中国石油河北雄安销售分公司河北省雄安新区071000
摘要：石油作为中国的能源支柱，是化工生产的基础，是国民经济正常运行的命脉。公司是负责石油勘探和采集的重要参与者，是连接石油资源和石油消费的重要环节。石油企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出，石油企业要想在市场竞争中立于强者地位，必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式，加强石油企业管理，整合生产资源，加强资金的利用度，降低生产运营成本，提高石油企业的经济效益。
关键词：；财务管理；精细化管理
一、石油企业财务精细化管理的重要性
财务精细化管理是先進石油企业实现财务管理的必经之路，通过流程化、专业化为纲领，通过实际的科学生产管理运营，进行严格的数据统计，对财务任务进行分解细化，制定具体和合理的财务策略，严格执行财务的预算收支成本管理和监督，能有效的增强石油企业财务管理的效率，实现财务管理价值的最大化。
石油企业进行精细化管理是面对市场激烈竞争的必然选择，采用精细化财务管理能有效的提高石油企业的生产运营水平和石油企业执行能力，有助于降低石油企业财务管理成本，解决各种突出性的问题，降低石油企业财务失误率，防止系统性的决策失误。财务精细化需要全流程全员参与，通过协同合作全流程，在人力物力财力上可以实现资源的优化，增强了石油企业的竞争力。
财务精细化管理也在不断的创新发展，不仅需要运用先进的ERP财务管理系统，实现资金集中管理和全面预算，为石油企业提供财务管理工上的科学合理有效的管理，更重要的是要实现细中精的管理模式，需要不断的完善财务管理单元细节。
二、石油企业财务精细化管理的策略
财务精细化管理是一项复杂、系统的工作，石油企业为落实财务精细化管理工作，促使自身管理水平不断提升，需要全面掌握自身实际状况、优势特色，随着市场经济体制的不断更新，要主动加强创新与改进。石油企业财务精细化管理工作比较繁琐，与成本有着密切联系，需要充分考虑制度建设方面的内容，这样财务精细化管理工作的开展才有良好的条件。为将制度执行成本控制好，应制定完善的财务管理制度，并作出科学合理的执行引导，这样石油企业财务精细化管理目标才能实现实现。具体来说，石油企业需要采取以下措施加强财务精细化管理。
1.转变财务精细化管理理念
石油企业为提升财务精细化管理水平，需要尽快转变思想观念，消除错误的理解。但是很多石油企业管理人员与员工将会计视为财务，将两者划上了等号，如此一来导致财务工作职能在各种静态事务上长时间处于停滞状态，如核算、算账、汇总以及记账等。并且也没有真正意识到财务管理在石油企业管理中的重要地位，无法将财务管理对全程的动态管理作用发挥出来。时间一长，石油企业不能贯彻落实成本控制，成本管理思想也长时间得不到创新，为石油企业今后运用与发展带来了不利影响。为尽快消除这种落后的不良状态，需要及时作出改变与调整，并对财务精细化管理工作有一个全面、正确的认识，将财务工作重心转移到经营管理上。
2.逐步完善财务管理制度
为实现石油企业财务工作的稳定、有序开展，需要建立完善的财务管理制度，这是实行财务精细化管理的基础条件。为财务精细化管理制度建设过程中，石油企业各层面人员都要意识到财务精细化管理对石油企业运营的作用，通过对石油企业财务管理制度的规范，既能够让财务人员得到约束，还让各部门人员的职责得到了规范。新形势下石油企业要合理利用管理制度，以此减少财务风险，并规范财务核算等财务工作，促使财务精细和管理工作有效落实，不断提升石油企业财务管理水平。石油企业经营管理者需要站在长远的角度思考问题，真正意识到财务精细化管理对石油企业发展的作用，将各部门权利与责任明确下来，对财务管理机制作出合理的规划，并确定相应的实施措施，在制度层面上为石油企业财务精细化管理工作的正常进行提供保障。石油企业领导与管理者要清楚财务管理工作流程，全面掌握石油企业运营特点与机制，从而有針对性将各部门财务管理流程进行分解，合理确定各节点主要控制内容，制定控制时间的实施标准与具体规划。石油企业编制好《财务流程节点控制表》后，应在做好监督管理工作的同时，需要全面、详细梳理财务管理工作流程上的漏洞与问题，为石油企业经济活动的正常开展创造良好的条件，也让财务部门的工作压力得到了最大限度的缓解，让工作内容变得更加合理、丰富和具体。因此石油企业要尽快梳理财务管理工作流程，对财务流程中的各个环节进行优化，促使财务管理工作效率与质量的不断提升。
