导读:本文包含了授权管理体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:评价,内部控制,码头,系统,弹性,管理体系,商业银行。
授权管理体系论文文献综述
阮刚铭,魏宇方舟[1]（2019）在《完善商业银行信贷授权管理体系研究》一文中研究指出商业银行信贷授权的逻辑表现为信息使用效率是信贷授权的基础、减少信用风险暴露是授权管理的目标。在信贷授权制度特点上则表现为"集中化"管理趋势下的"分级管理"授权模式与"条块"授权结构。与成熟西方商业银行相比,我国商业银行信贷授权尚存在授权权限与经营责任不匹配、授权内容和方式差异化不足、授权机制不够简明高效、授权额度设定不够科学、统一风险管理能力仍需提高等问题。据此,我国商业银行应通过建立完备的授权管理制度、保持授权运行机制精简高效、压实经营单位的责任、健全监督管理机制、完善授权人员的管理机制、强化数据和系统的支撑作用等方式进一步完善信贷授权管理体系。(本文来源于《新金融》期刊2019年05期）
万晓玲[2]（2017）在《构建高效授权管理体系的探讨》一文中研究指出授权管理是商业银行内部控制体系的重要组成部分，也是总行对分支机构行为约束和资源分配的基础管理手段，科学的授权管理体制能够有效加强总行对分支机构的监管，有效控制业务经营中的风险，有利于促进内部控制体系的完善，从而实现业务的审慎经营和稳健运行。近年(本文来源于《中国城乡金融报》期刊2017-02-24）
蒋小东,王佳林[3]（2016）在《神华天津煤码头建立内部授权管理体系经验借鉴》一文中研究指出神华天津煤码头建立了完善的公司内部授权管理体系,规范控权、合理放权,大力提升了公司的依法治企水平和风险控制能力神华天津煤炭码头有限责任公司(简称神华天津煤码头),自2014年实现跨越式发展以来,始终保持了每年4 000万t以上的煤炭吞吐量和3.7亿元以上的利润总额。特别是近两年来,按照建设"法治神华"的要求,建立了(本文来源于《中国港口》期刊2016年07期）
米秀琼,沈洋,穆平[4]（2016）在《基于内部控制评价视角的弹性授权管理评级体系研究》一文中研究指出本文创新性地以内部控制评价结果为逻辑起点和研究视角,综合业绩评价理论,搜集研究了国内外内部控制评价的相关标准,结合笔者所在企业实际情况及实施情况,提出一种基于内部控制评价视角的弹性授权管理系统,使内部控制评价扭转了侧重外部审计和外部监管需要的局面,能够为企业管理层的授权决策提供较科学、理性的安排,从而为企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。(本文来源于《中国内部审计》期刊2016年03期）
米秀琼,沈洋,穆平[5]（2015）在《基于内控评价视角的弹性授权管理评级体系研究》一文中研究指出合理构建并正确落实内部控制评价系统是促成内部控制价值实现的前提保障。本文以内部控制评价结果为逻辑起点和研究视角,综合业绩评价理论,结合其企业的实际情况,提出一种基于内部控制评价视角的弹性授权管理系统。其与以往基于财务、审计、价值链等视角的内部控制评价系统的主要不同在于其扭转了内部控制评价满足外部审计和外部监管需要的侧重,而将其作为为企业管理层的授权决策提供科学、理性安排的依据,从而为企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。(本文来源于《财务与会计》期刊2015年17期）
刘涛[6]（2015）在《企业信息化应用系统的授权管理体系研究》一文中研究指出授权管理体系已成为企业信息化应用系统中非常重要的组成部分,该文提出一种基于角色控制模型(RBAC)的企业信息化应用系统授权策略模型,通过对授权单元中字段控制及角色的分配实现企业信息化应用系统的授权管理。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2015年03期）
钟庆年[7]（2014）在《如何建设一级分行授权管理监督评价体系》一文中研究指出授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。(本文来源于《现代金融》期刊2014年02期）
王仲才,陆如泉[8]（2013）在《创新海外油气业务分级授权管理体系》一文中研究指出中国石油海外油气业务分级授权管理体系构建与创新的基本内涵是:以海外项目主要合同条款为依据,授权必须满足海外项目合同中关于组织构架、工作计划与预算、物资与设备采办等条款的规定和要求;以国际石油公司普遍采用的授权事项与授权额度为参照,授权事项与授权额度必须符合国际标准,遵循国际惯例,必须与国际石油公司的通行做法保持一致;以满足中方管控、实现合规管理为根基,保证授权事项与授权额度与公司制度、海外项目公司董事会联管会规定以及国有企业"叁重一大"相关规定相匹配,确保授权行为的合理合规。(本文来源于《中国石油企业》期刊2013年10期）
毛欣慧[9]（2013）在《浅析集团企业授权管理体系建设的思路》一文中研究指出建立有效的授权管理体系是集团企业实现高速发展的重要措施之一,也是集团企业对成员企业进行有效管理的重要手段。文章阐述集团企业授权管理的原则、影响集团企业授权管理的要素,阐明集团企业授权管理体系建设的思路和方法。(本文来源于《新会计》期刊2013年08期）
[10]（2011）在《铜陵供销社获市政府授权管理全市废品回收体系》一文中研究指出铜陵市供销社为进一步贯彻国发[2009]40号和皖政[2010]53号文件精神,积极采取措施,争取政府支持。日前,铜陵市市政府以"铜政秘[2010]1号"文,将"全市废品回收体系管理权限"授予该社,并由该社"负责全市废品回收点的规划设置和组织实施工作"。(本文来源于《再生资源与循环经济》期刊2011年02期）
授权管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
授权管理是商业银行内部控制体系的重要组成部分，也是总行对分支机构行为约束和资源分配的基础管理手段，科学的授权管理体制能够有效加强总行对分支机构的监管，有效控制业务经营中的风险，有利于促进内部控制体系的完善，从而实现业务的审慎经营和稳健运行。近年
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
授权管理体系论文参考文献
[1].阮刚铭,魏宇方舟.完善商业银行信贷授权管理体系研究[J].新金融.2019
[2].万晓玲.构建高效授权管理体系的探讨[N].中国城乡金融报.2017
[3].蒋小东,王佳林.神华天津煤码头建立内部授权管理体系经验借鉴[J].中国港口.2016
[4].米秀琼,沈洋,穆平.基于内部控制评价视角的弹性授权管理评级体系研究[J].中国内部审计.2016
[5].米秀琼,沈洋,穆平.基于内控评价视角的弹性授权管理评级体系研究[J].财务与会计.2015
[6].刘涛.企业信息化应用系统的授权管理体系研究[J].电脑知识与技术.2015
[7].钟庆年.如何建设一级分行授权管理监督评价体系[J].现代金融.2014
[8].王仲才,陆如泉.创新海外油气业务分级授权管理体系[J].中国石油企业.2013
[9].毛欣慧.浅析集团企业授权管理体系建设的思路[J].新会计.2013
[10]..铜陵供销社获市政府授权管理全市废品回收体系[J].再生资源与循环经济.2011
论文知识图
