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摘要：电力工程项目设计过程中质量管理是电力工程管理工作中最基本的前提。所以，做好电力工程项目设计质量管理工作是每一个相关从业人员的职责。本文主要对电力工程项目前期管理中的问题作出分析。
关键词：电力工程；项目前期管理；问题
1电力工程项目前期管理的概述
1.1电力工程项目前期管理的含义概述
所谓电力工程项目前期管理主要就是指在电力工程项目具体建设前期的各方面管理工作，如电力工程项目的规划设计、电力工程的相关投入建设等，其中无论是具体的设计人员还是管理人员都应加大自身对电力工程项目前期管理的重视，有效提高电力工程项目的管理效率，从而增强电力企业的整体市场竞争力。
1.2电力工程项目前期管理的特点分析
电力工程项目的前期管理特点主要分为以下几点：①复杂性特点。由于电力工程项目前期管理工作涉及到电力工程的各个环节，因而其会受到各种不确定因素带来的影响，并且随着人们对电力需求的逐渐扩大，电力工程前期管理难度也在逐渐加大，无论任何一个环节出现问题都会导致电力工程出现质量方面的问题，为日后的电力工程项目顺利进行带来较大的隐患；②不稳定性特点。由于电力工程项目的前期管理工作存在着较多的不明确因素，极为容易导致出现一些突发性问题。因此相关管理人员在进行具体管理工作时不但要结合自身的工作经验，更要深入了解该电力工程的实际运行情况，进而采取针对性的措施将其合理解决，避免出现任何质量方面的问题。
2电力工程项目前期管理中存在的问题
目前，在社会经济的不断发展下，也相应的带动了人们的生活水平，同时对电力资源的需求也越来越严格，导致出现了许多的电力建设工程，然而在城市化进程的不断加快下，城市用地也变得十分紧张，并且在电力工程项目的前期管理中还会涉及到环境方面和经济方面的问题，这都会致使电力工程项目前期管理的难度大幅度增加。
2.1电力工程项目的前期管理权限不够明确，相关设备不够齐全
现阶段，虽然我国的电力工程项目前期管理已经基本达到了市场化，但总体来说大多数电力工程项目的前期管理却仍然没有达到市场化的状态，并且在电力工程项目的前期管理内部，还是存在着各个管理部门之间管理职责和义务不够明确的情况，甚至有部分电力工程项目负责人不清楚投资方和电力工程项目管理人二者之间的关系，导致在前期管理过程中常常会出现权、责无法统一的现象。同时在电力工程项目进行具体建设时，一些施工机器设备也不够完善，对其能否安全使用实行的检查工作也不能落实好，这都不利于电力工程项目前期管理工作的有效展开。
2.2大多数管理人员的综合素质较低
在我国的电力工程项目前期管理过程中，大多数电力企业都并不重视对管理人员专业技能和综合素质的培养，进而极为容易致使电力工程项目前期管理内部出现混乱状态，再加上部分管理人员对电力工程项目施工合同和相关规定标准的不重视，使电力工程项目的前期管理存在着一定的安全隐患和经济风险。
2.3电力工程项目施工人员的安全意识较为薄弱
在进行电力工程项目具体施工时，一部分施工人员自身的安全意识较为浅薄，不能充分重视在施工过程中一些可能发生的安全隐患问题，进而导致电力工程项目施工期间各种安全事故的出现。因此相关电力工程项目的领导负责人要在电力工程项目的建设初期就对可能发生的问题进行系统的总结评价，从而能够保证一旦发生安全隐患可以及时采取相应的解决措施，尽量避免安全隐患的影响效果。
2.4电力工程项目任务较重，质量不符合标准
由于电力工程项目的前期管理工作涉及到较多环节，工作内容较为复杂繁琐，这在一定程度上增加了电力企业的工作难度，并且在人们用电需求的飞速增加下，电网规模得到了极大的扩展，而电力工程的工作任务也就极其繁重，使人力、物力及财力都逐渐满足不了电力工程项目的前期管理工作，致使电力工程质量达不到要求标准。
2.5电力工程项目在选址选线上的问题
电力工程项目的地址选择时一定要适应电力工程系统的发展和相关规定要求，并且还要充分考虑到当地的实际用电需求，靠近负荷中心，尽量远离群居生活，这样一来不但能够有效降低电力工程在实际建设期间的拆迁量，还能最大限度减少经济损失和能源资源消耗，并且在进行电力工程的地址选择时，要对其地形条件认真勘测，一旦勘测工作不全面，极容易导致在电力工程施工过程中出现断裂、滑坡等现象，进而对电力工程项目的前期管理带来一定不利影响。同时，在进行电力工程选址选线过程中，应严格落实节约用地的国家政策，尽量选择山丘、荒地等，提高土地的使用率，保证有可靠的水源供应。
3电力工程项目前期管理的应对措施
3.1加大对电力工程管理人员综合素质提高的重视力度
由于电力工程项目的施工人员是整个电力工程的重要引领者、参与者，因此相关电力企业应不断提高自身对电力工程施工管理人员的重视力度，加强对其的培训教育，使其电力专业能力和综合素质都得到一定的进步，进而增强电力工程项目的整体施工效率和水平。同时，相关电力企业在对电力工程的施工和管理人员进行招聘时更应将其自身素质和技能列入到考核标准之中，在确定其符合招聘其要求时要对其进行岗前的专业培训，从而为电力工程项目前期管理工作能够顺利的实施进行。
3.2加强对电力工程施工质量问题的重视
在人们对电力资源需求逐渐扩大的基础上，人们也对电力工程项目施工过程中的质量问题更加重视，其不但决定着人们日常的用电质量，更是关系到人们的生命财产安全。因此相关电力企业在进行实际的电力工程项目施工时，应将质量问题放在首要位置，提高对电力工程施工各个环节、施工机器设备及施工材料的监督管理水平，为电力工程的施工质量提供坚实的保障，从而为人们创造一个良好的用电环境。
3.3对电力工程项目的施工成本进行有效控制
由于电力工程项目具有涉及范围大、环节较为复杂及工程总量大等特点，因此需要对其投入的资金也要非常多，在这种情况下，相关电力工程项目的管理人员就应对电力工程项目投入的施工成本进行严格控制，在对施工质量有着良好保证的基础上将施工成本控制在最佳范围之内，进而制定较为科学合理的具体施工方案和流程，还要适当加大对施工过程的监督管理力度，从而最大限度提高电力工程项目的整体质量。
3.4加强对电力工程施工安全意识的培养
一般在进行电力工程项目前期管理时，相关企业、电力工程项目负责人及具体施工单位等都要签订相应的安全责任管理合同，其中项目管理负责人是电力工程项目安全进行的主要环节，对电力工程项目进行综合性的管理，一旦出现安全方面的问题，就要及时对相关工作人员的责任进行追究。同时在电力企业的不断改革下，电力工程的安全设施管理方面也要制定相应的管理检查制度，避免出现任何的安全事故，从而为电力企业带来巨大的经济损失，并且产生不可预计的负面作用。除此之外，电力企业应加强对电力工程工作人员的安全意识培训，逐渐提高工作人员的安全工作意识，特别是要对新入职的工作人员和转岗的工作人员，反复强调电力工程项目中安全的重要性，一旦发现任何及时处理，从而为电力工程项目前期管理的顺利进行提供保障。
结语
总而言之，电力工程项目前期管理工作对于确保电力工程建设项目的顺利开展以及质量目标实现意义深远。要求电力企业给予高度重视，并强化前期管理理念，做好相关管理工作，从而全面提升电力工程项目的前期管理工作效率和水平。
参考文献
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