3.构建精细化成本控制平台
第一，建立完善的目标成本体系，能够为石油企业控制成本的精细化创造良好的条件。石油企业在确定目标成本过程中，应从石油企业实际生产经营状况出发，认真分析各种成本动因与成本关系，尽快形成健全的目标成本体系，让竞争经营环境得到优化，促使各部门积极做好管理工作，加强成本控制，避免出现目标成本问题，实现财务管理水平的提升。第二，石油企业要建立完善的成本责任体系，这是精细化控制成本的重要内容，可以将各责任部门的实际经营状况反映出来。第三，石油企业要建立各部门成本责任中心，以年度内部经营责任承包制为前提，将成本控制效果直接与各部门及人员绩效挂钩，形成完整的成本体系，保证每个人的指标任务都得到明确。第四，建立健全的成本考核体系，合理评估精细化控制成本工作落实结果，通过用好这种激励措施，将成本控制的人性化体现出来。
4.获取有效财务信息
石油企业加强财务精细化管理工作，能够提升财务信息的真实性和准确性，并对财务信息获取与处理等基础工作进行规范。第一，石油企业要从自身经营管理特点出发，结合财务管理工作实际特点，为财务精细化管理的进行创造良好的条件。接下来要采取先进的信息技术对财务精细化管理各工作环节实行动态的信息收集、传递与处理工作，这样可以及时记录、分析财务信息，通过这种方法处理信息，能够更好的应对财务活动出现的变化。例如：石油企业要采取采用具备行业性特点的管理软件，通过发挥着这种软件的作用，能够实现对日常财务管理工作的一体化管理，并按照需求形成各种管理报表，确保石油企业数字化管理更加精确。第二，在石油企业财务精细化管理工作中，应建立起高效、畅通的市场信息渠道，确保第一时间掌握市场经营管理活动和财务管理工作变更信息，让石油企业财务管理工作可以和市场经济达到同步，防止财务管理工作上出现资金风险。这样石油企业财务精细化管理有效性得到提升，为石油企业进一步发展提供可靠的财务指导。
32提升财务人员自身素质，加强财务队伍建设
石油企业想要在竞争激烈的市场中长久稳定地发展，不断提升自身竞争力，就一定要加快石油企业内部的队伍建设，提升石油企业员工自身素质。对于石油企业财务工作而言，加强财务队伍建设具有重要作用，提升财务人员自身素质及工作能力，使石油企业财务管理工作能够顺利开展。
石油企业可以组织财务人员进行培训，对财务管理人员培养过程中，提升财务管理人员的职业道德素养及加强职业责任感是基本培训内容，保证财务管理人员要清楚自己的工作职责以及目标要与石油企业的发展保持一致，这样才能保证石油企业实现战略目标，也能在一定程度上提升石油企业内部员工的工作热情；另外，石油企业还要培养财务管理人员良好的工作习惯，仔细认真、严谨务实；最后，石油企业可以组织财务人员交流机制，使石油企业财务内部结构不断优化。
结束语
精细化管理是一种先进的石油企业管理思维，通过财务精细化管理可以及时了解财务的真实状况，科学有效的财务管理，不仅可以优化石油企业的资源配置，也可以通过财务的事前事后的预算、控制和监督管理，推进财务管理的精细化建设，提高财务精细化管理，需财务内部控制精细化，更加深化公司各个层面的精细化经营，减少石油企业各种无谓的损耗，提高石油企业运营效率，让石油企业在市场立于不败之地。
参考文献：
[1]王海燕.国有石油企业财务精细化管理探究[J].财经界，2016，06：188.
[2]于松.工程财务管理精细化探析[J].财经界，2016，08：278.