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摘要：本文首先分析了企业文化建设的重要性及其存在的不足，其次阐述了企业文化建设离不开每一位员工对企业文化的认同以及企业对职工的积极引导，使其感受到企业文化的魅力。强调了企业文化建设的强化也需要对企业品牌文化的塑造，提升企业在公众的影响力。最后总结了加强企业文化建设需要一套合理完善的管理制度来保障其有序进行。意旨在通过对企业文化建设的分析，强化文化建设，以提升企业的核心竞争力。
关键词：企业文化；建设；加强；管理制度
企业文化建设是提高企业核心竞争力的必要措施，在竞争激烈的当下，企业的生存与发展更应注重文化软实力的竞争，在产品质量提高的基础上进一步形成自己所特有的企业文化，不怕失败，面对汹涌的市场竞争有坚强的毅力，奋力拼搏，让企业内的所有员工感受到生命的活力。因此，员工对企业文化的认同就显得尤为重要，它不仅仅需要企业的积极引导，更需要企业建立一套完善的管理制度，使企业健康长远发展得到有效保障。
1.构建企业文化的重要意义
企业文化的建设有助于员工树立主人翁意识。员工是企业文化的一个重要部分，作为企业发展的重要力量，其首先应具有主人翁意识。也就是说，每一位员工能够感受到企业的关怀，感受到企业不仅仅是工作的地方，更是一个大家庭，从而激发员工的责任感与使命感。通过企业文化的建设更能够增强员工的凝聚力，在学习、工作的同时，以企业文化内涵、价值观为指引，使员工改变思维方式，集中力量与智慧，统筹协调，以促进企业的进一步发展。与此同时，企业的生存空间也得到拓展，以其特有的企业文化在激烈的市场竞争中占有一席之地。
企业文化建设已成为新时代企业发展的大潮流，大部分企业都在不遗余力地进行。然而，实践经验表明，企业文化建设并非一帆风顺。多数多企业对企业文化建设的认识存在着误区，主要表现在两方面，一方面是企业文化建设的口号化、形式化。在具体的企业文化建设中，诸多领导将“口号”、“标语”作为企业文化，仅仅对文化建设是字面上的理解，没有深层次领悟，员工也难以对企业文化形成一种认知。既阻碍了企业文化的建设，也对企业自身发展造成不利影响。另一方面是欠缺战略意识，与现代文明难以相融。然，企业文化的建设应当与战略目标相结合，否则在激烈的市场竞争下，企业生存就变得十分困难。[1]
企业文化的建设是一个循序渐进的过程，既需要员工的共同参与，也需要企业加强领导，不断激发员工参与的积极性。此外，形成独具特色的企业文化离不开企业对品牌文化的塑造，而完善的企业管理制度对企业文化的建设能够提供有效的保障，最终强化企业的文化建设，增强企业的市场竞争力。
2.加强员工对企业文化的认同，引导其积极参与
2.1加强员工对企业文化的认同
在企业文化建设过程中，员工的思想具有重要地位，以多元化方式调动员工思想活动的积极性，为其营造一个良好的企业文化氛围是有必要的。与此同时，为适应国家发展需要、公司发展现状及全球竞争这一时代趋势，企业强化文化的驱动，增强文化软实力已是新形势下的必然要求。
企业文化的建设和强化与员工息息相关，也就意味着应当从整体上提升员工素质，让员工在学习中体会企业文化。以北环供电所为例，树立开放理念、增强员工的开放意识，通过不断学习、推动以及再学习、再推动的循环往复的过程，使员工转被动为主动，与企业共同进步。在认识上重视企业文化，增强员工对企业文化的强烈认同，并将企业文化与思想政治教育有效的结合，坚持以人为本。员工的积极参与，员工之间相互合作，使企业成为员工的情感依托，不断增强员工对企业文化的认同。
2.2企业积极引导
强化措施，积极引导，创新文化传播载体，以加强企业文化建设。通过学习平台建设、宣传平台建设、制度平台建设三方面的建设加强企业文化的传播，提高成员对企业文化的认知、认同。
