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摘要：由于建筑施工具有周期长、工程量大、复杂等特点，企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行科学的质量控制工作。在建筑施工过程中质量控制具有重要作用，它关系到建筑工程施工质量，也会影响建筑行业持续健康发展。本文分析了建筑工程质量问题的根源，并提出来相应的质量控制对策。
关键词：建筑工程；质量问题根源；控制对策
引言
社会城市发展中人们生活水平的提高，对于建筑物的追求也有所转变，从基本的居住要求，转变为性能、功能、质量、外观等多方面的要求。建筑工程施工管理水平与工程质量的好坏，对人们生命财产安全与社会稳定发展具有直接影响，是建筑企业获取经济效益与社会效益的重要条件。
1建筑工程质量控制概念及重要性
所谓建筑工程质量控制是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着建筑企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面通过制定科学合理的质量控制方法来提高建筑工程质量，另一方面要将质量控制贯穿于建筑工程施工中的每个环节。建筑工程是一项系统性的工程，包括设计、施工以及竣工验收等多个环节，施工工序复杂且难度较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量。其中施工是影响整个工程质量的关键性环节，因此必须加强施工环节的工程管理。这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工过程的每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量，实现社会和经济效益的最大化。此外影响建筑施工质量的因素有很多，诸如施工人员素质低、技术水平不高等，为了保证建筑工程质量，就必须对施工过程中每个施工环节加以约束。
2建筑工程质量问题的根源
2.1施工原材料和设备质量把关不严
由于当前我国很多建筑施工单位对于施工原材料的质量控制工作都较为忽视，导致很多材料采购人员为了谋取私利，经常出现不太注重原材料的质量，那么这就导致众多偷工减料的情况的发生，严重影响了工程施工的质量。另外施工设备作为建筑施工工作有效开展的支撑部分，我国很多施工单位的施工设备都存在严重的老化问题，但施工单位为了不断降低自身的成本投入，对于一些老旧的设备都还在投入使用中，那么其不仅降低了整体施工的质量，还降低了工程施工的进度，严重阻碍了工程施工质量控制工作的开展。
2.2缺乏科学的管理体系
①在管理过程中，由于施工管理制度的问题，导致现场管理混乱、材料的大量浪费，严重影响了施工进度的顺利进行；②建筑设备与其他类型的工业生产有很大的区别，在实际施工过程中施工人员如果没有按照规范和标准执行，直接影响到施工的整体质量和稳定性，威胁着人们的生命安全；③在员工管理上缺乏相应的激励机制，大大降低了施工人员的主动性和责任心，影响了工作的有效进行，加大了工程成本的增加。
2.3施工质量控制人员专业素养需要进一步加强
现阶段，在管理建筑工程施工质量的过程中，相关工作人员的专业能力欠佳也是十分严重的问题。在我国的相关法律法规中，已经明确规定了质量控制的相关问题，很多建筑企业却并没有按照国家的相关标准去执行。这主要是因为这部分建筑企业为了追求自身的利益，而肆意的改动施工的一些规定，这样就会使得建设工程中出现很大的安全隐患和质量问题，究其原因，还是因为建筑企业没有健全科学的施工质量控制体系，尚未树立正确的施工质量控制观念。
3建筑工程质量控制对策
3.1加强施工材料和设备的管理
在建筑工程施工原材料选择过程中，施工单位要尽量以招投标的方式，来确定原材料的供应商，通过这样的方式，避免材料采购人员从中谋取私利等情况的出现。当然还要不断提升材料采购人员自身的质量意识，让其能够认识到任何采购行为都是和企业的发展紧密相连的，从而不断提升其质量意识。在施工原材料进入施工现场之前，要对其进行严格的质量检查工作，确保各项指标和参数都能够符合相关的质量标准，只有这样才能让其进入施工现场。施工设备对于工程施工质量也有着十分重要的影响，所以企业要不断加强施工人员的学习，保证其能够正确、合理地运用相关设备，并定期对相关设备进行维护和检修，避免现场施工事故的发生。对于严重老化的机械设备，要立即进行更新换代，不得使其参与到相关的施工活动中。
3.2制定完善的管理制度
管理制度是所有单位必备的一个环节，管理制度是施工过程中解决问题所依靠的基本原则，能够为施工过程中出现的问题进行合理的解决，防止工人出现心理矛盾。所以，管理制度的制定一定要慎重。完善的管理制度，便于工程的顺利开展。管理制度要对施工人员的工作时间以及工作中禁止出现的行为进行规定，营造一个良好的工作氛围，以此提高工作人员的工作效率。一个严谨的工作制度能够规范员工的行为，提高大家的凝聚力。在对工作的分配上，要具体到个人，在规定中详细的提出工作分配制度，并对没有按时完成自己工作的工人进行一定的处罚。把整个施工队分成若干班组，利用班组之间的竞争意识，增强工作效率，定期对优秀的班组进行奖励。
3.3引进先进的高新技术，提高施工人员的技术水平
先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。随着时代的进步，在建筑工程中不断的涌出许多新技术，新装备，新材料和新工艺。有新技术，新机器，同时需要新型人才。所以要培训出更多的技术人才，以提高建筑施工技术水平。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。建筑公司应当大力引进对口专业的人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。相关负责人要始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。
3.4做好工程各阶段精细化管理
对于建筑工程项目来说，其核心所在就是质量控制管理，将工程职责具体落实到个人，对各部门负责人提出严格化要求，让其签订责任书，不断加大建筑工程质量控制力度，做好质量检验工作，从而便于获得经济效益最大化。同时在建筑工程项目竣工后工作人员还需对所有环节展开详细检验工作，如消防、强弱电及排水等，在保证所有参数都满足标准状态情况下做好记录，便于为精细化管理的有效展开提供可行性参考依据。除此之外，基于建筑工程不同阶段精细化管理也都有着不同标准要求，对于建筑工程设计环节来说，需要能够充分参考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定严格的限额设计、设计单位选择指标；对于建筑工程施工前准备环节来说，需要建筑部门能够不断提高自身对合同重视程度，保证工程量清单及招投标都能满足标准需求；对于建筑工程施工环节来说，精细化管理模式明确要求不断增强企业对工程项目变更重视力度，促使经济监控、阶段实施及目标化管理等一系列工作都能顺利落实。
结语
总而言之，施工质量控制工作作为一项庞大的工程，在实际建筑工程施工过程中，企业应该充分认识到施工质量控制工作的重要性，并不断总结实际质量控制过程中问题，针对这些问题进行有效的优化，确保能够将质量控制工作落实到实处。
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