导读:本文包含了生产运作战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,战略管理,成本,柔性,产能,项目管理,生产管理。
生产运作战略论文文献综述
张林[1]（2015）在《HE公司生产运作战略研究》一文中研究指出随着我国核电项目建设大幕的拉开,核电装备制造业也迎来了发展的春天,涉核制造企业只有制定科学有效的生产运作战略,并对生产运作活动进行合理地计划、组织和控制,才能把握住这次发展的良机。HE公司承担着我国多个在建核电站核主泵电机生产制造任务。在机遇面前,HE公司现有的生产运作管理模式还存在诸多问题。本文在归纳总结生产运作管理相关理论的基础上,通过对HE公司的组织结构、生产运作管理流程及管理现状进行描述和评价,并运用SWOT分析法对HE公司内外部环境进行全面剖析,对HE公司生产运作战略进行优化,为公司生产运作管理指明方向,使其能在日益激烈的市场竞争中占得先机,获取更大优势。(本文来源于《黑龙江大学》期刊2015-09-30）
路重阳[2]（2014）在《MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作战略的制定与实施》一文中研究指出MG(Management Game)是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门独具特色的企业管理培训课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,建立了一个模拟企业运营的虚拟环境。目前,全球已有包括美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、智利、阿根廷、日本以及中国等国家的多所大学参与了MG课程,东北大学即在其中。每所大学成立的MG项目小组模拟一家跨国公司,小组成员扮演公司管理层的角色,分别负责总体战略、市场营销管理、生产管理和财务管理。各公司的产品均为腕表,产品线分高端系列产品和低端系列产品两种。每五家公司形成一个竞争环境,每家公司模拟叁年的经营管理和市场竞争。本文正是以MG环境下的AIO公司的叁年模拟经营为基础,重点研究了其荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的制定与实施。本文共分为6章,第1章是绪论,阐述了本文的选题背景与研究意义、本文的研究思路与主要内容、本文的主要研究方法等。第2章是生产运作战略管理理论概述,包括生产运作战略的概念、特点、分类及其战略管理的过程等,为AIO公司2014-2016年生产运作战略的制定与实施奠定了较为坚实的理论基础。第3章是MG环境下AIO公司所处的内外环境分析,主要依据已有的理论模型,分别对AIO公司荣耀系列腕表所处的宏观环境、产业环境和企业内部环境进行了分析,得出了相应的SWOT矩阵,为本文后续的研究做好了前期准备。第4章是MG环境下AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的目标及其战略选择,在明确了AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运的作战略目标的基础上,为其选择了差异型的生产运作战略。第5章是MG环境下AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的实施,主要从战略实施计划、战略实施举措、战略实施结果、战略实施过程中存在的主要问题及改进办法四个方面分别阐述了AIO公司2014年、2015年和2016年的战略实施。第6章是结束语。(本文来源于《东北大学》期刊2014-12-05）
董长利[3]（2013）在《MG环境下TIS公司生产运作战略的制定与实施》一文中研究指出Management Game课程(简称MG),是一个国际性的企业模拟管理项目,是美国卡耐基·梅隆大学为了更好地开展MBA课程而研发的。在MG环境下,由四五名MBA学员组成一支管理队伍来完成模拟环境中一家企业叁年的运营。在整个运营过程中,通过宏观、微观等环境分析从而制定出公司的生产运作战略,并认真研究将其细化到各项经营指标,从而客观真实地反映出TIS公司的具体经营状况。在本次MG课程中,共计四名MBA学员组成了TIS公司的管理团队,着手经营的TIS公司是一家跨国腕表生产和销售公司,公司旗下拥有ITIME和PTIME两大品牌手表,由两家位于不同国家的工厂进行生产。本人在TIS公司担任COO(生产运营总监),主管公司的生产运作管理。本论文是在对MG环境下TIS公司在四人组成的管理团队的管理下,在2013-2015年生产运作实践过程进行总结、分析的基础上产生的。本论文基于MG环境下TIS公司的生产运作实践,对模拟过程中公司战略的制定、选择和实施进行客观全面地分析、总结,详尽阐述TIS公司2013-2015年生产动作战略制定和实施的全过程。论文共分六章。第1章对MG课程进行了概要的介绍,对TIS公司的概况进行了介绍,包括公司的发展历史、组织结构及企业标识等方面内容。第2章阐述了企业生产战略管理的相关理论。第3章论述了TIS公司2013-2015年生产运作战略的选择和制定过程。第4章阐述了2013-2015年生产运作战略的实施与评价。第5章介绍了TIS公司2016-2018年生产运作战略规划。第6章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。(本文来源于《东北大学》期刊2013-10-01）
马人标[4]（2012）在《铁路通信信号设备制造企业生产运作战略》一文中研究指出首先对当前制造企业生产运作面临的基本问题进行讨论,通过对企业资源计划(ERP)和准时生产进行简要论述,思考分析制造企业生产运作战略的选择。(本文来源于《铁路通信信号工程技术》期刊2012年04期）
