导读:本文包含了原料库存论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:库存,库存管理,原料,石材,氧化铝,企业,制材。
原料库存论文文献综述
董依菲[1]（2019）在《襄助铝企生产经营 期货服务精细周到》一文中研究指出当前，全球经济前景阴云笼罩，铝产业链利润显着分化，市场对后市供需争议较大。面对铝价剧烈波动和市场化竞争，铝冶炼行业也从“购销不套保，增产不增效”向“期现紧联动、套保稳经营”转变。在新疆等煤电铝一体化具有优势的地区，铝企在发挥自身优势之余，积极探索期现结合(本文来源于《期货日报》期刊2019-08-30）
高飞[2]（2019）在《TL水泥股份有限公司原料库存控制研究》一文中研究指出水泥作为国家经济建设的基础材料之一,在经济发展中发挥着重要作用。在资源和市场的双重压力下,水泥制造行业内部的竞争也日趋激烈,而帮助企业在白热化的竞争中立于不败之地的有效手段之一便是加强企业原料库存管控。论文探讨在此背景下的水泥制造企业原料库存控制问题,为水泥制造企业优化原材料控制,降低成本,提高效益进而提高企业竞争力提供对策和参考依据。论文在阐述原材料控制相关概念和理论的基础上,以TL水泥股份有限公司原料库存控制为研究对象,分析其原料库存控制现状和存在的主要问题,在此基础上,构建起TL水泥股份有限公司原材料库存经济批量模型和控制方案,提出TL水泥股份有限公司原料库存控制优化方案的实施对策及建议。使其与该公司的发展状况和管理需要相匹配,助力企业发展。通过对TL水泥股份有限公司原料储存、屯料周期、人员管理架构、信息渠道等诸多方面进行分析,研究认为,TL水泥股份有限公司库存控制存在的主要问题是:供应链渠道不健全,进货屯料手续繁琐、周期长,岗位人员的管理体制不完善,预算和成本控制与实际相脱节等;使用EOQ经济订货批量法制定优化企业的订货批量,对原先的经济订货批量与优化后的经济订货批量的实施效果进行对比分析;构建涵盖库存管控目标、组织机构、库存计划、库存日常规划和管理等内容的TL水泥股份有限公司库存控制优化方案;提出的TL水泥股份有限公司库存控制优化方案实施的对策建议主要包括:引入供应商管理及综合利用库存流程管理系统、加强入料检测和细化领料程序、建立先进观念、完善信息管理水平、建立健全采购绩效和考核制度、完善督导体制和管理制度。借助这一系列举措,试图降低企业运营成本、加快资金流转、降低库存总成本,并规范企业库存管控制度,增进管理效益,最终实现企业利润最大化的目标。论文提出的TL水泥股份有限公司原料库存优化经济订货批量和库存控制优化方案对于我国水泥制造企业降低库存成本,提高原材料库存管理水平具有一定的参考价值和借鉴意义。(本文来源于《西北农林科技大学》期刊2019-05-01）
[3]（2018）在《截至6月中国锂原料库存增量达6.19万吨》一文中研究指出2018年上半年中国锂原料进口约9.6万吨碳酸锂当量,环比增长5%,同比增长73%。其中原矿进口2.66万吨碳酸锂当量,环比增长12%,同比增长434%;精矿进口6.9万吨,环比增长2%,同比增长38%。据SMM调研,2018年上半年中国碳酸锂产量5万吨,氢氧化锂产量2.1万吨,若除去盐湖供应1.1万吨,对应锂消费量5.8万吨碳酸锂当量。(本文来源于《中国粉体工业》期刊2018年05期）
刘雪洁[4]（2018）在《MTO模式下汽车零部件企业原料库存管理研究》一文中研究指出随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生了变化。对于汽车零部件企业,面临着客户对数量、品质、时点全满足的高标准交付需求。汽车配件产品具有类别繁多的特性,那么构成产品的原材料则呈现出品种复杂的现状。同时,消费者日益增长的个性化需求,企业生产产品质量的不稳定性,这些因素更使得配件厂原料库存长期居高不下。做好原材料的库存管理则成为配件厂不断研究的课题。基于以上背景,本文从库存管理理论的思想出发,以M公司的原材料供应现状为研究对象,深入分析了大型汽配厂在汽车零部件供应链上的特殊定位,以及其原材料获取性对存货管理的影响,指出了其存货管理过程中存在的关键问题,即原材料管理人员水平差异大,信息系统支持弱,产出良率不确定,原材料未分类管理。随后进行具体优化,提出M企业需进行内部管理优化的建议,需进行人员作业标准化和生产线信息数据更新及时性两方面改善。在分析了影响库存管理的因素后,对原材料进行了两步综合分类。首先,以原材料的采购提前期和获取渠道这两个指标作为分类标准,将原材料分为LA、LB、LC、SA、SB、SC六类,再结合企业原料材质类别、产出不确定性特点进行二次分类,最终将M企业原材料分为SB+SC合并为Ⅰ类、SA+产出不确定性为Ⅱ类、LA为第Ⅲ类,因企业实际不存在符合LB和LC特性的原材料,最终得到原材料的叁个类别。