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摘要:建筑施工安全管理与控制对于加快施工进度、保障施工安全、降低施工成本发挥着至关重要的作用，而就目前来说，我国大部分施工单位未能对建筑施工现场安全管理与控制工作予以足够高的重视，鉴于此，笔者在文中对如何加强建筑施工现场的安全管理与控制进行有针对性的探究，希望对读者产生一定的参考和借鉴。
关键词:建筑施工现场；安全管理；控制措施
1施工现场安全管理的意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。其施工现场安全动态变化大，工种多，施工技术复杂，露天和高处作业多，高处低处相互交叉，机械化程度低，人与施工机械频繁接触等特点。安全施工不仅可以保障工期的正常推进，还可以避免伤亡事故，避免给国家、企业、个人带来的各种损失。安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益。安全施工是各级管理者和企业的责任，也是社会综合治理一项重要的工作，是和谐社会、文明社会的基础保障。我国对安全生产越来越重视，先后出台了一系列相关法律法规，如《安全生产法》《安全生产许可证条例》《建设工程安全生产管理条例》等，但在具体操作中仍有漏洞，主要原因是我国工程建设中的安全管理水平较低。
2现场安全管理的要点
建筑工程施工的特点具有周期长、投资大、规模大以及人员大幅流动等，这些特点给安全管理工作带来很大的难题。因此安全管理工作的开展也必须结合这些特点进行，管理的要点也由这些特点决定。（1）安全管理的周期必须与施工周期一直。建筑工程施工的周期一般都很长，为了能够保证整个周期施工的安全性，安全管理工作必须要长期进行，不能只限于周期的一部分。而长时间的进行安全管理工作，不仅需要完善的管理制度支持，更需要周密的管理计划。（2）现场安全管理需要实现“全民参与”。对于建筑工程现场的安全管理工作，不只是管理人员的责任，更需要每一个施工人员支持，如果仅仅依靠管理人员，很难将安全管理工作落实，必须要每一个施工人员的配合，这样才能最大限度的保证安全管理工作的开展。
2建筑施工现场的安全控制措施
2.1健全建筑施工现场安全管理机制
要想切实提升建筑施工现场的安全管理水平，就应该首先从具体的安全管理制度入手，这是保障其安全管理效果的一个基本条件，也是最为核心的一个制度保障措施：（1）首先，必须要加强责任制度的完善，这种责任制度是保障其安全管理效果的基础所在，明确了详细的管理责任制度就能够保障相应的安全管理人员具备较好的工作方向性，避免一些无用功或者是工作不到位现象的出现；（2）另外，还应该建立一个完善的奖惩制度，把这种安全管理的奖惩制度和管理人员的绩效考核制度结合起来，并且和管理人员的利益直接挂钩，进而确保其能够尽职尽责的做好相应的安全管理工作，保障其管理的落实效果。
2.2提升安全意识
对于建筑施工现场的安全管理工作来说，还应该重点提升相关管理人员的安全意识，促使其明确做好安全管理工作的重要价值，基于这一点来说，最为核心的一个措施就是加强相应的安全教育和培训，详细的呈现出安全管理不到位可能带来的后果和危害，着重加强安全管理的重要性体现，并且要促使这种安全管理意识深入到每一个管理人员的内心深处，保障其确实具备较高的安全管理责任感。
2.3加强对于施工现场安全隐患的分析评价
对于建筑工程施工现场的安全管理工作来说，其最为核心的一点就是充分有效的控制好相应的安全隐患，这种安全隐患的控制也就是做好安全管理工作的基本前提。因此，加强对于施工现场安全隐患的分析和评价也就显得极为关键，只有全面把握好每一个安全隐患及其存在形式，才能够保障其最终的控制效果，最终保障其安全控制的效果。
2.4加大安全管理投入
对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的投入是必不可少的，尤其是对于一些安全防护工作而言，更是应该具备较高的投入力度，如此才能够满足其安全管理的有效性，比如对于当前建筑施工现场中越来越多的高空作业来说，其安全防护更应该引起足够的关注，而这种高空作业的安全防护工作必然需要大量的资金投入，以此来保障具体的高空作业具备较为完善的安全防护装备，确保其施工安全，减少安全管理和控制的麻烦。
2.5加大施工现场排查力度
对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措，也是保障其施工安全性的关键点所在，对于这种安全排查工作来说，其最为根本的目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性的控制和管理，因此，该项工作必须要做到全面有效，即针对整个的施工现场进行全方位的控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。
2.6分散安全风险
从当前我国建筑工程施工现场的实施过程来看，其中存在的安全隐患是比较多的，很多安全事故的发生也是难以控制的，因此，对于这一现状而言，既然安全风险是不可避免的，那么就可以通过分担风险的方式来尽可能地降低自身企业的损失，保障其收益，一般来说，当前最常用的一种分担安全风险的措施就是保险，针对具体的施工现场给予投保处理，进而一旦出现了安全问题就可以由保险公司承担一定的风险。
结束语：
总之，施工现场管理是建筑工程施工管理中的核心内容，也是确保施工企业获得最优化经济效益与社会效益的有效手段。因此，施工企业应全面了解影响施工现场管理质量的各种因素，并依据各个因素的特点及施工需求，制定科学且可行性强的管理措施，从而实现对各种影响因素的有效管理，最终确保整个建筑工程施工现场管理工作成效的显著优化。
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