张霞珍/宁波格林触点有限公司
【摘要】在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，任何社会组织单位都面临如何管理的问题。管理的优劣直接决定一个组织单位素质、效率和效益的高低，关乎企业的命脉。本文通过“事事有人管”、“人人有事管”两个方面来阐述提高电子企业管理的必要性和重要性，为成为“自为”的管理者提供理论和现实指导。
【关键词】事事有人管；人人有事管；电子企业管理
随着国际电子企业之间的竞争越来越激烈，我国很多电子企业引进了相当先进的国外先进技术装备，但令人尴尬的是，经济效益却长期达不到相应的水准。究其原因，症结往往是企业管理水平低下，致使先进技术装备没有发挥其应有的作用。因此，认真研究电子企业管理问题，提高企业经营管理者的现代管理水平，实现装备和人的最优组合，发挥最佳效能，大幅度提高企业经济效益，是摆在我们面前的一个刻不容缓的紧迫任务。
“事事有人管，人人有事管”的管理模式中，每个人既是管理者又是被管理者，每个员工按照职责自主工作，在进行自我管理的同时，又自觉的接受他人的管理。这种模式可以使公司员工既有荣誉感，也有归属感，会产生浓厚的主人翁意识，能大大调动他们的主动性、积极性和创造性。本人电子企业的实际管理实践中，从解决企业管理最基本的方面着眼，从处理管人与管事的关系入手，强调每个环节的环环相扣，循序渐进，自行运转，由此进入一种自我控制和调节、可靠、安全的良性循环管的轨道之中，从而最终达到高水平、高效率、高效益的目的。
一、“事事有人管”
我们都知道，社会是由人组成的。同样，电子企业的经营发展最重要的要素也是人。没有人，纵使有再多的资金，也不能生产出利润。企业生产经营的过程就是企业生产经营要素优化配置的过程，而生产经营的优化配置的过程就是“人”的作用，即人的主观能动性、积极性和创造性的发挥过程。电子企业之间的竞争也是人才资源的使用和挖掘的竞争，而不是资金的竞争。所以人是企业之本，决定着企业的兴衰成败。那么，人的作用也表现在对事情的管理上。人和企业是人与事的一种结合，一定的人对一定的事的管理，构成各种不同的企业，在电子行业中尤为突出。一些事没有人管不行，管的不好更不行。它可以直接影响企业的工作效率，从而降低企业的经济效益。
（一）选好企业的领导干部是非常最要的。
对于电子企业主管部门来说，要选好企业的一把手；对于企业主要负责人来说，则要选好助手。电子企业一把手是企业的总管。企业运作、管理、振兴发展等都须经过一把手参议。管得好不好，企业一把手选择正确与否是关键。一把手选好了，原来管理不善，基础不好的企业，能够很好的择机而上，克难制胜，可以有机会把劣势扭转过来，迎头赶上；原来基础好的企业，如虎添翼，更加生机勃勃；反之，领导者选错了人，管理得一塌糊涂，那么效益再好的企业也会变得效益欠佳，甚至亏损倒闭。
（二）抓好培训教育，提高员工队伍的素质。
随着经济全球化的推进，企业之间的竞争更加白热化，优胜劣汰是长期以来的一个基本规则，在电子企业中尤为明显。电子企业之优首先在于员工素质之优，电子企业之争很大程度上是企业员工整体素质的高下之争。对于电子企业来说，没有员工质量的合格，就没有企业工作质量和产品质量的合格，也就没有企业效益之优，所以必须要抓好培训教育，不断提高员工队伍的素质。
（三）企业领导者要对管理具体的工作做到心中有数。
领导者这样做不仅可以取得管理工作的权威，对员工也是一种强烈的暗示，使他们感到领导很重视他们的工作。要知道，人总是希望别人来认可自己的努力和成绩的。如果你对员工工作表达你的重视或赞赏之意，他们就获得满足感和成就感，无形中激发了他们的积极性和工作潜能。这是企业管理者激励士气的一种技巧。对于电子企业管理者对该管什么，什么时候去管是管理者由意识到行动的过程，管理者必须要端正这种认识。其实，管理就是督促、检查、纠正别人的工作。
二、“人人有事管”
“人人有事管”顾名思义，管理活动的主体是人，也就是说要做到以人为本。充分调和发挥人的积极性和创造性，不断增强企业活力。在某种程度上说，体现了“人本”的思想。要做到电子企业中“人人有事管”，需要做好以下几个方面：
（一）科学而规范的设置岗位。
“人人有事管”第一步就是在企业中设置工作岗位。电子企业所设置的每一个岗位，都要做到职责权利的统一，各自承担着相应的职责和工作任务。对企电子业内部的每一个岗位，都应制定明确的岗位规范，做到工作有标准，考核有指标，同时要做到层次分明，既有合理分工，又有密切配合。
（二）认真做好定员工作。
有岗则有事，有事必设岗。要想做到“人人有事管”，必须在企业内部搞好定员管理，这同样是电子企业管理中的重要环节。
（三）定额水平要先进、合理、公平。
人与事的结合靠的就是科学的定额水平。全员自主管理只有建立在科学的定额水平基础之上，人人才有管事的数量准则，员工心中有杆秤，工作好坏有标尺，才能真正落实到位。
总之，客观事物是不断发展的，管理者所处的企业和企业所面对的社会也是不断发展的。同样，电子企业想要在大环境中不断取得进展就要适应市场经济发展的要求。毛主席说过，人类总得有所发明，有所发现，有所创造，有所前进，停止的观点，无所作为的观点，骄傲自满的观点都是错误的。一个自觉有为的电子企业管理者，必须要克服骄傲自满，固步自封和无所作为的思想，树立发展的观点，培养创新思想，不断地发现新问题，总结新经验，创造新方法，追求新目标，才能在不断发展的形势中立于不败之地，否则就会被社会淘汰。
【参考文献】
[１]尹柳营，李敏国际企业管理：经营国际化的理论与实践［M］．广州：华南理工大学出版社，2001．
[２]彭璧玉．现代企业管理新论［M］．北京：经济科学出版社，2001．
[３]董艳玲．网络经济与管理变革［M］．北京：中共中央党校出版社，2002