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摘要：项目管理对建筑施工企业的长远发展有着极为深远的影响，积极的分析项目管理的基本内容，并总结建筑施工企业开展项目管理的主要途径，以此推动建筑施工企业向着可持续现代化方向发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对土木工程建筑施工项目管理应用进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1项目管理法概述
项目管理法是由项目管理经理来进行决策，组织人员对于工程项目进行管理的过程。在项目管理的过程中，项目管理人员要对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的分配，实现资源的最大化利用，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准。项目管理法适用于整个土木工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。
在项目管理的过程中，工程项目负责人是整个管理过程中的核心人物，其需要负责整个工程的决策与管理，因此一定要选择合适的人员。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力。为了确保土木工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立土木工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展。
2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题
2.1项目管理人员素质不高
在土木工程建设施工中，项目管理人员素质不高主要体现在现代普遍的项目管理人员都认为对施工进程进行管理是工程监理的工作范畴。同时这些管理人员在对工程勘探过程中相关经验和技能水平不足，促使整体工程管理工作难以展开，影响工程的工期和建设质量。而现代出现的工程建设事故大多数都是由于监理不当造成工程质量低下。与此同时现代的工程管理人员的相关土木工程知识储备不足，在管理实践上经验严重不足。
2.2施工质量不高
一部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现象，危及到了人民生命安全；
2.3施工进度控制不合理
我们知道一项工程建设需要花费很长的时间，但是在合同中规定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于对土木工程建设准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术和材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量，满足这项要求就需要对施工环节花费更多的精力和时间，对此进行管理和控制。但是在现代建设中，常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关。
2.4材料管理不科学
即部分管理人员在土木工程施工项目管理期间，未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关，使得一些劣质材料流入到工程施工环节，威胁到了工程施工质量。即现阶段土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题，为此，为了推动我国建筑业的发展，必须逐步完善项目管理工作。
3土木工程建设中加强项目管理策略
3.1加强对施工建设质量管理和控制
土木工程建设的过程中加强施工管理，在一定程度上可以有效保证施工建设的质量。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测，从而保障整体工程建设质量。
3.2提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，應注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
3.3提高管理人员的素质
对于土木工程的施工，需要加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作积极性，根据施工情况进行相关人员的安排和管理，落实好工作内容，做好对施工人员的思想教育，同时也要明确项目管理人员的职责，提高施工人员的工作积极性，鼓励项目管理人员的不断提升自身的工作能力，促进项目工程管理的效率。
3.4做好对项目资金的管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。
3.5做好现场监管
土木工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土木工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土木工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的钢筋，同时按照施工进度进行，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销。
4结束语
随着土木工程施工得到空前的发展，人们对其质量的要求越来越高，加强施工质量管理和角度，提高施工整体质量成为施工单位急需解决的重要问题。因此，施工单位的管理人员一定要将根据自身单位在施工管理过程中存在的问题进行总结，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，以此确保工程施工顺利进行，促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。
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