多元化企业集团人力资源管控模式分析

多元化企业集团人力资源管控模式分析

论文摘要

所谓多元化企业就是指企业除了自己的主导性产业外,进一步拓宽自身在其他行业的商业活动。云南省某集团企业原以建筑业为主导产业,但随着不断壮大和发展,逐渐形成了集团投资、融资、建设一体化发展态势。本文以该集团为实例,着重分析多元化企业集团人力资源管控模式的应用,以供借鉴和参考。

论文目录

  • 一、创建多元化经营模式,加强人力资源管控
  • 二、影响因素
  •   1. 战略
  •   2. 规模
  •   3. 行业
  •   4. 员工的结构
  • 三、创新人力资源管控方式
  •   1. 直接管理型
  •   2. 监督管理型
  •   3. 咨询顾问型
  • 四、多元化企业集团人力资源管控模式存在的问题
  •   1. 子公司成立时间较短
  •   2. 人员管理的困难
  •   3. 沟通交流不够
  • 五、人力资源管理策略的实践
  •   1. 多元化企业集团人力资源管控模式的选择依据
  •   2. 集团人力资源管理实践策略
  • 六、总结
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 周子路

    关键词: 多元化企业,人力资源,管控模式

    来源: 企业改革与管理 2019年23期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 云南建设基础设施投资股份有限公司

    分类号: F272.92

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3096

    页码: 55-56

    总页数: 2

    文件大小: 1582K

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