论文摘要
华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。
论文目录
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 徐焱明
关键词: 新发展理念,成品油销售,高质量发展
来源: 北京石油管理干部学院学报 2019年01期
年度: 2019
分类: 社会科学Ⅰ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学
专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济
单位: 中国石油天津销售分公司
分类号: F426.22;F274
页码: 19-28
总页数: 10
文件大小: 1459K
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