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摘要：近年来，随着市场的快速发展，建筑工程的施工质量受到越来越多的关注，通过有效的工程管理工作可以提高建筑企业的经济效益和社会效益。进度管理是建筑工程管理中一项重要的内容，进度管理的有效性关系到建筑工程的工期和施工成本，所以必须要对其重要性有足够的重视，并且采取有效的手段提高工程进度管理的有效性。本文就主要针对建筑工程施工进度管理的相关问题进行简单的探讨。
关键词：工程管理；建筑工程；施工进度；进度管理
施工进度管理，指的是在建筑工程施工过程中严格按照施工计划中关于施工进度的要求，根据施工作业的要求和标准，对工程的工期进行有效的管理和控制，确保工程如期完成。从当前我国建筑工程施工进度管理工作的开展情况来看，尚且存在一些滞后之处，这对于工程管理的效率会产生一些影响。为了有效的提高工程施工管理的效率，必须要认识到施工进度管理的重要性，并且采取有效的措施对其进行有效的控制，才能保证建筑工程管理的有效性。
一、建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理的有效性对于整个工程项目的施工成本和施工质量有着重要的影响，在建筑工程管理工作中加强施工进度的管理，可以确保工程如期完成，并且保证施工质量符合相关的标准和要求。建筑工程中开展有效的施工进度管理，具有以下重要的意义：
1.有利于确保工程如期完成
在工程施工的设计阶段，需要根据工程的设计方案对其造价和工期进行设计，这是基础阶段的施工及进度管理。但是建筑工程大多时间跨度长，而且在施工的过程中容易受到气候、环境、土质等因素的影响而导致工期发生变化，很可能其中某个环节的施工无法按期完成，这就需要一个系统的施工进度管理方案，可以随时了解工程的施工进度，可以随时调整工程施工计划，确保工程如期完成。
2.有利于促进工程经济效益的提升
建筑工程中包含很多复杂的施工工序，而每个工序都有不同的成本投入，如果不能对这些施工环节尽心有效的衔接，就容易造成管理脱节，影响施工资金的流动。通过有效的施工进度管理，可以对工程施工过程中的成本变化随时关注，了解工期变化对工程造价的影响，及时采取有效的控制措施，减少由于工程工期变化引起的投资浪费。建筑工程的施工过程较为漫长，容易受到外部因素的影响而导致工期延误，这时就会造成工期拉长，也间接造成人工费用和材料费用的增加，这需要通过合理的施工进度管理掌握工程投资，并且在短期内调整施工进度，提高工程施工效益。同时，有效的是施工进度管理也可以避免工程施工中一些突发状况的发生，减少由于特殊状况造成的施工成本的增加。
3.有利于增强施工的安全性
安全性是建筑工程施工管理中一项重要的内容，安全是保证工程施工顺利开展的基础，也只有安全才能确保工程施工的有效性，科学的施工管理可以对建筑工程的施工过程实施有效的控制，对工程施工过程中遇到的问题进行及时有效的解决，保证工程顺利开展，从而促进其施工效益的增加。
4.有利于企业建立良好的社会形象
建筑工程施工的有效性在某种程度上代表了施工企业的形象，建筑工程能够如期、保质的完成无疑可以帮助施工企业建立良好的社会形象。施工进度的有效管理可以确保工期如期完成，同时也可以实现对施工成本的有效控制，减少建筑工程施工对城市环境和经济造成的不良影响，树立建筑企业良好的社会形象。
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.设计因素
建筑设计是影响工程施工施工进度的一个重要因素，科学的施工设计图纸可以体现工程施工过程中不同时期的施工内容，根据施工设计图纸制定相应的施工进度管理方案，可以提高施工进度管理的有效性。有些施工单位在施工设计时并没有针对施工现场的实际情况进行详细勘察，包括现场的地质状况、水资源分布以及周边的建筑环境等，这会对施工设计图纸的完整性造成影响，也无法保证施工进度管理的有效性，容易导致工期的延误。
2.材料因素
在建筑工程施工中，材料对于施工进度的影响也是很大的，由于施工材料配备不足或者材料的质量问题而导致工期延误的现象时有发生，常见的如施工现场的材料供应不足、机械设备不符合施工需要，材料的规格、数量与工程实际的需求不符等，这些问题都会对工程施工进度造成很大的影响，当工期延误，就必然会造成施工成本的增加，因此对于施工材料的准备工作必须要重视。
3.施工技术
在建筑工程施工过程中，由于施工人员对技术的掌握和运用程度产生的变化，也会影响工程施工进度管理的效率。如果施工人员不具备相应的技术水平或者缺乏实践操作的经验，就无法应对施工现场的突发状况，一旦遇到特殊情况就显得束手无策，无法及时对施工方案做出技术性调整，这就会造成工程停工，导致工期的延误。
三、加强建筑工程管理中进度管理的策略
1.加强对施工设计图纸的质量控制
对施工图纸进行严格的控制是保证工程施工进度管理有效性的基础和保证，因此要重视施工设计图纸的质量。在进行施工图纸设计之前，需要对施工现场的实际情况进行详细额勘察，了解现场的土质状况、水资源分布情况以及自然环境和气候等，形成相应的数据记录，以此为依据进行施工方案的设计，可以增强其有效性。在工程开始施工之前，还需要对施工图纸进行严格的审核与校对，发现图纸中存在的不合理之处要及时调整和改进，确保施工图纸中的内容与工程的实际情况相符，避免过多的设计变更对工程工期造成的影响，从而保证工程如期完成。
2.加强工程施工材料的管理
在建筑工程施工时，需要根据施工设计的要求准备相应的施工材料和设备，对其进行有效的管理是保证施工进度管理有效性的基础。首先，对工程施工需要的材料和设备进行配备，数量、规格、型号等内容都需要进行设计，确保与施工的实际需要相符；其次，材料和设备的采购质量要严格控制，选择具有相应资质和信誉较好的供应商，确保不会由于材料和设备的质量问题造成工程的延误；最后，在施工的过程中还需要定期对施工设备进行检修与保养，确保其始终处于良好的运转状态，可以保证工程施工的顺利进行。
3.提高施工技术水平
科学技术是第一生产力，对于国工程施工质量来说，施工技术是其关键因素，因此需要促进相关技术管理制度的建设，而且要将相关的施工技术和操作规范进行明确，增强施工技术的标准性和规范性。在建筑工程施工进度管理过程中，还应当不断的引进新技术和新工艺，促进施工质量提升的同时，也有利于缩短建筑工程的工期，这对于建筑企业来说，是提高其经济效益和社会效益的有效手段。
结束语：
综上所述，进度管理是工程施工管理中一项重要的内容，通过有效的进度管理可以保证工程如期完成，同时促进工程施工效率的有效提升。科学的施工进度管理有利于建筑企业对工程的施工过程进行有效的控制，可以及时发现工程施工过程中存在的问题并且采取有针对性的管理，确保每个施工环节都得到有效控制，从而促进工程管理效率的提升，实现建筑企业经济效益和社会效益的同步增长。
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