苏振宇[5]（2011）在《MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施》一文中研究指出Management Game(以下简称MG)是东北大学于2001年引进的美国卡耐基·梅隆大学的管理教育课程,该课程以交互式计算机为系统支撑,通过多期的模拟公司运营对学员进行综合管理能力的训练。通过国际上多所大学的学生组对队参与,构建了一个动态模拟的竞争性国际市场经营环境。本文总结了MG环境下凤凰国际表业有限公司2011-2013年的生产运营过程。文章内容从制定公司生产运营职能战略的目标出发,阐述了生产运营战略的制定过程,进一步分析了运营战略实施过程中成败因素,揭示公司生产运营领域问题的关键解决方案,最终为下一经营周期战略计划制定提供依据。全文包含六章内容。第一章对MG课程的背景、凤凰国际表业有限公司的概况,包括公司的经营历史、组织结构、主要产品和市场以及公司的总体战略进行了简要介绍,重点是在MG课程的背景下,对竞争中相关的决策内容及决策与运营结果的关联特征进行分析。第二章阐述了生产运营管理的相关理论。其中包括公司战略与生产运营战略的内涵,生产运营战略的特征及生产运营战略管理模型,在MG环境下,这些理论构成了公司进行运营决策的基础。第叁章阐述了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的制定过程,首先进行宏观环境分析,其次分析了公司所处的外部环境和公司的内部能力,最后阐述了公司生产运营的战略选择；第四章按照2011-2013年度顺序从生产运营战略的实施效果角度进行公司的业绩回顾,通过对与业绩结果相关的所有运营体系的过程因素分析,揭示出竞争对手的战略能力变化及其运营特点,及时总结了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的成功与失误之处。第五章在过去叁年的运营实践基础上,规划出了公司未来2014年-2016年度的战略目标。(本文来源于《东北大学》期刊2011-12-06）
蒲梅英[6]（2011）在《全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定》一文中研究指出受全球竞争环境的影响,现代企业的生产管理发生了具大的变化。近几年,作为"世界工厂"的中国,靠超低的劳动力价格成为制造大国,遭遇了许多的创伤,为此付出了沉重的代价。中国用相当于美、日将近1/25的微薄工资换来的仅仅是非常微弱的劳动成本优势。这个优势随时可能被其他因素所抵消。面对国际化的市场和日益激烈的竞争,我国企业通过对资源的准确把握,针对竞争态势及其发展的需要,不断增强企业的竞争力,企业才能在市场上永久性地立于不败之地。本文从企业参与全球竞争的角度研究企业生产与运作战略的构建,并做了相关的理论分析。(本文来源于《中国外资》期刊2011年06期）
康春阳[7]（2010）在《MG环境下GEM公司生产运作战略的制定与实施》一文中研究指出Management Game (以下简称MG)是美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特色的综合性课程,该课程主要进行公司运营的训练。它以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。在MG环境下,每一个世界(WORLD)里有五家公司组成一个行业,每家公司均生产两个档次的同一种类产品,公司的产品在美国、日本、中国、德国、英国五个零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。计算机系统在模拟环境下的每个季度给出每一家公司的运营结果。公司的管理团队每一年均向由大学老师和外请的企业经营者组成的董事会汇报经营业绩和下一年度经营计划。来自于五个世界的二十五家公司还共同组成一个模拟的股票市场。公司的经营业绩直接影响其股票市场的表现。本文总结了MG环境下GEM公司叁年的生产运作经历。文章从制定生产运作系统职能战略的宗旨出发,描述了生产运作战略的制定过程,分析了战略实施过程中公司生产运作领域遇到的问题并跟踪解决方案的有效性。全文共分六章。在第一章概述了MG课程的背景知识并简要介绍了GEM公司的概况,在MG课程的背景知识中主要描述了竞争中所有的决策内容及其与运作业绩的关联特征,GEM公司的介绍包括公司的历史、公司的组织结构、公司的产品和市场以及公司的总体战略。第二章描述了生产运作管理的相关理论包括战略与生产运作战略的内涵,生产运作战略的特征及生产运作战略管理过程的模型,这些理论是MG环境下运营公司进行决策的基础。第叁章阐述了GEM公司生产运作与研发战略的制定过程,从宏观环境分析开始,接下来分析了GEM公司所处的行业环境和公司的内部能力,最后描述了GEM公司生产运作的战略选择；第四章以战略的实施效果为视角以年度为顺序进行公司的业绩回顾,分析了与业绩结果相关的所有运作体系的过程因素,文中揭示了竞争对手的能力变化及其运作特点,总结了GEM公司生产运作战略的成功与失误。第五章根据过去叁年的运营实践,给出了GEM公司在2012年到2015年度的战略构想。(本文来源于《东北大学》期刊2010-12-08）
覃俊[8]（2010）在《生产与运作战略竞争优势获取研究》一文中研究指出从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因素,才能帮助企业对外展开竞争,使企业在激烈的市场竞争中生存下去。基于上述观点,从战略的视角对影响企业生产与运作过程的因素进行研究,发现企业的生产成本、质量、柔性、时间、服务以及环保等六个方面是影响企业获取竞争优势的主要因素。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2010年08期）
