潍坊市第二建筑工程公司山东261011
摘要：在当前建筑行业发展的关键时期，建筑企业的竞争压力日益增长，加强土建施工现场管理应用和研究是必不可少的关键环节。因此，相关建筑企业应该注重土建施工现场管理的应用和研究，从而加强对土建施工和建筑工程质量的控制。
关键词：优化对策；土建施工；现场管理
引言
作为建筑企业，在对建筑工程进行施工过程中不只是要有专业的团队以及技术，更需要把建筑的质量安全作为重点关注的内容，一定不可以为了一些蝇头小利贪出现偷工减料的情况，使得建筑的质量存在隐患，需要在土建施工过程中加强对现场的管理，保证建筑工程项目的安全与质量的保证。
1、建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2、建筑工程土建施工现场管理出现的问题
2.1在环境保护方面存在的问题
随着社会的进步，人们的环保意识在不断加强，现阶段我国的资源也在不断被消耗，环境问题越来越严重，需要建筑行业不仅要保证建筑工程项目的质量，还要重视施工过程中的环保问题。但是因为部分企业没有施工现场进行科学管理，造成部分能源与资源出现浪费的情况，更有甚者在施工中对周围的生态环境进行了破坏，这就需要土建施工必须加强管理，避免资源的浪费和对环境的影响。
2.2在工程质量方面存在的问题
在建筑工程施工过程中最主要的是建筑的质量，由于土建的施工现场情况较为复杂，每个阶段都要做好管理才能保证工程的质量，包括购买材料环节、现场施工环节以及最后的竣工环节都要进行全面的管理，假如在对建筑材料的采购阶段没有保证采购到优质的材料，就会直接影响到建筑的质量。而现场的施工过程如果出现问题也会对建筑质量产生影响，这就需要监督人员的管理工作要做到位，很多时候监督管理人员其因为专业水平不够或者工作态度问题，对于安全的检查只是流于形式，使得建筑工程的质量无法得到有效的保障。
2.3在安全方面存在的问题
在建筑工程中都会存在一定的危险性，施工的环境、人员素质、材料质量等因素都会对工程整体的安全稳定性造成影响，而由于人为原因造成的技术漏洞对于建筑工程的危害最大，很容易导致在后续的施工中出现安全事故，从细节上来说，这类技术漏洞与施工人员的技术水平和综合素质有着极大联系，施工人员若是在技术操作中没有按照规范进行操作，而是凭借自身的经验和感觉，那么造成人员伤亡的几率就会大大提升，这一点在脚手架的搭设过程中体现的尤为明显，另外，很多施工单位对于招来的施工人员不经考核就直接让他们参与到施工过程中也会在一定程度上导致危险的发生，没有经过足够的安全教育和技术操作指导，施工人员在缺乏安全及时的情况下极容易导致危险情况的发生。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的安全管理
在施工过程中，必须制定规范化和标准化的安全管理制度，通过评估和测试施工项目环境，制定科学合理的安全规章制度，以此对施工人员的操作行为和职业素质加以规范、约束。并严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，同时详细检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，给员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。
3.2加强施工现场的质量管理
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，因此，企业应该加强对施工质量的监督管理，并制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理工作的顺利开展。质量管理制度能够提高土建工程施工的准确性和可靠性，施工企业应该建立一个完善的合同，由建筑单位、施工单位和监理单位三者共同签署，合同生效，三者就必须严格按照相关条例进行质量监督和管理，并严格审核施工图纸，保证无误后才能开始施工。在施工过程中，需要变更，必须及时上报，经过批准后才能进行变更。在施工项目完成后，三者履行各自的职责，对建筑工程土建施工质量进行验收，避免出现施工误差，从而对企业造成不必要的损失。
3.3加强施工现场的材料管理
在建筑工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，以此增加工程收益。在选择施工材料时，应该提前做好市场调研，只有深入了解材料价格和质量，才能够在满足施工材料质量要求的基础上，选择合适的材料，确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还要具备一定的规范性和公正性，以及材料的管理，施工人员必须正确安置施工材料，对于每项工序需要的材料要明确。施工企业应该加强对采购人员和管理人员的综合素质的培养，避免相关人员为了一己私利，擅自牟取私利，对施工企业造成不利影响。
3.4技术管理
在进行技术管理方面，应该从当前建筑企业的土建施工管理问题出发，加强对使用材料、施工设备、施工技术等方面的管理工作。这需要建筑企业加大对管理部门工作人员的培训力度，从而优化土建施工现场管理的规范操作。相关技术管理人员需要具备专业的技术理论知识和丰富的工作经验，能够对施工人员进行施工技术方面的指导。加强管理部门施工材料和施工设备等方面的专业知识培养，从而提高管理人员对材料的认知程度和施工设备的维修、检修、养护等技术。通过技术管理，加强对土建施工现场管理的控制，从而提高工程建筑的质量管理。
结束语
建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
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