配电工程质量管理探讨

配电工程质量管理探讨

夏蕾

国网山东省电力公司乳山市供电公司山东乳山264500

摘要:随着我国经济的发展,电力行业也得到了快速的建设。在对电力行业建设时,配电工程出现的质量问题可能制约电力行业的发展,必须对配电管理进行优化,提升配电工程管理质量。因此,关于配电工程质量管理探讨具有重要的意义。

本文首先对配电工程质量管理的特点进行了概述,详细探讨了加强配电工程质量管理的措施,旨在促进我国整个电力产业的发展。

关键词:配电工程;质量管理

随着社会经济的快速发展和现代化建设进程的不断推进,整个社会对电力的需求量大幅度增加,推动了我国电力工程项目的建设和发展,配电工程项目日益增多。由于配电工程涉及到的范围较广,需要对每一个环节进行严格的把控才能保证输配电工程施工的质量符合相关的质量要求。在这种情况下,如何提高配电工程施工的质量,已经成为施工单位考虑的重要问题。

1配电工程质量管理的特点

1.1配电工程的质量波动较大

每个工程都有每个工程自有的特点,所以其他工程的管理方案和施工措施是无法直接复制到另外一个工程中去。由于配电工程的影响因素有很多,其中某一个因素的变动都会对整个施工造成影响。施工的队伍没有固定的施工位置,工程的结束也代表着施工队伍的转移,具有极强的流动性。

1.2配电工程验收时具有一定的局限性

因为工程具有一些隐蔽工程,所以在验收的时候,无法检测到本就可能被忽视的隐蔽工程的质量是否符合标准,也不能像一般的工业产品那样依靠竣工验收来判断产品的质量,更不能通过拆卸来检验工程的内在质量。

1.3在配电工程建设中,存在多种影响工程质量的因素,主要包括人员、材料、设备、施工技术以及方法等,因此,想要做好配电工程质量管理工作,就需要从各个方面入手,对施工的各个环节进行严格的质量把控。

2配电工程质量管理存在的主要问题

2.1我国目前的配电工程中施

工项目很少设有主管质量管理的部门和机构,这表明了我国配电工程的质量管理组织结构不够完善。

2.2工作人员意识落后

配电工程施工的决定性因素是施工人员。如果施工人员的整体素质不高,可能造成项目的质量不达标。配电工程施工作业难度大,对施工人员的各项要求也就比较严格,但是为了减少人工花费,施工单位就会招收大量施工素质较低的民工参与施工。这些施工人员,对于安全施工,规范施工的认识严重不足,本身所具有的施工技艺也有些落后,在施工中就可能留下安全隐患。

2.3监督执行不到位

配电工程施工时,为了保障施工的质量,总是会制定一套完善的施工规章制度。然而在实际的施工时,监管人员由于安全质量意识认识不足,对于施工的监管也就大多不严厉,导致实际施工混乱的局面。监管人员没有严格执行规章制度制定的奖惩措施,这样不仅降低了监督的威信,也会降低施工人员的施工积极性。由此带来施工的各种安全隐患。

3加强配电工程质量管理的措施

3.1立健全质量管理的规章制度

完善有效的质量管理规章制度是做好质量管理工作的重要保障。首先,施工单位要根据施工质量管理工作的具有情况来制定可操作性较强的规章制度,保障各项质量管理工作有序进行。其次,施工单位要根据实际的质量管理工作经验来制定相关的管理细则,保障质量管理工作落到实处,提高配电工程质量。最后,严格实行监理制度。实行监理制度有两种选择:一是聘请专业的监理中介机构来对配电工程进行监管。二是由工程项目建设的有关单位共同派遣人员组成监理部门,共同对工程项目进行监理,防止出现施工单位自己监督自己的情况。

3.2提高全员质量管理的意识

配电工程质量管理属于一项复杂的系统工程,需要施工单位各个工作人员的共同努力和配合,因此,要想做好质量管理工作,必须要提高施工单位所有工作人员质量管理的意识。首先,加强对质量管理重要性的宣传力度,使施工单位的所有工作人员都认识到加强质量管理的重要价值和作用,特别是要使施工单位的管理者认识到质量管理的重要性,从而提高质量管理工作在施工项目管理中的地位,取得应有的管理效果,保障配电工程建设的质量符合要求。其次,加强对质量管理理论的研究,改变落后的质量管理观念,积极学习和引进科学的质量管理方法,树立正确的质量管理理念。

3.3建立施工质量管理相关部门进行质量监管

在具体施工过程中,电力企业和施工单位需要共同建立施工质量的管理机构对施工过程中可能会造成质量问题的各个方面进行有效的监管和指导。例如配电工程中的电缆敷设工作,敷设开展之前,管理部门需要对电缆型号、电缆规格进行反复确认,保证电缆与图纸要求相一致,此外,对于电缆还需要进行耐压测试,并用橡皮将电缆两端包封。施工中如果出现多跟电缆同时铺设的情况,还应该事先对图纸中的排列图标进行讨论和分析,做到万无一失。

3.4加强施工质量管理组织的建设

加强施工质量管理组织的建设具有重要的意义,可以为配电工程质量管理提高重要的组织基础,从而提高质量管理的效果。首先,施工单位要采用项目经理制,从而企业内部选择合适的项目经理,成立工程项目管理部门,在管理部门下设质量管理小组,选派专业的人员从事质量管理工作,从而为施工质量管理提供重要的组织基础和人才基础。其次,实行质量管理责任制度,将质量管理的责任层层细化,明确各个岗位、各个质量管理人员承担的具体责任,保证所有问题都可以追究到具体的工作人员,从而促使工作人员积极主动地投入到质量管理工作中来,提高质量管理工作的效果。

4结束语

综上所述,关于配电工程质量管理探讨对提高电网运行的稳定性和安全性具有重要的作用。因此要进一步加强配电工程质量管理的措施,这样才能促进电力产业更快更好的发展。

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