信息管理和合同管理、施工进度、成本及质量控制这一系列内容[1]。项目管理法内容，如图1所示。
图1项目管理法内容
建筑工程特点和性质决定了其施工建设过程复杂，周期长，包含施工材料、设备、技术等各类相关内容。这些施工要点相互关联，系统性性强。依据实际工程情况，对项目管理法进行灵活运用，需要对上述六项内容进行全面兼顾。
2建筑工程管理中项目管理法应用
2.1全面落实相关责任机制
在建筑工程管理工作中，要把具体管理责任落实到位，才能够凸显这一方法在建筑工程管理工作中的有效性。这一过程中，项目经理作为项目管理法实施和应用过程中的第一责任人，需要熟练掌握与建筑工程施工相关的法律法规及各类技术要素等，结合实际工程情况，不断增强自身责任意识，主动参与到建筑工程项目管理及实施过程中。除此之外，还要充分发挥领导层价值和作用，使项目工程管理更具有效性，不断培养一线施工人员及管理层素质，确保其具备扎实的业务能力，能够在较短的时间内，对建筑工程管理过程中的各类矛盾进行有效处理和解决，以科学有效的审查机制和各类奖惩措施为依据，对项目管理法的应用及建筑工程管理过程进行约束，使建筑工程管理质量和效率达标。
2.2保持管理项目各机构正常运行
以组织机构为依托，在施工初期，依据具体工程情况，对各类规章制度进行灵活制定，并将其作为劳务分配的参照，使施工人员、管理层领导明确其在项目管理过程中的责任和义务，不断提高建筑工程信息化管理水平。还要依托交流和互动，不断规范建筑工程管理过程，全面落实各项组织管理工作。依据建筑工程背景，建立科学的组织机构之后，还要关注其组织运行情况，各个部门要依据自身需求参与到相关活动中。结合组织运行情况，灵活比较组织设计目标，对项目进展情况加以检验。项目管理法的构成要素比较多，涉及到组织设计、勘测、运行等一系列内容，其以建筑工程项目为主体，以此为中心开展各项工作。为满足实际工作要求，各管理机构要具备扎实的专业能力，保证建筑工程管理质量和效率。该背景下，立足整体工程情况，对项目施工组织形式具备清晰的认识和了解，分别对一级核算、两级管理等相关方法进行科学运用，便于监督建筑工程质量、进度、成本等[2]。
2.3严格执行建筑工程过程控制
其一，控制投资成本。将项目管理法应用到建筑工程管理中，要强调施工环节管理工作。该过程中，施工单位要对机械、设备、混凝土、水泥等各类生产资源进行灵活运用和配置，为后期各项资金分配奠定良好的基础，便于该项工作的有效组织和协调，以有限的资金投入，把建筑工程建设及项目管理价值发挥到最大。既要明确工程总价，还要对工程实施中涉及到的各类单价进行准确核算，灵活调整和控制资金流通过程，以免出现资金流动问题，实现建筑工程建设目标及效益最大化。例如，在库存管理中采用ABC分类法，计算各材料金额，由大到小排序，生成表格。计算每一种材料金额占库存总额比率，并对累计比率进行计算。累计比率在0-60%之间属重要的A类材料，60%-85%之间属次重要的B类材料，85%-100%为不重要的C类材料。其二，控制施工进度。充分发挥项目管理法优势，控制施工进度，在规定时间内完成施工任务，缩短工程项目建设周期，减少不必要的成本和资金投入，保障建筑工程效益最大化。该过程中，要采用动态监督方法，以施工设计图纸为参照，对建筑工程施工进度进行严格控制，在相对比较短的时间内解决建筑施工过程中的各类问题。依据工程背景和总体任务量，灵活更改和调整进度计划，在规定时间内完成建筑工程管理及施工任务，在不影响整体工程进度、质量、成本的情况下，对施工过程和方式进行灵活变更[3]。例如，精益管理法。其三，控制施工质量。在建筑工程过程控制中，施工质量非常关键，需要以具体有效的质量监督机制为依托和载体，逐步完善、优化各类建筑工程管理制度和方法等。依托先进的建筑工程管理理念和模式，在项目管理法的指导下，对各施工环节质量进行监督，实施针对性控制。实际工作中，既要明确外部监督工作的重要性，还要把各类内部检查工作落实到位，严格监管施工中的各类设备、材料等，使各环节施工质量达标，保证企业综合效益，为后续各项项目工程管理工作的实施奠定良好的基础。
结语
综上，项目管理法在建筑工程管理工作中非常具有优势，实施效果好。依据实际工程情况及项目管理工作要求，对项目管理法内容和实施流程具备全面认识，在具体工程管理工作开展过程中，全面落实相关责任机制，使管理项目各机构能够正常运行，并严格执行建筑工程项目过程控制，对建筑工程管理过程中的各类常见漏洞和问题进行规避，保障整体建筑工程质量和效益，提升其性价比。
参考文献
[1]张一文.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2017（5）：164-164.
[2]程代兵.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].技术与市场，2018（1）：180-181.
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（8）：00063-00063.