（攀煤公司大宝顶煤矿机运部）
摘要：机电管理在煤矿企业中占据着至关重要的地位，在开采、挖掘。机械、运输等多个领域中得到了广泛运用。煤矿企业应该分析和总结机电管理过程中存在的主要问题，并找出导致这些问题主要原因，制定和实施针对性较强的解决策略，有效地提升煤矿企业的机电管理能力和经济效益。
关键词：煤矿企业；机电管理；解决策略
前言
“出煤不出煤，机电是关键”，这句话生动地表达了机电设备在煤矿企业中的主要地位。煤矿企业的生产环境非常特殊，都是在井下作业，对机电设备装置的安全管理提出了非常严格的条件和要求。在这种情况下，应该采取多种措施，有针对性地提升相关操作者的业务技能和综合素质，增强机电设备管理能力。
1煤矿企业机电管理过程中的主要问题
1.1缺乏完善的管理体制
煤矿企业未能高度重视机电管理，没有制定健全的机电管理机制。首先，机电管理部门同时行使管理职能与生产职能，把大部分精力和时间放在了上级布置的生产任务上，未能高度自身机电常规管理活动。其次，不少矿井未能依据煤矿质量标准化的相关规定，有效地配置专业化的机电主管机构、小型电器、电气电缆、防爆检查、油脂、配件、设备等管理小组；虽然部分企业配置了相关管理小组，然而人员和组织机构无法满足实际工作的需求，遑论现场管理了。缺乏完善的机电管理机制，导致无法充分地发挥机电管理部门的管理职能。
1.2安全监察工作不够规范
煤矿机电管理具有较强的专业性，安全监察部门承担着高度复杂的监察任务。但是部分安监员缺乏较强的专业素质以及强烈的责任心，一些安监员未能充分意识到安监工作的极端重要性，安监操作只是翻阅相关的操作记录和文本资料，检验设备状况，有没有丧失防爆性能等方面，这些都是非常粗浅的表面现象。安监的广度与深度无法满足国家标准的相关规定，遑论动态把握安全性能以及管理制度等；部分安监员的专业技能和理论知识不系统、不完整，检查工作不到位，无法查出实质性、深层次的隐患与问题；极少数安监员不能严格执法，哪怕发现了安全隐患，也不会主动分析原因，不能提供切实可行的指导意见和整改建议，更不要说跟踪落实了。造成了这些安全隐患反复出现，长期存在。而且，机电运输系统的广泛较广，战线较长，但是安监员人数少，监察工作中基本上都采取了随机抽查的办法，缺乏主动性以及全面性。
1.3缺乏扎实的机电技术力量
首先，机电管理者不具备较高的文化程度，大部分都没有掌握系统化的专业知识，专业水平比较低，采取经验式管理模式。从整体上看，员工队伍的业务素质并不高，检修维护的能力比较差，即便长时间维修，也很难有效地排除故障，不能有效地适应新装备、新技术的需求。其次，机电队伍青黄不接，没有形成合理的人才阶梯结构。极少数工种呈现出“一枝独秀”的问题，但是“秀”者非常劳累，休息时间短、工作时间长，班后无总结，缺乏针对性的思考与提升时间。对工作越来越烦厌，导致严重的人员流失问题。
1.4设备老化现象
最近若干年来，随着国内经济社会的进步和发展，煤矿企业受到经济效益的作用，首先抓业务抓效益，煤矿机电系统的安全变成了无足轻重的“配角”。经常会出现由于设备老化而发生安全事故的情况，未能充分地保养相关设备。积累时间日益延长，然而煤矿机电设备却日益衰败。因为煤矿业自动化、机械化水平稳固提升，对煤矿机电装置和设施的要求日益增多。在改进这些问题的过程中，暴露了不少问题，隐藏着较多的安全隐患。
2改进煤矿机电管理的策略
2.1完善机电管理制度
煤矿机电管理牵涉到煤矿企业的方方面面和大量工作点，工种复杂、人员分散，具有非常重要的地位。必须立足于机电管理的具体情况，构建完善自身的机电管理制度，实施科学严谨的管理制度，确保系统的安全运行，企业实现最大效益。应该构建内容完善、流程有序、权责明确的机电安全管理制度，健全管理队伍，形成合理的专业管理队伍结构，逐步实施相关规章制度，切实增强机电职能机构的影响力以及权威性，强化考核与分析，确保制度的兑现率以及执行力。
2.2强化安全监察力度
加大安全监察的力度，应该切实注重机电安监员的业务技能和综合素质，比如精湛的专业素质以及忘我的责任心。安监员要强化强任意识的树立，积极地学习专业知识，全方位增强综合素质。集中机电监察的优势力量，全面监察相关煤矿，切实彰显检查责任，促使安监员公正、严格执法；加大考核机电监察队伍的力度，强化其责任心，保证找出存在的主要问题，采取针对性的整改措施，从根本上改善煤矿机电管理比较薄弱的状况。
2.3大力培养机电人才，打造优秀人才队伍
首先要加快引进高素质人才，尤其是技能型、年轻化、文化程度高的人才，有意识地配置各种类型的机电人才，挑选人品好、水平高的师傅带徒弟，每天给予相应的学习时间，尤其是削减无关于本职工作的杂事、考试与学习，让员工有精力、有时间查资料、咨询、总结和研究工作中的各种技术难题与设备故障，慢慢地增强他们的理论知识和业务技能。其次，要大力培养和重点使用机电队伍中的年轻化人才，给他们提供快速成长和创新创造的环境和条件，壮大与充实管理队伍。在此过程中，要密切结合矿井高度机械化的特征，适时选拔具有极高的机电管理技能和素质的人才，在各个区队的正职岗位接受考验和锻炼。
2.4强化机电设备管理
为了强化设备管理的力度，必须动态地掌握和分析各种机电设备的状况，构建设备档案，按照相关规章制度办理转移设备的相关工作，可以第一时间掌握相关设备的性能状况和技术分析等。在此过程中，各煤矿均要构建自身的设备管理机制，配备专门化的管理队伍，确保管理的规范化与正常化。还要积极地推广和普及新技术和新设备，规避大量人员与过多设备的无效投入等，规避比恶性循环。
结语
综上所述，煤矿企业机电设备管理属于系统性工程，要密切结合机电工作覆盖面广、线路较长、技术要求高、专业性强、工作量大等特点，采取针对性的应对策略，抓好基层、基础和安全，苦练基本功。切实立足于人员培训，装备升级，管理提升领域着手。整体推进，综合治理，为长期有效地开展机电管理活动提供更好保障。
参考文献
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