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摘要：工程建设项目施工现场管理，对于工程造价控制和工程实体的使用价值有十分重要的意义，基于此，本文主要对施工现场管理的意义和现场管理中出现的问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的有效措施，力求杜绝豆腐渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；问题；对策
前言：建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要加以重视，并采取先进的管理方法，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
1施工项目现场管理的目的和意义
为了使项目施工现场文明有序地进行，必须保证施工现场管理有制度、安全措施得力、质量管理目标明确，做到不扰民、不污染环境，并使之经常化、规范化和标准化，以高质量和高效率完成施工任务。施工现场是工程建设的直接场所，建筑施工现场最重要的工作在于管理，有科学的现场管理才能有效地提高建筑企业的管理水平。现场管理必须依据项目管理的成本、质量和进度三大目标来执行，提高施工项目劳动生产率是与科学合理的施工现场管理分不开的，科学有序的施工现场管理能够极大地提高工程项目的生产效率。
2建筑施工项目现场管理存在的突出问题
2.1责任落实不够到位
责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是，目前，一些建筑施工企业的责任落实得不够好，甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落实上没有认真结合施工项目的特征要求，没有综合考虑项目、时间、空间及人员变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场，缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制，造成对施工项目现场管理的监督指导脱节，甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的现象，极易导致安全生产事故的发生。
2.2管理控制难度较大
由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来了一定的难度。我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了项目所需的人力、物力、财力的面广量大，要实现全面管理和控制，其难度可想而知。在实际操作工作中，很多带有操作性的生产工序由于比较复杂，所需的砂、石、砖、瓦、钢筋、水泥等材料量比较大，管理控制的难度比较大，加之这些材料可能随时需要和进场。因此，如何实现对这些材料进行科学、合理、有效的管理与控制，仍是建筑施工项目现场管理面临的难题。
2.3安全生产意识不强
安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。
2.4人为因素影响严重
建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。
3加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1优化其技术管理
建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对建筑施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
3.2加强材料管理
材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场，并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。在材料的进货过程中，施工单位材料员和监理人员一定要现场检查，对不合格材料坚决不予接收，从源头上保证材料的合格率。此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费，进而在减少施工成本的同时，进一步提高施工收益。
3.3建立和完善施工项目管理体系
在建筑行业飞速发展得同时，建筑工程施工现场设计存在多方面的问题，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工现场管理之中，想要一个良好的建设过程，那么就需要不断制定和完善施工现场管理体系，由此来确保每个现场管理系统都到位。保证各个管理系统都到位的同时，还必须在施工现场管理的各个方面进行。
3.4施工项目管理中安全现场管理的优化
切实加强有关人员在施工安全现场管理中的责任，培养工作人员知识丰富，建立健全合理的制度和政策，建立扎实的安全生产责任制，在施工现场全面实施安全生产责任制。这不仅要求我们严格执行安全生产责任制，完善施工现场安全管理制度，但也要求我们有效加强对施工现场数量的安全控制，对施工现场的安全隐患进行有针对性的调查和管理。
3.5提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平
现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。企业应该采取有效措施提高工作人员的素质和相关的业务水平，完善质量控制市场，以保证工程质量控制事业的顺利进行。再者要提高我国施工现场基础工程质量控制的管理水平，加强信息化管理显得至关重要。进而加强施工现场基础工程质量信息质量控制平台，还要求施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高质量控制管理水平和工作效率。
4结语
施工项目的管理是多方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目的各项工作有条不紊地顺利进行。建筑施工企业必须坚持安全生产管理的原则，对施工项目的成功管理不仅具有良好的经济效益，同时也会产生良好的社会效益。为了做好项目现场管理的文明施工，首先要建立健全管理制度，将安全文明施工落实到每一名施工人员。在建筑项目施工管理实践中，要不断开拓创新，及时总结经验，不断摸索新的管理方法，走出一条适合施工企业发展的成功之路。
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