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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了很大的创新。根据国内建筑行业当前发展情况来说，国内建筑项目产生质量缺陷的情况持续出现，建筑单位要想在激烈的环境下得到长远发展，就需要研究建筑项目中极易产生的问题，而且对于实际的问题提出科学的解决方法，并落实到具体的项目中。唯有如此，国内房建工程质量方可得到应有的保证，这样也十分有助于社会经济的迅速增长。
关键词：做好建筑工程；施工质量管理；控制
引言
当前社会正在快速的发展着，各个行业面临着激烈的社会竞争，对于建筑行业来讲也需要不断地提升自身的实力来应对这个竞争激烈的建筑市场。当前建筑市场中，传统的工程管理方法及施工质量控制措施已经不能满足快速发展的社会，就需要提升建筑工程管理方法以及施工质量控制措施，促进建筑施工企业长效发展。因此，本文围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析和探讨。
1加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
2建筑工程施工过程中的质量管理问题
2.1建筑施工相关工作人员素质不高
在建筑工程施工过程中，建筑工程施工相关工作人员的专业知识和技术水平，对整个建筑工程的质量影响很大。施工相关工作人员包括施工管理人员、技术工程师、建筑工人。（1）工程项目的施工管理人员、技术工程师等专业知识水平不高，施工管理水平差，致使工程质量达不到要求。对于新型材料不够了解，造成材料的浪费；没有培训学习新的施工技术和工艺，导致施工技术、工艺落后。某些项目经理、管理人员和技术人员法律观念薄弱，缺乏对建筑工程质量方面的法律和法规的了解，在实际建筑项目施工中，技术人员私下修改施工工艺或是建筑工人不按照施工图纸进行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，导致建筑工程质量差。（2）很大一部分施工操作人员都是农民工，这些建筑工人文化水平不高，没有进行过专业的技术培训，对建筑专业知识不够了解。在工程施工过程中，建筑工人的文化和技术水平不高，就会出现错误施工，不可避免地影响工程的质量。
2.2施工材料存在的问题
在施工过程中，建筑材料使用量巨大，而且类型多，建筑材料决定着整个建筑工程的质量。材料采购费用高，某些材料供应商为了谋取更高的经济利益，供给的材料质量不合格或是降低材料规格；一部分材料采购负责人员为了私人利益收取供应商的回扣，购买不合格或是不符合要求的材料。材料检验人员没有较强的责任心，由于材料数量大、规格多，材料进场后，检测人员抽检材料，或是不检验直接入库、使用。工程施工建设过程中，使用低规格建筑材料或者是假、次材料，就不可能建造出质量合格的建筑工程。
3提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略
3.1持续完善现有管理制度与法律规定
就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。
3.2加强质量控制
建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。
3.3加强施工阶段的监管及控制
建筑项目建设中非常关键的内容是质量监管与控制，所以，建筑企业要持续优化相应的管理制度，对部分核心部位需要通过认真检测，进而保证建设质量。而在具体施工中通常存在工艺技术不成熟、缺乏专业性等情况。为此，施工企业还需要有针对性的处理这些问题，不断提高工作人员的专业水平与技能，由此提高建筑项目建设质量，防止产生工艺技术与专业方面的不足。
3.4加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
3.5制定科学合理的人员管理制度
在建筑工程管理和施工质量管控环节，其中核心要素便是针对相关工作人员的管理，相关工作人员是开展具体施工和管理工作的主体。为此，为提升建筑工程管理和施工质量控制的质量及效率，必须着眼于施工人员要素。就工程管理人员而言，要制定科学合理的责任机制，让建筑工程管理及施工质量管控环节，相关工作人员的责任及职责得到进一步细分，调动相关管理人员的责任意识及工作积极性，推进建筑工程管理及施工质量控制工作科学有序开展，并制定健全合理的激励制度，以提升管理人员的工作热情。就施工人员而言，要制定行之有效的培训机制，加大对施工人员的专业技能培训工作，尤其是建筑工程项目中需要运用的施工技术及施工难点，并开展安全教育工作，以提升施工人员的安全意识，使施工人员严格依据施工规范开展施工操作，把握住施工技术的要点。此外，建筑企业要结合施工现场的实际情况，将现场安全防范工作一一落实，并实施科学合理的监督管理工作，对施工人员是否严格依据施工标准开展施工进行监督管理，从而确保建筑工程施工质量及施工进度，为确保建筑企业经济效益及社会效益奠定基础。
结语
在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。
参考文献：
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