分别探讨了叁类原材料,在交付缺货率小于0.1%(几乎不允许缺货)的客户要求下,存货管理成本最低的最优采购策略。以叁类原材料的最优采购策略为指标,建立了叁种多周期模型,证明模型均有一个最优解,理论得出存在原材料存货管理成本最低的最优采购策略。最后,用M企业畅销车型的两款典型产品的全部20种材料一年的数据,对理论分析做了数据验证实证分析。将企业实际数据代入模型计算了最优解,再根据计算结果推算出的管理成本及存货周转天数指标,并对比分析了两个存货指标得出研究结论。本研究的主要贡献在于:(1)解决了在供应链不占主导地位的汽车配件厂所面临的原材料管理困境,为同类制造型企业的库存管理提供了可供参考的应对方案和策略。(2)多类型原材料在几乎不允许缺货的客户要求下,满足企业生产需求的原材料最优库存管理研究,丰富了库存管理研究领域的理论成果。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-04-20）
余咏喜[5]（2018）在《LS公司化工原料库存管理策略研究》一文中研究指出化工原料有一定的保质期,对储存条件有严格的要求,而且价格波动较大,库存过高容易贬值或者失效,同时还会占用大量资金,增加企业的经营成本。LS公司生产中所需的化工原料种类比较多、量也比较大、很多都是从海外进口,而且有部分还是危险品。面对激烈的市场竞争,LS公司需要在控制库存成本与提升客户服务水平之间保持平衡,因此,库存管理对其显得尤为重要。本文首先对国内外有关库存管理的研究情况做了综述,接着,介绍了相关的库存管理方法和管理理论,然后结合LS公司的实际情况对其库存状况进行分析,针对LS公司库存管理中存在的库存量过高、库存原料日常管理混乱、呆滞品较多、信息共享度低等问题,提出改进需求预测、通过供应商来管理库存、加强库存原料日常管理、结合化工品性质来实施分类管理库存、加强呆滞品防控、搭建原料信息共享平台等优化措施。希望通过本文的研究,为国内外同类企业提供参考。(本文来源于《华东理工大学》期刊2018-04-11）
张璇[6]（2018）在《基于PDCA循环法的库存管理研究——以某卷烟厂长期原料管理为例》一文中研究指出目前,烟草制造行业面临的形势日益严峻,占卷烟成本近50%的原料价格持续上涨,并逐渐演变为卷烟制造行业成本控制的刚性约束条件。如何在现有的刚性条件下开展原料管理工作成为重要的管理课题。文章首先介绍了库存管理的传统和现代管理理论,随后引入了PDCA循环管理方法,将PDCA循环法与库存管理相结合,并以某卷烟厂长期原料库存的资金占用问题为例,阐述了PDCA循环法在库存管理应用方面所起的降本增效作用。(本文来源于《商业会计》期刊2018年03期）
涵虚[7]（2017）在《美国西北部地区森林工业原料库存不足》一文中研究指出美国:据《北美木材纤维评论》报道,美国太平洋西北部4个州的小径原木竞争加剧,导致制材厂消耗的木材比例上升,因此许多制浆厂以低库存状态进入了第4季度。美国的华盛顿州、俄勒冈州、爱达荷州和蒙大拿州经历了一个火灾严重的年份。截至9月初,美国西北部已经有近200万英亩的森林和牧场被烧毁。由于工作时间限制、运输中断以及伐木工人因(本文来源于《国际木业》期刊2017年12期）
王天鹏[8]（2017）在《A尼龙化工企业的原料库存优化项目研究》一文中研究指出库存是企业生产过程中必须投资的一项资产,不论在制造业或其它行业,所占的比例都非常大。良好的库存控制可使制造成本降低,并能最大程度地满足顾客的需求,进而提高企业的竞争优势。然而,如果库存量不适当,将造成停工待料或者是库存积压的窘境,甚至失去客户。因此,优化库存管理的目的是为了让库存成本在合理界限内的情况下,达到客户服务的满意水平。(本文来源于《化工管理》期刊2017年27期）
吴铎思[9]（2017）在《石材产业转型有多难》一文中研究指出日前，厦门检验检疫局发布统计数据，去年厦门石材进口量超670万吨，虽然同比增幅仅5.11%，但对全国最大进口石材集散中心的厦门来说，意义却很大，石材进口量终于回归正增长了。2016年，石材产业在跌跌撞撞中前行。转跌微升，对石材行业来说实属不易。(本文来源于《工人日报》期刊2017-01-25）
