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摘要：建设项目管理主要是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位规划组织工作，将施工质量与效率、管理的有机结合。下面就结合建筑工程管理中的创新模式应用进行分析，探讨了其发展趋势，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：建筑工程；创新模式；应用分析；发展
1建筑工程管理模式创新的重要性分析
1.1满足国内生产发展的必然选择
在现阶段我国社会经济发展已经得到良好的发展，使得建筑行业也得到了新的发展契机，已经逐步成为国民经济发展的重要支柱产业之一。建筑企业要想在激烈的市场竞争下得到良好的发展，必须实现最大化的经济效益，创新工程管理模式，增加工程建筑管理的科技成分和创新成分，确保自身的技术和设备都可以做到与时俱进，先进的技术不仅可以确保工程施工质量，还可以降低工程施工成本，加快企业自身发展，满足现阶段国内发展的需要。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑施工企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。随着社会的发展进步和人们生活水平的提高，建筑施工管理水平也要随之提高，这样才可以做到企业发展与时代发展同步。建筑施工企业根据施工实际需要对工程管理模式进行创新，保证企业的稳定持续发展。
1.3优化配置施工资源的有效途径
企业的建筑工程创新管理模式需要根据岗位不同进行合理分配企业施工人员，制定人员管理方案，制定一些有效的规章制度，在充分调动企业员工工作积极性的前提下，全面提高企业的工作效率。工程创新管理模式还可以明确企业员工的利益分配的权责管理，保证施工管理的有序进行，充分发挥每一位企业员工的管理职能，确保施工工程的管理质量。
2建筑工程中管理创新模式的应用及其发展
2.1建筑工程管理观念上的创新和调整
我国建筑行业要实现管理观念上的创新，那么其建筑业的管理者或者领导人就要加快和改变自己的传统思想和观念，不断地求得创新。可以说，只要建筑企业领导者观念上更新和发展得以实现，就会为企业的发展提供一个良好的氛围，为建筑企业项目管理创新奠定基础，那么整个企业就会处于一个优势的发展环境，进而促进了企业的良性发展。为此，建筑企业的领导者和管理者必须首先实现管理理念上的创新，妥善在处理好多重目标的项目关系，缓和和解决好相互之间的矛盾。
2.2建筑工程管理模式方向上的创新
当前我国建筑业工程管理模式与生产活动的规律以及建筑产品的特点不吻合，这也是我国建筑行业中存在的主要问题，因此，相关单位和工作人员必须仔细分析建筑产品的特点和生产活动规律，建立符合这两者发展的建筑管理体系，并在此基础上，使得我国建筑行业的生产力组织方式与其自身的活动规律相协调，从而对我国的建筑行业进行综合治理。总之，我国的建筑工程管理模式的改进必须向科学合理、贴近经济市场的方向发展，建立刚性的产业结构和富有弹性的生产力结构。
2.3建筑行业在管理企业文化上的创新与发展
建筑工程管理创新模式，要求对企业文化进行创新，企业文化是一个企业的形象，一个成功的企业，必然会呈现其特色的企业文化。对企业文化进行创新，才可使企业健康发展。企业文化的创新必须做好两方面的工作，一方面是对企业的价值观进行创新，另外一方面是对企业的文化机制进行创新。而机制的创新，有包括了三方面的内容，即激励机制、目标机制以及传播机制，在企业原来的基础上，对这三方面的内容进行创新。并巧妙的采用国外有效的技术、市场资源，对企业的内部与外部进行科学的协同，在创新阶段进行合理的转化。结合企业的实际情况，在国家所提供的创新资源基础之上，对企业文化进行创新，从而促进企业的发展。
2.4建筑工程管理在技术上的创新和发展
建筑行业的发展离不开创新，对管理模式进行创新，其实就是采用新的技术进行管理，加大企业的市场占有率。进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才，是其企业技术创新的关键，完成人才引进工作之后，再对市场的产品、工艺进行研究、确定，考虑否是是自助研发还是进行引进。另外，企业要完善管理机构，必须要极大技术型人才的比例，使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中，鼓励技术人员参与到工程的开发当中，使工程在科学的指导方针下，顺利展开。
2.5建筑工程管理组织机构创新和调整
要实现建筑工程管理组织机构上的创新和调整，那么就必须要首先实现以下方面的调整：第一，降低企业行政成本，制约企业发展的一个严重的问题就是“企业办社会”，因此，在组织机构上的调整必须要降低行政成本；第二，使得企业的结构贴近市场的要求，由于影响工程决策的准确性与及时性的因素就是企业高度集权的管理模式，但是，由于总承包方的跨地区式经营，会在很大程度上增加企业的管理成本。因此，必须要调整组织机构，使其贴近市场；第三，要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。
3结束语
随着我国建设工程行业不断发展下，时常存在着忽视工程管理的问题，然而因为工程管理水平与建筑工程施工质量息息相关，所以，若想提升工程建设整体的质量，则必须做好相关管理的工作，采取创新型的管理模式，将有效的提升其管理的效率。
参考文献：
[1]邓富强.建筑工程管理创新模式的应用发展研究[J].城市建筑，2013，（16）.
[2]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑，2010（8）：195―196.