学习平台的建设，主要从企业文化活动方面着手，包括定期举办的培训讲座、研讨沙龙、知识竞赛、安全家书征文等活动，使企业文化不断渗透、深入人心。宣传平台建设，主要是为了营造一种学习企业文化的和谐氛围，减轻员工的工作压力，能够轻松学习。例如，宣扬先进个人和团队的风采、展示行业信息资讯、“安全365”的宣传等。制度平台的建设，主要是针对对规章制度的遵守和贯彻。例如，对《现场人员行为规范》、《营业厅人员行为规范》的大力贯彻，使企业文化建设能够有序地进行。[3]
3.加强企业的品牌文化建设
企业品牌文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分，它使企业在文化建设中凸显出自身的独特魅力。所谓品牌就是要对自身所特有的优势全力打造，加强对外宣传，使企业品牌在广大人民群众中形成深刻印象。电力行业在内部宣传方面有一定经验、方法、策略，但是在对外宣传方面却往往缺乏主动意识。在这个开放的时代，电力施工企业应当摒除陈旧观念，塑造起这一新时代中国建设者的良好形象。积极运用个媒体的宣传，与大众形成良好的互动，在建设中引发共鸣，使企业的形象深入人心，不断提升企业品牌的影响力，促进企业品牌文化的建设。[4]
此外，企业品牌文化建设也可以从经营理念上着手。树立良好的经营理念，在此基础之上逐渐拓展企业的市场占有。经营理念的建立，不仅能够有效吸引客户、传达企业精神，更能塑造起良好的企业形象，提升企业的知名度，为企业文化建设作出应有贡献。
4.并设立完善的管理制度
完善的企业管理制度是企业文化建设得以有序进行的重要保障。随着时代发展，企业经营模式的不断转型，进一步要求企业进行管理制度创新与完善，使企业发展向新时代迈进。时代背景下，创新是必要的，想要发展就必须创新，在原有基础上进行改革。例如，在这互联网技术快速发展的时代，可以将大数据理念应用于企业管理之中，做好基础资料的整理，数字化处理各项宣传工作，建并立完善的宣传工作模式，使各项工作流程、细节得到有效规制。[5]
建立有效的激励机制，调动员工积极性，有助于企业文化建设的逐步进行。企业内部的激励机制，通过物质上的奖励刺激，激起员工斗志和热情，促使员工更加奋力工作。有目的性的激励机制，使员工能不断地产生工作的动力，既为企业发展带来效益，也为员工自身带来一定物质利益。因此，这一竞争激励机制的建立，有利于企业文化的构建与发展。
建立有效的安全机制。首先要求每一位员工树立一个安全意识，生命至上。每一个生命的存在都是难能可贵的，生命也只有一次。所以在工作中应当强化安全意识，同时企业在安全施工方面应当建立起相应的管理制度。此外，以平安、责任、超越、奉献、感恩作为安全信条，开展道德讲堂，定期组织所有员工深入学习事故通报，开展案例分析讨论等安全教育活动，使安全意识不断渗透，让安全文化建设在企业文化建设中发挥重要作用。
5.结束语
企业文化的构建是企业生存与发展的重要举措，对企业的健康长远发展有重要意义。企业不仅是为员工赖以生存的重要工作场所，更应当是员工的精神依托。从现代企业管理制度运行规律来看，企业文化建设是必然要求。就现今的市场经济发展形式来讲，企业文化已经得到多数企业的认同和重视，更多的企业高层努力塑造自身特色的企业文化，以提高该企业的核心竞争力。所以，作为企业发展重要组成部分的企业文化建设应当从实际出发，不断创新发展，逐渐形成别具一格的企业文化。
参考文献：
[1]孙异楠.新形势下加强企业文化建设的相关探讨[J].现代国企研究，2018（10）：281.
[2]李辉杰，李闯，薛俊涛，曹玲霞.创新“生命体”班组建设特色企业文化[J].河南电力，2018（10）：72-73.
[3]韩磊.统一的企业文化在基层电力企业落地的实践与探索——以国网武安市供电分公司上团城供电所为例[J].人才资源开发，2017（08）：239-241.
[4]臧倩倩，张崇一.企业管理中的企业文化建设与创新研究[J].企业改革与管理，2019（04）：200+202.
[5]王志坚.加强企业文化建设的四大强化措施[J].企业改革与管理，2017（11）：206.