山西华瑞电子科技有限公司
摘要：在工程项目开展中，管理人员要加强对机电工程特点的分析，在质量、施工材料和成本等环节中加强对工程的全方位管控。虽然目前我国建筑机电安装工程中仍然存在很多问题，但是在今后的发展中，相信工作人员也能认识到问题所在，从而在技术创新和理念发展中，实现对机电安装工程施工质量的稳定提升。
关键词：建筑工程；机电安装；主要问题；施工管理
引言
建筑机电安装工程的施工技术以及质量控制是影响建筑机电安装质量与效率的重要影响因素。在实际的建筑机电安装过程中，我们需要重视变压器、配电箱、消防系统以及通风系统的施工技术提升。与此同时，我们可以通过强化低压配电环节的质量管理、加强机电安装的调试与检测以及建设专业的施工人才队伍等方式来实现建筑机电的质量控制需求。
1建筑机电安装工程施工的特点
在进行基本的施工时，一些新近的施工技术都会采用新型的技术，对于大型工程中的设备的吊装、装备和检测都需要新型的高新技术作为支撑，故对于机械系统各企业都要不断进行更新和改造。机电安装工程施工质量与基本的建筑构建物比较而言也是具有很多明显的不同之处的，主要表现为对于质量评估方面、工程验收方面和售后服务方面，多种建筑机电的施工技术和复杂性的材料在其实际操作中都是以大量的人力和物力作为后期支撑要素，需要各种的施工单位和施工人员在整个施工时进行相互贯通和推动发展。
2建筑工程中机电安装管理的主要问题
2.1缺乏完善的机电安装验收制度
建筑工程的主要工作关系着群众利益和建筑安全，所以在建筑工程中更需要严格落实施工要求和建筑合同。在建筑施工过程中，机电安装工程完整性和机电设备质量需要参与到相关评标工作中。针对目前建筑行业发展而言，大多数施工场地对于机电安装工程的质量并没有引起重视，甚至没有制定合理的评价标准，很多施工人员单纯的根据自身工作经验进行质量判断，造成验收效果较为低下。少数施工场地虽然可以贯彻国家提出的建筑机电安装要求，但并没能结合施工场地的实际情况进行方案调整，降低了安装工程的针对性特征。此种情况下，建筑工程不仅很难满足施工生产需求，严重的还将造成工程工期延长，增加施工成本。
2.2机电安装造价管理缺乏合理性
在建筑工程机电安装中，造价控制工作的不合理性仍然十分突出，特别是以人为计算为主的造价本身存在误差性，加上很多企业并没有提升自身责任意识，即便是对建筑招标工作引起了重视，但在实际工作中工作人员专业素质低下，计算误差的问题就尤为突出，如果不能对这种误差进行严格把控，必然会在一定程度上增加造价成本，甚至出现成本资源的浪费。这种情况的出现不仅是对建筑合同制度的严重违背，还将严重影响建筑企业的公信力。所以造价管理制度性也将对建筑工程产生客观影响。
2.3机电安装工程设计观念不合理
当前建筑设备在维修工作中仍然存在很多问题，维修时间长，使得工作成本大大增加。并且，和机电安装相关的施工材料，并不能确保对评标标准的满足，建筑采购部门对机电设备的安装缺乏正确认识。在采购工作中，经常出现和设计工作不相符的施工材料，这就增加了物资的反复退订，增加了机电的安装时间。这项工作的开展本身就存在较强特殊性，如果不能在实际工作中有效进行工程设计，机电安装工作的开展必然会受到较大影响，甚至安装出现问题后难以进行有效维护，这对于工程发展而言必然会产生较大的经济损失。
3在机电安装工程中主要的施工管理策略
3.1强化项目合同与材料控制
机电安装工程施工的基础规范是项目承包合同，其对整个施工过程中，项目承包合同都具有十分重要的地位。在项目合同中要明确施工双方的基本责任和既得利益，并对整个机电安装项目的施工规模、时间价格以及质量有明确的要求。在机电工程合同签订后便决不可再次更改，并在完成合同后以当前的施工队伍情况为基准对项目的施工时间，原材料购置类型和员工实际情况等进行详细研究，确定最佳的施工方式。
3.2强化成本与技术控制
机电安装项目中的不可控因素很多，为此，只能从施工技术和成本层面下手。成本的控制要从整个项目的基础施工标准入手，并制定应急风险预案，同时结合相关的成本控制手段，借助现代化的电子设备对成本进行精算，以把好成本控制关；而在技术手段应用的方面，要积极进行工艺和技术手段的升级，以确保机电工程安装的基础质量和施工效率达到基本要求。
3.3优化项目验收与质量控制
在项目控制与验收的过程中，保证其质量能够有效提升工程的基础质量。建筑工程施工过程中，应当对设施的投入状况进行仔细的研究，以确保器材投入情况和建筑工程技术得到有效应用。在项目验收的过程中要妥善处理价格浮动的情况，并根据浮动的范围来变更核算方式。相关企业要根据具体的资源数量与经费指标来进行集中核算，以确保整个机电安装项目的质量控制和安装项目能够顺利展开。
3.4提升人员专业技能管理
机电安装项目的完成质量影响着建筑使用者的日常生活和工作，因此在机电安装的过程中要提升施工质量，做好施工引导工作。特别是对于员工的专业技能管理方面，要做好员工的定期培训保证其具有优秀的专业素养，并对管理人员的管理方式进行细化，使其能引导施工人员在保证自身安全和建筑质量的同时完成施工内容。培训的要点要以安全工作和质量管理为主要内容，以保证施工管理的基础质量。
3.5加强组织管理与施工合同管理
在组织管理的过程中，要建立高效的执行团队和管理团队，完成组织管理计划，做好责任划分，并根据现场的实际情况来建立通畅的企业交流渠道，并及时、真实地反馈当前出现的施工信息，以保证施工能够顺利进行；而在进行施工合同管理的过程中，则需要在保证合同完成后便不可再度更改，并开始办理开工手续。
结束语
建筑机电安装工作是建筑工作的重点环节之一。在进行机电安装的过程中，要充分利用现代科技的优势提升建筑质量和施工效率，同时掌握好市场的实时动态，调动施工人员的积极性，并主动强化施工管理工作，提升建筑机电的安装质量，以保证整体建筑质量不受到影响。
参考文献：
[1]王德营，刘少瑞，葛庆斌.建筑机电安装施工质量控制研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）.
[2]安会丽，吴青东.论建筑机电安装工程的施工技术管理及质量控制[J].建设科技，2017（19）：126.
[3]黎虎成，吴国林.基于建筑机电安装施工质量控制的研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）.