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摘要:随着我国市场经济体制不断完善，电力行业的发展步伐逐渐加快，但是在电力企业的运营过程中，普遍存在人力资源用工风险，既影响到电力企业的经济利益，也影响到电力企业的稳定发展。面对这种情况，必须要采取有效措施进行人力资源用工风险的防范，为电力企业的长远发展奠定良好基础。本文就针对电力人力资源用工风险的具体内容进行分析，并根据实际情况提出一些具体措施，希望能为电力人力资源用工风险防范工作提供有利依据。
关键词:电力企业；人力资源；用工风险；防范措施
电力企业在我国社会经济发展中占据着较为重要的位置，一旦电力企业的发展受到制约，既会影响到社会经济的稳定发展，也会影响到我国人民的生活生产。就目前来看，人力资源用工风险是当前电力企业所面临的一大挑战，对电力人力资源用工风险进行有效防范，是提高电力企业管理水平的重要途径。为实现这一目标，需要深入了解电力人力资源用工风险的具体内容，进而采取有效措施进行防范，使电力企业能够朝着更好的方向不断发展。
1.电力人力资源用工风险的具体内容
1.1劳务派遣中的风险
在电力企业进行劳务派遣过程中，由于受到招工模式出现转变的影响，导致劳务派遣过程存在一定的人力资源用工风险。根据我国劳务合同法的规定，禁止采用自派遣的用工形式，对辅助性的劳务派遣及临时性的劳务派遣也做出了详细说明，但是劳务派遣岗位没有做出详细说明，不符合劳动合同法的要求，以致劳务派遣过程存在用工风险。比如同工同酬就是劳务派遣中一种较为常见的风险，直接影响到各个岗位工作量的合理划分，需要对岗位职责、工作方向及具体的工作项目进行统筹，才能够建立出适宜的薪酬标准，使企业需求得到满足。同时，电力行业本身具有一定的特殊性，对工作人员也做出了一定的要求。首先，工作人员的业绩统计与工作量要具有一致性。其次工作人员要满足岗位需求，不能擅自更改工作内容，违背所属部门的实际需求。最后，在同一个岗位时，要保证工作人员的工作量与工作内容完全平行，以此充分体现出用工制度的公平性。然而就实际情况来看，我国电力行业存在人力匮乏情况，难以满足劳务派遣的需求，也增加了电力企业的法律风险及安全隐患[1]。
1.2工程建设中的风险
在电力企业的持续发展背景下，企业对人力资源的需求逐渐提高，为保证电力工程建设的顺利开展，劳务派遣成为了电力企业比较常用的一种用工模式，使工程建设中的临时工数量显著提高。由于临时工的专业素质不高，很容易出现各种各样的风险操作，导致工程建设过程存在较大的风险。一旦在工程建设中出现问题，企业需要承担较大的工程项目损失及施工安全赔偿，严重影响到电力企业的经济效益。同时，由于工程建设中存在的用工风险无法得到及时处理，既无法保证工程建设的质量，也会造成人力资源使用中的混乱情况，制约电力行业的持续发展。
1.3工程外包中的风险
电力工程建设过程具有较强的专业性及复杂性，以致电力工作人员承担着较大的风险责任，一旦在某个工作环节出现问题，将直接影响到电力工程的整体质量，审视造成各种各样的安全问题，严重影响到电力企业的健康发展[2]。有些企业为追求更好的经济利益，提高工程建设效率，常常会采用工程外包的方式进行工程建设，但是一些外包公司的资质水平不高，甚至在组织结构上存在问题，难以满足工程项目的施工需求，既无法保证工程质量，也容易造成一些不必要的风险，给电力企业带来更多的用工风险。
2.电力人力资源用工风险的防范措施
2.1对电力人力资源规划进行优化
在以往的电力人力资源规划中，普遍存在一定的失调问题，这就需要合理改变已有的人力资源管理体系，结合电力企业的发展情况进行综合分析，进而采取有效措施提高企业人力资源管理水平，避免电力企业管理工作逾越劳动合同的范畴。从某个角度上来说，需要充分发挥电力企业用工制度及相关法律法规的作用，以此实现对员工利益的维护，并针对电力企业人力资源管理的发展规律及实际需求进行规划重组，使电力企业人力资源的利用率得到有效提高，为电力企业人力资源管理的发展提供有利支持。同时，需要及时了解电力人力资源的现状及相关问题，由管理部门及时进行总结和反馈，以此确保企业人力资源得到充分利用，使电力人力资源的管理结构更加合理[3]。
2.2完善人力资源风险处理体系
作为我国社会发展中的重要部分，电力产业直接关系着我国人民的生活生产，需要对电力人力资源用工风险进行正确处理，以严谨、细致的心态做好防范工作。虽然电力企业的发展水平显著提高，但是整个过程也要考虑到对其他行业的影响，便于及时发现可能存在的风险，进而采取有效措施进行解决，规避风险的发生。为实现这一目标，需要及时建立并完善人力资源风险处理体系，使电力人力资源用工风险得到及时解决，减少工程施工中的安全风险及施工风险，为企业发展奠定良好基础[4]。其次，在信息化时代发展背景下，电力信息技术被广泛应用到企业管理领域中，在一定程度上提高了企业管理水平，降低了企业风险系数。所以，电力企业在进行人力资源管理工作时，应充分利用信息化技术构件风险管理平台，便于在出现风险问题的时候，利用系统进行问题分析，找出可靠的解决措施，进一步提高企业工作效率，使电力企业的风险管理成本得到降低。
2.3完善人力资源管理制度
从本质上来看，造成人力资源用工风险的主要因素是人员素质水平不高，这就必须要对电力工作人员的工作水平进行提升，使电力人力资源用工风险的管理制度得到完善。在进行劳务合同的签订过程，需要做好控制工作，吸引专业素质高的电力人才，在维护双方利益的基础上，使电力行业的发展水平得到提升。为实现这一目标，需要对电力企业的用工原则及管理体系进行统筹分析，将分析结果作为依据，对现有的人力资源管理制度进行优化和完善，使其能够满足电力行业的发展需求。在完善人力资源管理制度的时候，既要考虑到企业管理的结构，也要把握好电力行业的特殊性，便于采取具有针对性的解决方案，使电力企业人力资源管理更具有实效性[5]。例如增加员工考勤管理、员工行为管理等内容，促进人力资源管理的有效改革。其次，应加强对电力工作人员的培训教育，不断提高电力工作人员的能力及素质，使其能够充分满足电力企业的用工需求，为企业发展提供有利支持。
3.结语
综上所述，为促进电力企业人力资源用工风险防范工作的顺利开展，使电力人力资源用工风险得到有效解决，应深入了解电力人力资源用工风险的具体内容，及时对电力人力资源规划进行优化，完善人力资源风险处理体系，完善人力资源管理制度，从多方面提高电力企业管理水平，为电力企业的可持续发展提供有利支持。
参考文献：
[1]刘娜.分析人力资源用工风险防范的相关措施[J].人力资源管理,2018(06):541.
[2]张桃宁.电力企业人力资源用工风险防范的相关措施探讨[J].企业改革与管理,2017(22):62.
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[4]苏娟.电力人力资源用工风险防范的相关措施[J].现代国企研究,2017(16):188-260.
[5]海伦娜.电力行业人力资源用工风险防范策略研究[J].现代经济信息,2016(16):94.