刘晓佳[1]2003年在《山东万杰高科培训系统设计》文中指出山东万杰高科技股份有限公司经过近几年的发展，已经成为拥有包括纤维、纺织、热电等多种产业在内，总资产25亿元、年收入30亿元、拥有3000余名员工的大型纺织、化纤生产基地，由于其村办企业发展背景，使得员工基本素质普遍较低，因此随着企业规模的不断扩大，现代化管理制度的引入实施以及管理幅度的增加，迫切需要提高员工的整体素质。目前由于企业实施的培训活动缺乏系统的规划，虽然每年投入大量的培训经费，但培训效果不佳，因此研究解决万杰高科培训问题势在必行。 本文通过分析万杰高科人力资源发展现状、现行培训体系运作方式，找出影响企业培训效果的根本原因，在此基础上，应用现代培训理论作为指导，针对不同层次人员的培训特点，优化企业的培训系统，建立由确定培训需求和目标、培训课程体系设计、培训活动的实施、培训效果评估等几个环节组成企业培训系统模型，并从培训组织机构建设和公司高层领导的支持、组织内成员的支持、培训与相关制度的创新等环境支持方面来保证万杰高科培训系统的良好运作。 通过培训系统设计，促进培训活动的实施，逐步完善人力资源培训环境，使培训活动更好的服务于组织绩效的提高，服务于企业的发展战略需要，为企业的稳健发展奠定基础。
蔡聪[2]2007年在《山东万杰的“铁本式”悲剧》文中提出耐人寻味的是,在钢铁行业,活生生地上演了一幕"民退国进"的闹剧。"铁本"事件后的2004年末,全国只有两家钢铁厂的钢材产量超过1000万吨。而到2005年则一下子猛增到了8家,其中除了沙铜,均为国营大型企业。全国钢材总产量竞达3.71亿吨,同比增长24.1%。显然,铁本的"杀鸡儆猴效应"以及万杰的"殃及池鱼"似乎都没有起到应有的作用。
马海峰[3]2009年在《现金流视角下上市公司并购绩效评价及其影响机制研究》文中研究表明企业并购作为一种重要的资源配置方式,对推动社会生产力的进步发挥了重要作用。进入21世纪以后,我国企业并购市场获得了突飞猛进的发展,因此并购绩效如何、哪些因素导致了并购绩效的个体差异就成为企业并购理论和实证研究需要回答的基础问题。本研究以现金流分析作为并购绩效评价的基础,以上市公司2003至2005年的并购交易作为实证分析样本,同时突破以往对并购绩效研究仅局限于财务绩效的缺陷,力图系统把握上市公司并购的真实演变规律。论文首先研究了上市公司并购财务绩效,以现金流指标结合因子分析模型作为综合绩效评价方法,采用对照样本年度均值调整方法排除非并购因素影响,最后利用对比模型和回归截距模型识别出并购财务绩效。研究发现,并购活动对主并企业财务绩效有显着负向影响,但并购长期绩效有一定改善趋势;并购活动对目标企业财务绩效无显着影响。研究发现,以现金流为基础和以传统盈利能力指标为基础的并购财务绩效出现明显背离现象,证实了传统盈余相关指标所识别的并购财务绩效存在一定程度的失真问题。论文采用相同的方法考察了上市公司并购社会绩效,研究发现并购活动对主并企业总体社会绩效无显着影响,但对目标企业社会绩效却有显着的负向影响。进一步研究发现,导致目标企业社会绩效显着下降的主要原因是员工福利水平的大幅度降低,表明控制权转移过程员工权益没有得到切实维护。对并购财务绩效和并购社会绩效相关性研究发现,主并企业并购财务绩效和并购员工福利绩效有显着负相关关系,而目标企业则有不显着的负相关关系;所有样本企业并购财务绩效和并购税费贡献绩效、并购违规状况绩效均表现出正相关关系,表明叁者之间有较好的协调性。对主并企业并购财务绩效影响机制研究发现,追求协同效应、并购相对规模、战略委员会设置、并购前ST情况以及并购发生年度对其有显着解释能力;而管理者主义、自由现金流假说、民营控股、高管持股比例也有一定的解释能力。对目标企业并购财务绩效影响机制研究发现,追求协同效应、保护壳资源、资本结构状况、财务资源状况、行业匹配性以及并购发生年度对目标企业并购财务绩效有显着解释能力;而Z指数、董事长总经理设置状况以及高管相对规模也有一定的解释能力。以并购财务绩效影响机制研究结论为依据,分别构建了主并企业和目标企业并购财务绩效预测模型,准确率分别为72.4%和74.2%。
参考文献：
[1]. 山东万杰高科培训系统设计[D]. 刘晓佳. 大连理工大学. 2003
[2]. 山东万杰的“铁本式”悲剧[J]. 蔡聪. 现代营销(学苑版). 2007
[3]. 现金流视角下上市公司并购绩效评价及其影响机制研究[D]. 马海峰. 中国矿业大学. 2009