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摘要：随着集团系统内智能化电网、无人变电站值守和多元化缴费平台的实施，国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见的办法和政府制定价格成本监审办法的实施下，财务管理工作在电力企业中的各项职能管理中，显得尤为重要，如何摈弃传统落后的财务管理模式，多措并举创新财务管理职能，做好企业战略决策规划，提高公司业绩综合分析评价质量和指标测算工作迫在眉睫，下面就目前电力公司在财务管理方面存在的缺陷和未来发展方向做以阐述，以此来助推电力企业发展，从而能更好、更快的跟进社会时代的发展趋势。
关键词：电力企业财务工作；存在的问题；对策
引言
电力企业财务管理具有较强的综合性，工作人员需要对电力建设的有关知识进行全面的掌握，同时还要对企业管理和财会等有关专业技能进行全面的熟悉。电力企业财务管理的工作周期比较长、涉及的范围十分广泛，因此该项工作的系统性比较强。电力企业一定要注意对高素质人才的不断引进，不断完善企业财务管理机制和管理职能，以企业发展的实际情况为根本出发点，使其达到企业财务管理的根本目标。电力企业需要将企业电力发展建设与企业财务管理进行有机的融合，以企业的实际情况为根本出发点，有针对性地去解决和处理相关问题。通过一系列的改革与创新，使电力企业的财务管理与自身的特点实现有机的融合，促使电力企业的工作效率得到不断的提升，使企业的管理成本和运营成本得到有效控制，从而使企业的经济效益得到不断的提高。
1财务管理风险内控对电力企业管理的重要性
我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体现为：（1）我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。（2）社会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。（3）现代企业制度建立中，电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。
2电力企业财务工作中存在的问题
2.1缺乏规范的合同管理机制
电力企业工程项目的施工时间很长，大型施工项目中包括了很多的子项目，这些项目被承包给了不同的施工企业，这就给管理工作带来了很大的困难。因此，要想使整个项目可以顺利地开展下去，就要制定出科学合理的施工合同范本。现如今，国内电力企业的合同管理依然存在着一定的缺点，需要积极采取有效措施进行不断完善。针对上述的问题，可以从以下两个方面进行分析：（1）合同文本不规范。我国针对合同文本出台了许多的文件，对合同中甲方和乙方需要承担的义务、责任和权利进行了详细的说明。然而在实际操作的时候，由于受到诸多因素的影响，对发包方进行了多方面的限制，对承包方限制却较少，这就使得合同双方的义务和权利关系发生了改变，使合同制定的初衷被扭曲。（2）缺少严谨的合同条款。在合同文件制作的时候，假如没有使用规范的语言就会使合同双方在理解的时候出现歧义，最终导致合同纠纷的出现，这就会给电力企业造成了一定的负面影响。
2.2公司财务管理人员认知意识落后
据获悉，近年来财政部会计司就提出，在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代。包括财政部已明确取消会计从业资格考试制度，鉴于此，部分财务人员就认为会计人员进入会计行业的门槛降低了。然而，国家推行这一新政策，是为了和国际会计行业发展形势接轨，是为了顺应会计改革与发展“十三五”规划和会计领军人才发展规划的需要才实施的，这意味着好多财务人员如果还停留在传统的审核票据、报销流程、输入记账凭证、登账、编制报表、分析指标的脚步中，这样的话，基础财务人员未来将面临淘汰和失业的局面，思想上没有深刻认识到，没有重视到国内会计行业正发生着悄无声息的巨变，这是岌岌可危的。
3电力企业财务管理中问题的对策
3.1提升财务管理信息化水平
目前电力企业财务报表管理系统各项分析模块，没有得到很好的开发和利用，公司财务管理水平落后，使公司和同行业技术水平相差甚远，这与公司人员的懒惰思想、意识差有很大关系，建言献策，集思广益，收集大家建议汇报于软件管理专家，指导公司系统内财务工作者挖掘潜力，把报表管理系统中的一站式、综合查询功能，图标分析管理、综合报表分析管理等强大模块功能发挥出来，充分利用现有资源，实现财务软件闭环管理。企业应重视信息化技术的应用，在财务管理思路上要不断进行创新，借助计算机软件技术来优化财务管理体系，实现财务管理走向高效化、科学化发展，为电力企业信息系统安全夯实基础。
3.2创建完善的项目考核机制
电力企业不仅要对内部机制进行高度的重视，还要对财务管理意识进行不断的提升。做好财务后期评价工作，电力企业的高层管理者需要对企业进行有效的监管，还要对企业的内部财务问题进行高度的关注。在对企业内部财务问题进行监管的时候，高层管理者需要对政绩与业绩进行全面的考虑，创建完善的企业财务管理机制。高层管理者一定要将模范带头作用发挥好，注重提升工作人员的财务管理理念，使企业的形象变得更高大。主要可以采取的办法有3点：（1）推行岗位责任制。电力企业的工程项目都很大，涉及到的部门比较多，各部门之间存在着千丝万缕的联系。企业在重大决策以前，各个部门都要积极地献言献策，这就会使员工的责任心更加强烈，使高层管理者的武断决策得到有效的预防。（2）做好员工的培训和继续教育工作。注重提升员工的工作能力，使其综合素质得到不断的提升，注重培养高素质的专业技术人才，从而使员工的工作效率得到不断的提高。（3）对企业的财务状况进行定期的核查，企业要对所有的财务活动有全面的了解，对企业的运营情况进行定时的公开。
3.3加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
结语
总而言之，财务管理工作是电力企业各项管理工作中的重要环节，财务管理工作涉及到公司筹资、投资和资金运营等方面的工作，要想公司稳定持续可靠发展，资金运作是公司的中流砥柱命脉，如何运用好资金，抓好财务管理的各项细节工作是至关重要的，在大数据袭击的这个时代，表面上看似和财务管理不相关的现状问题，其实从根基上来说，它们都对公司发展起着举足轻重的作用，希望公司管理人员必须转变落后观念，结合当前形势，健全相应的财务管理机制，加强复合型人才的培养，不断提升财务管理技术水平，为打造一流，勇创精品电网企业做贡献。
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