姬明明
大唐呼伦贝尔化肥有限公司内蒙古呼伦贝尔021008
摘要：随着我国经济的飞速发展，企业党建工作已经成为十分重要的一项内容，在促进企业稳定发展方面具有重要作用。在企业党建工作开展过程中，为能够使工作水平及质量得以提升，可对精细化管理进行应用，从而保证工作得以更好开展。基于此，本文首先对企业党群工作发展现状进行了概述，详细探讨了企业党建工作精细化管理途径，旨在保证企业党建工作水平能够得以有效提升。
关键词：企业党建工作；精细化管理；途径研究
近年来，我国企业发展迅速，企业的党建工作越来越受到重视。在当前企业发展过程中，企业党建工作已经成为十分重要的一项内容，在促进企业稳定发展方面具有重要作用。在企业党建工作开展过程中，为能够使工作水平及质量得以提升，可对精细化管理进行应用，从而保证工作得以更好开展。因此，企业党建相关工作人员应当对精细化管理加强认识，并且应当对其进行有效应用，在此基础上更好地开展党建工作，为企业发展奠定良好基础。
1企业党群工作发展现状
1.1观念方面存在一定偏差
改革开放和市场经济体制的确立，使我国出现多种企业形式并存的局面。近几年我国经济结构调整，经济发展速度放缓，企业党群工作已经呈现出和经济发展不相适合的新问题，对企业党群工作长效机制的形成起到严重的阻碍作用，而观念上存在的偏差则是企业员工或者领导党群工作意识不强的原因之一。在实际的工作中还有不少部门认为企业重要任务是发展经济，经济利益才是重中之重，而党群工作抓不抓并没有太大关系，党群工作意识十分淡化。
1.2相关配置不够
自我国要求企业开展党建工作以来，大部分的施工企业都在表面上响应号召，将党建工作纳入了必要组织结构，但是由于缺乏重视，使得党建部门的工作人员配置较少，且多数为兼职，使得党建工作基础薄弱，开展起来难度较大。
1.3缺乏专业的人才
企业党群工作中仍然缺乏专业和足够数量的党务政工干部，即便是人员充足，相关工作人员的素质也是参差不齐，缺乏综合素质和专业能力过硬的复合型人才。平时因为工作缘故参加学习和交流的机会比较少，自身的知识和观念都比较老化和陈旧，工作上以经验为主，按部就班，无法实现突破和创新。作为盈利性组织的企业，企业在引进人才的时候也着重引进业务方面的人才，导致党群工作人才缺乏，不仅不利于企业党群工作开展，而且不利于企业可持续发展。
2在企业党建工作中开展精细化管理的有效途径及策略
2.1树立精细化管理思想及理念
当前企业党建工作开展过程中，为能够较好地应用精细化管理，首先应当树立精细化管理理想及理念。党建工作人员应先树立精细化管理理念及思想，应当充分认识到精细化管理的内容及重要意义，积极坚持以人为本理念，对每个员工均应当加强关注，在此基础上积极解决员工存在的一些问题。另外，党建工作人员应当注意对企业员工加强宣传教育，使这些员工能够具有精细化管理意识，认识自身也是管理工作中的管理人员，从而保证职工积极参与党建工作中，主动接受党建思政教育，这样才能够保证精细化管理得以更好开展实施，企业党建工作得以更好开展。
2.2进一步完善相关工作制度及程度
在当前企业党建工作过程中，为能够更好地实施精细化管理，比较重要的一个方面就是应当进一步完善有关工作制度，从而保证党建工作在实际开展过程中能够具备一定标准。对于当前社会上任何一个企业而言，其内部均具备一定规章制度，这些规章制度的主要目的就是对员工行为进行规范，避免出现违规情况，同时也能够对员工进行一定指导。对于当前党建工作中的精细化管理而言，其要求是在企业内部建立比较严密且具有较强可操作性的制度，从而对员工进行规范，达到为精细化管理的实施及党建工作开展提供更好支持。此外在构建科学合理工作制度的基础上，还应当对党建工作程序进一步进行优化，从而保证在实际党建工作开展过程中能够具有比较明确的流程、清晰的脉络。
2.3创新企业党建工作形式
在当前企业党建工作开展过程中，为能够使精细化管理得以更好实施，首先，就是对党建工作模式进行创新。相关工作人员应当将党员思政素养的培养及创新意识的培养进行有效结合，使党员自身政治学习及党建工作有效开展进行有效结合，在企业内部建立和形成学习型党组织，同时，在实际工作过程中应当注意选择精神传达、讨论发言以及实践应用等多种不同方式开展党建工作，从而使党建工作效率能得以有效提升。其次，还应当积极开展评优争先活动，对相关载体应当精心设计，使党员业务水平及综合素质得以提升。
2.4构建科学合理考核机制
首先，在制定考核目标时应当保证其具备可行性及必要性，应当积极实施双目标管理，对于企业内部党组织及党员队伍相关具体工作内容、工作目标及工作职责进一步明确，保证企业党组织及党员队伍在执行工作过程中能够具有一定依据，并且可依据这些方面对党建工作实际情况实行考核。
其次，在考核内容上应当保证定量及定性进行结合，在企业中心工作及企业发展过程中融入党建考核相关内容，从而使党建考核工作更加明确可行。在定量考核方面，对于不同单位及部门进行合理区分，在此基础上制定合理考核标准，通过动态考核指标实施纵向比较，保证更好实现党建工作考核，使党建工作考核更加科学合理。
第三，在选择考核方式上应当注意将过程管理及日常评价进行有效结合，一方面，在党建管理工作中应当制定过程管理标准、日常过程控制，并且要对日常工作中相关数据采集加强重视；另一方面，应当从多个方面作为入手点，对党建工作效果进行合理评价，并且在实际评价过程中应当注意对多种不同评价方式进行综合应用，保证党建工作考核更加具有科学性及合理性，使党建工作考核取得更加理想效果。
2.5提升党建工作人员素质
在党建工作精细化管理开展过程中，工作人员素质及能力对党建工作及精细化管理效果会产生直接影响，因而为能够更好地实施精细化管理，提升党建工作人员素质也就十分必要。在实际工作过程中，企业党建部门及单位应当对相关工作人员加强培训，使工作人员转变以往的工作理念，对精细化管理更好认识及理解，并且要在精细化管理方面对其进行培训，使其能够将相关管理方法掌握。
3结束语
综上所述，企业的党建工作是一项负责而伟大的事业，而精细化管理的内涵、范围极其广泛，新形势下如何加强企业党建工作的精细化管理引发了众多的思考。在没有成熟经验的前提下，我们应该不断创新探索，坚持中国特色社会主义道路，在循序渐进中不断修正前进道路中的偏差，逐步实现党建工作的精细化管理，从而促进企业的改革发展。
参考文献：
[1]罗云.施工企业党建思想政治工作的精细化管理探析[J].经营管理者，2016，（10）.
[2]谢丹，张一峰.精细化管理理念在国有企业党建工作中的思考[J].商，2013，（3）.