佟晶[9]（2008）在《顶时公司生产运作战略制定与实施》一文中研究指出生产运作管理是一门理论性和实践性都很强的学科,它不仅要求“知”,而且要求“行”,不仅要求系统地学习理论知识,更重要的是把理论应用于实践,用理论指导实际工作,用实践检验理论,发展理论。企业面临的外部经济环境瞬息万变,战略管理日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定实施与企业外部环境相适应的战略对于企业的生存和发展至关重要。Management Game模拟了一个典型的多国市场竞争环境。模拟环境中,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。顶时国际表业公司是Management Game环境中的虚拟公司之一。本文作者任该公司的生产运营经理,参与了顶时国际公司2006至2008年度的生产运作战略管理。本文基于Management Game中顶时表业公司生产运作战略管理实战撰写而成。顶时表业公司的生产运作战略依据企业的内外部环境及公司的总体战略而制定实施。顶时公司生产运作战略涵盖了产能战略,物流战略和研发战略叁方面内容。腕表市场的买方市场特征决定了顶时公司以销定产,按需生产的柔性生产能力战略。顶时公司物流战略着重商品配送功能,合理发展集装箱运输能力、降低配送中心物流成本和按照商品的分市场边际利润确定配送优先顺序。基于研发周期理论,顶时公司研发战略致力于提高产品在行业中的相对质量,增强产品的市场竞争力。(本文来源于《东北大学》期刊2008-01-10）
潘艾华[10]（2007）在《生产与运作战略管理课实践性教学探索》一文中研究指出文章从实践性教学设计、实践过程控制和实践效果总结分析叁个方面对生产与运作战略管理教学过程中的实践性教学进行了探讨。(本文来源于《湖北职业技术学院学报》期刊2007年01期）
生产运作战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
MG(Management Game)是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门独具特色的企业管理培训课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,建立了一个模拟企业运营的虚拟环境。目前,全球已有包括美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、智利、阿根廷、日本以及中国等国家的多所大学参与了MG课程,东北大学即在其中。每所大学成立的MG项目小组模拟一家跨国公司,小组成员扮演公司管理层的角色,分别负责总体战略、市场营销管理、生产管理和财务管理。各公司的产品均为腕表,产品线分高端系列产品和低端系列产品两种。每五家公司形成一个竞争环境,每家公司模拟叁年的经营管理和市场竞争。本文正是以MG环境下的AIO公司的叁年模拟经营为基础,重点研究了其荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的制定与实施。本文共分为6章,第1章是绪论,阐述了本文的选题背景与研究意义、本文的研究思路与主要内容、本文的主要研究方法等。第2章是生产运作战略管理理论概述,包括生产运作战略的概念、特点、分类及其战略管理的过程等,为AIO公司2014-2016年生产运作战略的制定与实施奠定了较为坚实的理论基础。第3章是MG环境下AIO公司所处的内外环境分析,主要依据已有的理论模型,分别对AIO公司荣耀系列腕表所处的宏观环境、产业环境和企业内部环境进行了分析,得出了相应的SWOT矩阵,为本文后续的研究做好了前期准备。第4章是MG环境下AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的目标及其战略选择,在明确了AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运的作战略目标的基础上,为其选择了差异型的生产运作战略。第5章是MG环境下AIO公司荣耀系列腕表2014-2016年生产运作战略的实施,主要从战略实施计划、战略实施举措、战略实施结果、战略实施过程中存在的主要问题及改进办法四个方面分别阐述了AIO公司2014年、2015年和2016年的战略实施。第6章是结束语。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产运作战略论文参考文献
[1].张林.HE公司生产运作战略研究[D].黑龙江大学.2015
[2].路重阳.MG环境下AIO公司荣耀腕表2014-2016年生产运作战略的制定与实施[D].东北大学.2014
[3].董长利.MG环境下TIS公司生产运作战略的制定与实施[D].东北大学.2013
[4].马人标.铁路通信信号设备制造企业生产运作战略[J].铁路通信信号工程技术.2012
[5].苏振宇.MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施[D].东北大学.2011
[6].蒲梅英.全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定[J].中国外资.2011
[7].康春阳.MG环境下GEM公司生产运作战略的制定与实施[D].东北大学.2010
[8].覃俊.生产与运作战略竞争优势获取研究[J].现代商贸工业.2010
[9].佟晶.顶时公司生产运作战略制定与实施[D].东北大学.2008
[10].潘艾华.生产与运作战略管理课实践性教学探索[J].湖北职业技术学院学报.2007
论文知识图
