1身份证号码：41272819841115XXXX；2身份证号码：41272819840107XXXX
摘要：近些年，化工领域和工程建设领域随着我国经济的发展取得了长足的进步，这两个领域的发展同时也促进了化工工程项目咨询行业的发展。在科技飞速发展的今天，化工工程咨询行业对各类工程建设在技术方面提供了越来越重要的支持，所以做好化工项目咨询工作不仅对化工业起到促进作用，还可以更好地推动工程技术的发展。通过对我国化工项目咨询管理现状进行分析，对优、缺点进行讨论，进而提出可行性分析，指出改进策略。
关键词：化工工程；咨询管理；策略
引言
在国民经济快速提升过程中，化工业建设项目不断增多，这为社会建设发展提供了无限的商机与潜力。而工程项目咨询服务，则是化工工程建设前期，为避免建设后出现工程漏洞所展开的一种服务，为化工项目顺利进行提供了极大的依托与保障，但是由于我国化工工程项目管理咨询服务发展起步比较晚，因此在实际工作中还易出现一些问题，为此完善化工工程项目管理咨询服务十分必要。
1工程项目咨询管理的意义
工程项目咨询管理指的是专业工程管理咨询机构在工程项目进入决策期时，按照各类总包、分包项目合同规定内容，对项目的进度、可行性进行规划和预测，进而为开发商、投资人进行具体的施工内容研究。在各类工程项目的进行阶段，无论是开发设计、合同预算、物品采买还是现场管理，都要在咨询管理意见的基础上进行。工程项目的咨询管理是为开发商、投资人进行的各类优化服务，包括：设计、监理、咨询等内容，保证其代理的项目能够顺利进展，实现既定目标。从工程项目咨询的分类来说，一般分为PM及PMC模式。PM是根据项目的合约成本内容，对项目的不同时期节点进行规划。如若相应的节点没有实现，咨询公司只承担部分责任；PMC模式是指咨询公司全权行使各项工程管理职能，同样也对工程各项目的内容全部承担责任。
2化工工程项目管理具体内容
2.1集成管理
首先集成管理，在化工工程中，集成管理是项目管理核心，集成管理目的就是保证每个项目协调发展一致，在进行集成管理过程中，要做好计划制定、计划执行、全面协调、计划变更等方面内容，确保整个项目实施具有可行性，并与相关子项目相互协调，这是集体管理中的关键要点。
2.2范围管理和沟通管理
范围管理可以理解为对子项构成的确认，要从项目所需工作全部进行考虑，从而保证预定项目内容能够顺利实施。为此在范围管理中，要从合作伙伴选择入手，保证各司其职、明确分工，在团队骨干人员的带领下，确保项目实施具有连续性和稳定性。在化工工程项目之中，沟通管理可以建立内部与外部之间的信息资源联系，同时合理的对项目进行调控，确保项目决策合理性。为此参与项目的相关人员，必须要对沟通内容充分重视。
2.3风险管理
风险管理是在签订具有项目之前，对项目合同风险状况进行的一种管理手段，可以有效地排除工程管理的后顾之忧，确保化工项目在安全的环境之中建设实施，因此风险管理应该贯穿于项目的可行性研究、工程建设施工、工程竣工验收等多个环节之中。
3我国化工工程项目咨询管理的改进策略
3.1提高管理人员的职业素质
随着社会经济的不断发展，人才战略逐渐成为了各行各业发展的第一要务。无论身处任何行业，顶尖的技术人员技术水平的高低直接决定了整体行业的发展水平。所以，加强化工项目咨询行业的人才培养，是提高整个行业发展的第一要务。一方面，要在各个专业技术学校和各高校中设置相应专业，使企业和高校提前对接，加强化工项目咨询管理类相关知识的学习，进而更好地提升工作人员的专业技能水平。
3.2促进工程项目合理规划
在化工工程中，项目规划是项目施工前的重要环节步骤，科学合理的项目规划是化工工程项目实施质量的保证依托，直接关系着工程项目的成败，因此在进行化工工程项目规划时，建设范围必须着眼于长远发展，确保整个工程项目不会触碰到法律的边缘，防止后期出现整改或者拆除重建问题。而在进行项目规划时，工程项目管理咨询服务发挥不可替代的作用，工程管理咨询服务可以将规划重点意义进行诠释细化，建设单位也可以通过工程管理咨询服务公司提供的相关信息，对工程建设关键点加强了解，更好地掌握化工工程建设相关法律规划要求，确保工程建设符合环保安全建设目标，这样才能保证化工工程实现预期建设效果，并确保在化工工程建设结束后能够顺利通过验收。由此可以看出，工程管理咨询服务为化工工程规划提供了指导性意见，两者之间共同配合，成为工程建设合格完成重要条件。
3.3健全各项规章制度
完善、科学的制度是提高化工行业咨询管理能力的重要保障。所以首先应该制定出完善的管理和咨询制度，并将制度一一落实到日常的生产工作中，通过制度的贯彻不断提高各个部门工作人员的管理水平，使工程管理质量不断的攀升。同时，要加强工作中的绩效考核内容，通过考核、技能比武等多重形式，加强员工的竞争意识。同时，在竞争中员工也能够及时发现自身的不足之处，不断弥补各自的技术短板，进而全方位的提升化工工程项目管理质量。
3.4健全法律法规，改善投资体制
在完善化工工程项目管理咨询服务过程中，健全法律法规十分重要。相比较发达国家，由于我国化工业建设起步较晚，因此市场机制发展尚不成熟，化工工程项目管理也存在着一定的不规范现象，这无疑对项目管理咨询服务开展造成了一定的影响，因此为了能够确保管理咨询服务公司为化工建设企业提供更加完善的服务，就必须要健全相关化工业建设法律条文，尽快废除清理与国家化工业建设不相适应的法律法规，确保化工建设法律条文中不会出现相互交叉、相互重叠、相互抵触、存有遗漏的法律问题，这样才能不断提升管理咨询服务管理能力。其次是要不断地改善投资体制，我国目前投资体系与发达国家还存在一定的差距，这同样对工工程项目管理咨询服务造成了一定的影响，为此在今后应该积极与国际接轨，实现多种渠道融资，对投资管理机制及放任项目责任进行完善转变，并实施相关约束制度，才能更好地完善化工工程项目管理咨询服务能力，降低化工工程建设投资风险，从而推进我国化工工程建设朝着更好的发展方向迈进。
3.5提升经营者的管理力度
在化工工程项目咨询管理的具体内容中，不仅需要管理好化工产品的质量，更为重要的是关注顾客的需求，使自己公司生产的化工产品得到顾客的认可和市场的认可。一是要在工程管理的过程中分层次的进行布置，不能将产品的品控部门和市场部门相互混淆，使质量管理和销售管理部门相互独立，进而明确管理的目的，同时细化管理的要求。要根据不同部门的业务，将各部门任务根据实际的技术要求具体划分，并从实际情况出发根据公司生产水平和经验制定具体的管理办法。
结束语
在城市化进程快速发展过程中，化工业建设提供了重要推动力量，而在化工工程建设一体化方向发展中，对化工工程规范化、制度化、专业化提出了更高的要求。而项目管理服务可以为化工工程建设提供更多具有建设性的意见，从而保证化工工程项目顺利实施，因此在化工业浪潮不断推进的今天，完善化工工程项目管理咨询服务十分必要。
参考文献
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[2]于晓静.如何完善工程项目管理咨询服务[J].中国新技术新产品，2014，（05）.