广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第十六分公司广西壮族自治区桂林市541003
摘要：建筑工程项目的施工管理对于保证施工质量和工程顺利按时完工具有重要作用，项目从设计到实施是一个漫长的过程，一座完整的建筑承载着设计师的全部汗水和期望，建筑工程的施工管理就是在守护设计师的希望，对实施的全过程监督管理，保证设计师的灵感完好无损的转变成一座高楼大厦。但我国目前在建筑工程的施工管理方面仍然存在一些问题，本文将针对出现的常见问题进行分析，提出解决对策。
关键词：建筑工程项目；施工管理；问题对策
工程项目的管理是资源应用和活动协调的必然需要，它使项目的各单独工作部分组合成为一个完整整体，进而满足企业对项目质量、成本和进度等方面的要求。目前，我国项目管理工作还不成熟，管理体系不够健全，管理经验不足，严重阻碍了工程项目的顺利实施。因此，有关施工企业应正确面对项目管理所带来的问题，从企业长远发展的角度出发，采取科学有效的解决措施，提高项目管理的水平，不断缩短与国际水平的差距，争取以雄厚的管理实力与国际水平接轨。
1施工管理常见问题
1.1安全问题
随着建筑业的不断发展，施工人员的安全事故，已经引起了国家的重视和建设企业重视。坚持“以人为本，建设安全第一”的理念，在确保人员施工人员的生命安全的基础上追求最大的经济效益。但是，在建筑工程施工中没有配备足够相应的安全措施，没有真正从思想上重视建筑施工的安全意识，并且安全教育也没有得到有效的实施，因此工作人员在施工中不具备相应的安全意识与常识，这样很容易给个人及整个工程带来安全隐患，造成安全事故。
1.2成本问题
工程费用是工程开工前所发生的一切费用和工程实施的费用，包括原材料、施工设备和工人工资的全部费用。工程造价管理是建设项目管理的基础，如何合理地控制在预算范围内的资金成本，对建设项目的科学安排是工程项目管理的重点，但实际项目支出往往超出成本预算，虽然施工成本受多种因素的影响，成本超支，体现在材料和设备方面。一旦建筑材料保管不当将会出现老化，损坏。在采购物资和设备时容易多买、买错的现象，不定期的维修设备会严重降低设备的使用寿命，都是浪费施工成本的表现。
1.3进度问题
在开始施工之前，往往根据项目规模的实际情况，制定项目周期和项目实施的各个阶段的实施内容，会明确将施工进度写入施工合同中，但没有按照施工进度是建筑行业常见的问题，有影响施工进度的因素很多，如在施工过程中遇到恶劣天气，无法克服的困难，改变图纸的都会影响施工进度，所以各种因素的影响，施工进度滞后将导致整个工程的损失。
1.4监管机制问题
据统计，到目前为止，许多建设项目在监管机制方面，很难保证工程质量和进度，施工管理标准不完善，监管体系不完善，都会引发施工人员的懒惰心理，因为没有明确的监管规则，导致施工人员在施工材料上出现浪费现象，在施工安全上抱有侥幸心理，在施工进度上采取松散的施工态度，施工管理机制的不健全，无法充分发挥出施工管理人员的工作职责，使施工质量大打折扣。
2建筑工程项目在施工管理中有效的解决措施
2.1强化安全管理，做到文明施工
很多施工单位只关注本身的经济方面利益，而安全意识相对淡薄，安全费用投入严重不足，相关安全生产责任制度以及安全防护管理措施得不到落实，盲目的追求经济效益，错误的认为安全管理只会增加成本的投入，进而不设立相关安全管理机构并取消安全管理专职人员，使得安全生产长期处于无人管理的状态。因此，进一步强化安全生产管理和提高文明施工则成为了当前工作的一项重点。
2.2施工材料的管理
在建筑工程项目施工中，每一样材料都需要经过层层把关才能进入到施工现场，这些材料在未使用之前需要选择合适的地点来存放，并且还需要提前对存放地点的气候环境与地理位置进行相关的分析与考察，进一步确保该场地适合特定材料的存放与保管。管理人员在进行施工管理之前需要对工作人员进行相关的法律培训，这样才能有效提升工作人员的工作责任心及法律意识，这样才能让他们真正从思想上意识到触犯法律的严重后果，有效避免违规行为的发生。另外，管理人员需要制定相应的安全管理制度，使管理责任具体到个体管理人员身上。
2.3加强工程施工项目进度控制
在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，科学合理的安排施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。
2.4增强管理观念，扩展工作范围
不断增强管理观念，提高管理人员的管理认识。用事实证明项目管理专业化优于非专业化，管理需要专业化管理公司和管理人才的事实。积极组织各方面专家对项目管理体系进行分析研究，以科学的理论指导项目管理工作的进行，促进项目管理体系的发展和完善。项目管理的管理范围应逐步扩展，以全过程、全方位为发展方向，逐步向综合性管理公司方向努力发展。
结束语：
由此可见，我们要对建筑工程项目管理中存在的问题引起足够的重视，并以此为依据制定具体的应对策略，保证建筑工程项目管理工作得到有效开展。建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此，做好项目管理是建筑工程管理的重要内容，对建筑工程而言有着重要作用。只有认识到这一点，才能保证建筑工程得到有效开展。对此我们应有正确认识。
参考文献：
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