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摘要：结合实际探究电力安全生产管理中风险管理的实践应用，首先对电力企业风险管理主要内容与重要性进行阐述，其次详细探讨电力企业风险管理的基本流程，最后分析风险管理在电力安全生产管理中的应用，希望通过文章研究讨论能够给相关同行提供一些参考。
关键词：风险管理；电力；安全生产管理；应用
0前言
在新时期的背景下，我国市场经济的发展趋势日益增长，我国各大生产企业的发展趋势逐渐增长，从而使得我国电力企业的市场竞争力愈发激烈。但是我国电力企业在发展过程中依然出现了很多的漏洞，为了保证电力企业的发展，保证电力生产安全，电力企业应该不断地提高自身的生产技术，加强电力企业的管理水平，并积极采取有效的应对措施及时整改。本文是笔者经验多年的工作经验，针对电力企业在生产过程存在的问题进行分析，并提出了相关应对措施，仅供从事电力企业人员参考。
一、电力企业风险管理概述以及重要性研究
如今，随着电力企业的市场竞争力日益激烈，电力市场出现了供不应求的现象，但是现阶段电力企业在发展过程中存在众多的漏洞，严重影响了电力企业安全、稳定地生产，不利于电力企业的发展。基于此，为了保障电力企业的安全性、稳定性，提高生产效率，保证生产安全，满足市场的发展需求，电力企业必须加强做好风险管理工作。风险管理工作顾名思义就是针对电力生产存在的风险性做出具有科学、可靠的安全管理措施，积极采取先进有效的措施防范风险，尽可能地将企业的损失降到最低。在电力企业生产发展过程中，积极采取有效的风险管理手段可以有效地保证了企业的生产安全，提高了企业的生产效率，满足市场对电力的需求。通常情况下，关于风险管理手段主要分为以下几个方面：
第一、根据管理主体的性质划分可分为政府、企业和个人等；
第二、根据管理主体的原则可划分为意外事故风险、自然灾害风险以及火灾等；
第三、根据事故引起的经济损失程度可划分为职业、利润和财产等；
安全风险管理是一项安全管理控制体系，是可以有效地预防事故的发生、降低意外事故发生的几率。安全风险管理的系统性很强，其涉及的范围也很广，近几年来，随着社会经济的发展，我国的环保意识逐渐提升，我国极力提倡节能环保、保护环境的号召，如今我国电力配电网的发展政策也随之发生了改革，在电力生产发展过程中，极力引用和推广节能减排、绿色环保的号召进行生产发展。
二、电力企业风险管理的基本流程
1.正确认识安全风险。在安全风险事故发生之前，相关人员应该做好相关的预测，并针对预测采取有效的手段和科学方式进行分析和研究，同时还需要对安全风险的类型和性质进行分辨，全面分析和掌握风险出现的原因和其关键问题所在，并积极采取科学有效的措施。
2.风险的衡量。积极采取科学有效的现代化技术对安全风险发生的几率，事故造成的经济损失等进行全面的预算。
3.控制风险。在对安全风险的损失预算和衡量发生几率工作之后，相关工作人员应该采取科学有效的手段做好防范措施，控制风险的发生。
4.风险的评估。电力企业要根据风险的性质和种类采取科学的手段进行准确地评估。
5.风险处理。所谓的风险处理就是针对风险事故的评估结果和反馈情况采取科学有效的措施，对风险事故进行处理。
三、风险管理在电力安全生产管理中的应用分析
1.树立良好的风险管理作风。在电力生产管理过程中，电力企业的管理人员必须全面的排除和预测，从每个可能性因素出发，特别是人员因素，从而保证安全风险管理的有效进行。在日常工作中，电力企业应重视人员的教育培养工作，积极组织工作人员进行专业知识的培训或者举行相关安全生产讲座，通过培训和讲座的方式提升工作人员的安全生产意识，熟悉掌握电力生产的专业知识和技能，提升工作人员的风险辨别能力和控制能力。提高工作人员掌握预防安全风险的措施能力，便于员工在突发事件和紧急事故中能够及时采取有效措施进行处理，将事故的伤害性降到最低。