彭鹏[10]（2016）在《基于VMI的P食品公司原料库存管理》一文中研究指出食品行业具有生命周期短、价格变动敏感、时令消费性强等特点,因此其行业市场需求具有较大的波动性。这种持续波动的需求特性对食品原料库存管理提出了挑战。在供应链中,终端需求的不稳定会逐级放大,导致“牛鞭效应”,因而食品市场需求的波动性大大增加了供应链上游对食品原料库存控制的难度。所以,如何有效控制食品原料库存对提高供应链运作效率,适应快速变化的供求关系,具有十分重要的现实意义。本文立足于全球知名的零食和健康食品加工企业P食品公司,对该公司出现的原料库存和采购成本过高、生产不时缺料、仓库时常爆仓、过期报废原料逐年增加等库存问题进行详细的描述和剖析。在充分调研P食品公司现有市场需求预测机制和供应链流程的基础上,本课题拟从需求预测准确率偏低安全库存过高导致库存水平和采购成本居高不下、原料采购交货期过长导致生产时常缺料、生产和销售的季节集中性特点以及供应商送货频率过少导致原料送货时间集中原料仓库爆仓、采购最小订购量MOQ(Minimize Order Quantity)不合理和产品下架预测周期较短导致专属原料报废逐年增加这四个方面分析其原料库存管理问题的主要原因。结合P公司的原料特点,本文发现供应商库存管理VMI(Vendor management Inventory)可以改善P公司的原料库存管理问题。根据P食品公司未来发展策略,在基于VMI库存管理方法的基础上,本课题拟对P食品公司实施VMI库存管理的可行性进行分析。与供应商之间建立起适宜的VMI合作关系,通过需求预测模型的改变提高P公司的预测准确率。通过与供应商协商设定VMI原料仓库来缩短原料采购到货时间。通过与供应商协商设定标准的原料送货流程来解决原料集中到货导致的“爆仓”问题。通过与供应商合作建立起灵活的原料采购MOQ量来解决单次采购量过大导致的原料过期报废问题。通过以上措施的实施促进了P公司快速发展,提高企业的服务和竞争力水平。(本文来源于《华东理工大学》期刊2016-11-01）
原料库存论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
水泥作为国家经济建设的基础材料之一,在经济发展中发挥着重要作用。在资源和市场的双重压力下,水泥制造行业内部的竞争也日趋激烈,而帮助企业在白热化的竞争中立于不败之地的有效手段之一便是加强企业原料库存管控。论文探讨在此背景下的水泥制造企业原料库存控制问题,为水泥制造企业优化原材料控制,降低成本,提高效益进而提高企业竞争力提供对策和参考依据。论文在阐述原材料控制相关概念和理论的基础上,以TL水泥股份有限公司原料库存控制为研究对象,分析其原料库存控制现状和存在的主要问题,在此基础上,构建起TL水泥股份有限公司原材料库存经济批量模型和控制方案,提出TL水泥股份有限公司原料库存控制优化方案的实施对策及建议。使其与该公司的发展状况和管理需要相匹配,助力企业发展。通过对TL水泥股份有限公司原料储存、屯料周期、人员管理架构、信息渠道等诸多方面进行分析,研究认为,TL水泥股份有限公司库存控制存在的主要问题是:供应链渠道不健全,进货屯料手续繁琐、周期长,岗位人员的管理体制不完善,预算和成本控制与实际相脱节等;使用EOQ经济订货批量法制定优化企业的订货批量,对原先的经济订货批量与优化后的经济订货批量的实施效果进行对比分析;构建涵盖库存管控目标、组织机构、库存计划、库存日常规划和管理等内容的TL水泥股份有限公司库存控制优化方案;提出的TL水泥股份有限公司库存控制优化方案实施的对策建议主要包括:引入供应商管理及综合利用库存流程管理系统、加强入料检测和细化领料程序、建立先进观念、完善信息管理水平、建立健全采购绩效和考核制度、完善督导体制和管理制度。借助这一系列举措,试图降低企业运营成本、加快资金流转、降低库存总成本,并规范企业库存管控制度,增进管理效益,最终实现企业利润最大化的目标。论文提出的TL水泥股份有限公司原料库存优化经济订货批量和库存控制优化方案对于我国水泥制造企业降低库存成本,提高原材料库存管理水平具有一定的参考价值和借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
原料库存论文参考文献
[1].董依菲.襄助铝企生产经营期货服务精细周到[N].期货日报.2019
[2].高飞.TL水泥股份有限公司原料库存控制研究[D].西北农林科技大学.2019
[3]..截至6月中国锂原料库存增量达6.19万吨[J].中国粉体工业.2018
[4].刘雪洁.MTO模式下汽车零部件企业原料库存管理研究[D].华南理工大学.2018
[5].余咏喜.LS公司化工原料库存管理策略研究[D].华东理工大学.2018
[6].张璇.基于PDCA循环法的库存管理研究——以某卷烟厂长期原料管理为例[J].商业会计.2018
[7].涵虚.美国西北部地区森林工业原料库存不足[J].国际木业.2017
[8].王天鹏.A尼龙化工企业的原料库存优化项目研究[J].化工管理.2017
[9].吴铎思.石材产业转型有多难[N].工人日报.2017
[10].彭鹏.基于VMI的P食品公司原料库存管理[D].华东理工大学.2016
论文知识图