2.加强完善电力生产的管理体制。为了保证电力生产的安全性、稳定性，提高电力企业的安全管理水平，降低电力生产的风险事故发生的几率，电力企业应建立健全相关管理机制。根据电力生产的实际情况规范电力生产的安全管理的规范性，不断地完善电力安全生产风险管理和监督制度，并且要贯彻落实到实际工作中，从而才能有效地保证电力生产的安全性和规范性。其次，制定生产事故风险管理的评估机制，严格按照相关规定对安全生产进行全面性的评估，并且要及时地发现生产过程中存在的问题或者安全隐患，并根据安全隐患的性质采取有效措施进行预防或者整改，从而保证电力生产的安全性和稳定性。
3.充分结合风险管理与实际生产情况。为了保证风险管理有效地发挥出其有效的效果，保证电力生产安全，电力企业需要将实际生产情况与风险管理有效地结合起来，尤其是实际的工作经验、生产专业业务知识以及生产实践有效地结合。此外，电力企业的管理人员必须加强与一线的工作人员进行沟通和交流，积极收集基层人员的意见和建议，从而才能更好地掌握工作的实际情况，及时了解电力系统的运行状况和风险，从而可以有效地采取有效的措施进行预防或者整顿，从而保证电力系统的运行安全。
4.加大电力生产现场的管理力度。在电力声场过程中存在诸多的安全隐患，为了促进电力企业的生产工作顺利进行，保证电线运行系统的安全性和稳定性，电力企业需要加强重视对施工现场的管理工作，加大管理力度。首先，企业应积极组织工作人员进行专业的知识和技能的培训和考核，通过培训的方式提高工作人员的综合技能，提高工作人员的综合素养，保证电力操作技能的规范性和安全性。其次，管理人员应该重视对施工现场的监督，应派遣专业人员对施工现场进全程监督和指导，并做好巡查工作，在巡查过程中一旦发现任何的安全隐患时应及时指出，并采取有效的措施进行处理，从而为电力系统提供一个安全、可靠的生产环境。
5.积极做好电力设备的管理工作。电力设备是保证电力系统运行的重要关键，生产设备的运行效率和质量直接影响着电力生产的安全性和稳定性，由此可见，电力生产设备管理的重要性不言而喻。为此，电力企业应该重视电力生产设备的管理工作，加强对设备的管理，安排制定的专业人员对设备进行管理，定期对设备的运行状况进行检查，避免设备因长时间使用而使得电路老化或者零件受损而影响了设备的正常运行。在检查过程中一旦发现有任何的故障和安全隐患时，必须及时地指出并对其进行维修或者更换，确保电力设备的正常运转，保证生产效率。
6、全面开展危害辨识与风险评估工作。安全生产是企业的头等大事，做好风险控制是实现安全生产的重要保证。电网安全稳定运行涉及企业内部、外部多种因素，因此系统地强化风险意识、加强风险管控，是提高驾驭现代化大电网能力的必由之路。电力企业应全面开展危害辨识与风险评估工作，应用“基于风险、系统化、规范化和持续改进”的思想和原则，遵循“风险识别、风险评估、风险控制、风险回顾”风险管控模型，提出电网、设备、作业、环境与职业健康风险管控的内容、目标与途径，强调事前风险分析与评估、事中落实管控措施、事后总结回顾与整改，最终达到风险超前控制和持续改进的目的，充分体现“一切事故都可以预防”的安全理念。
四结语
综上所述，随着市场经济的不断发展，工业生产、人们日常生活对电力的需求量日益剧增，从而促进了电力企业的发展。但是现阶段，电力系统在运行过程中依然存在很多的安全性问题，为了保证电力系统运行的安全性和稳定性，电力企业必须加强重视电力生产的安全管理，不断地提高电力企业的生产安全管理水平，从而有效地降低了电力生产安全事故的发生，促进电力生产企业的稳定发展。
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