深圳龙岗区布吉街道办市政事务中心广东深圳518112
摘要：文章介绍了园林工程施工精细化管理的概念，对园林工程施工精细化管理进行相应的探究，以期通过当前园林施工精细化管理存在问题的探讨，制定精细化的管理措施逐渐完善园林工程的施工，保障园林景观工程的品质。
关键词：园林施工；精细化管理；应用方法
引言
园林景观工程在一定程度上体现了一个城市的风貌，而其施工与其它建筑工程相比难度更大，因此在实际过程中管理工作更为重要。园林施工中所包含的不同内容，应实行不同的专门化、精细化管理，因此，在明确园林施工精细化管理特点的基础上，探讨精细化管理应用具有重要意义。
1.园林施工精细化管理概述
1.1园林施工精细化管理的基本内涵
精细化管理最初起源于管理学之父泰勒的科学管理理论，随着国际经济不断发展和管理模式不断更新，精细化管理已成为现阶段管理学中的重要管理方式，具有广阔的应用前景。精细化管理既是一种管理思想，也是一种管理方式，主要是指企业针对各项工作开展分类专项管理，达到管理活动的规范化、系统化与信息化[1]。
精细化管理应用于园林施工过程，能够明显促进工程施工的安全性、高效性，同时也能够进一步实现节能环保等目标。园林施工的精细化管理主要体现在两个层面：一是针对工程实践前策划的精细程度；二是园林工程实践时的精细追求。工程实践前的规划决定着实践中的精细最大化，同时对工程效益起着关键性的作用，关乎工程带来的经济反馈、工程实施完成所呈现的品质层次。因此，完善园林施工项目的策划细节，从工程的投标到施工过程中所需的一系列工作应办理妥当，包括跟合作方的沟通与签订合同，以及对方所提的条件整改等都应做适当调整，从工程所需基础物品的购置，到基础辅助工作人员的安排等，都应做到精细化[1]。
1.2园林施工精细化管理的特点
精细化管理应用于园林施工过程中，主要呈现出三个特点：
1.2.1精细化管理的实施基础是事前精细
园林施工的前期工作不仅是准备工作，更决定了此后的工作方法和管理过程。因此，管理人员必须针对前期工作的各个方面实施精细化管控，立足于工程真实状况，结合精细化管理理念与思想，形成全面系统的园林施工过程管理制度，工作前置并细化，尽可能减少不确定因素，继而确保工程方案设计、资金管理的有效性。
1.2.2精细化管理具有全面性和重点性
精细化管理并不是一蹴而就这么简单，而是需要经历一个过程，管理者需根据管理对象及其发展情况决定采取何种手段，如规划、监督与组织等。相关专业应提前介入，如水工、电工、木工等，对产品品质提升是非常重要。园林施工精细化管理注重管理的全方位化，即系统化，同时根据具体工序有的放矢的突出管理重点，保证所有管理要素的严格控制。
1.2.3精细化管理需要多层次的专项划分
园林施工所涵盖的工程项目有很多方向，因此针对不同的工程作业提出资金以及用料等细化管理，是一项必要的管理划分[2]。
2.园林施工精细化管理的主要内容
2.1资金投入的精细化管理
园林施工项目的资金投入，可从以下几个方面进行分析：
2.1.1园林工程的材料
例如，园林护理中植物的培育和品种选择阶段的资金投入，应注重价格和质量的比重参考。同时，规划好园林施工期间所需的基础工作工具投入资金，做好从不同环节到不同工具使用的资金投入最高额度预算。
2.1.2做好资金的精细化分配
园林工程从前期规划到后期施工的人员资金投入，专业精细化管理技术人员的投入和基础劳动力的投入等，都应做好资金的精细化分配，如参与人员的施工培训、资金投入等。
2.1.3在施工过程中细化不同方面投入的资金幅度
在施工过程中细化不同方面投入的资金幅度，可制定施工要求，杜绝施工人员的过度浪费，提高材料的利用率。同时，在不同的施工阶段做出适当的规划整改方案，以适应整个园林施工的现实所需。做好不同施工时段的再规划，归纳前一施工时段的不足再进行改进，优化和进一步细化下个时段的工作资金投入[3]。
2.2资源分配的精细化管理
资源合理分配能够保证不同环节工作进度的一致性，促进整个园林施工进度的提高。资源可以体现在资金的分配、工作人员的分配、用料的分配、新技术的引进等方面。
引进新技术能提高园林施工效率，但是不同环节的技术程度参差不齐也会影响整体工作的进度。例如，引进先进的施工设备却没有进行技术人员技能的培训，也会造成工作滞后等问题。
用料的不均分配体现在不同园林要素需求中。园林工程包含植物、水的引用、石块在假山上的应用、建筑技术等方面，其中不同的方面又可以进行细致化的再分解。例如，植物可在进行花草树木的再分解，花可以进行品种的再分解，根据花的品种进行颜色的再分解等。根据不同环节或不同布置场景的需求进行所用材料的细致化分析，有利于整个园林工程项目的工作资源分配的同时提高工作进度。
2.3施工规则与操作人员的精细化管理
园林项目实施过程中应做好技术操作的细化管理、工作人员分配、施工精细化规则制定、工程项目实施流程的精细划分等，这都体现着园林施工管理的精细化追求。
工程项目实施流程的细致化，体现在初期工程指标的制定上，确保各项指标符合相关规定的同时追求最好经济效益，规划好整个工程不同阶段工作细则，再适当制定出突发情况应对方案，避免实际情况与计划不相符时手足无措。
施工规则的确定会影响整个施工氛围，精细化的规范是工作人员与施工项目融合的关键点，可以细致到每天的工作安排。例如，根据施工进度安排每个工人和技术人员需完成的工作范围，同时可安排一定的监管人员以实现工作进度的监督和相关技能的指导。工作人员的分配应遵循工作量需求进行人数安排，分配不同工作的优秀人员在不同的环节中应起到带领作用。
3.园林施工中精细化管理的不足之处
我国快速的城市化发展进程促使园林行业进步明显，现代化快速发展的步伐让园林施工管理的要求不断提高，园林施工管理的质量与园林发展有着千丝万缕的关系，在管理上追求精细化是园林发展过程中的不断追求。
目前，我国虽然在园林施工管理上不断的创新和改进，但是还存在一些不足[4]。
3.1施工人员的整体素质有待提高
基础工作人员大多数是未有过相关方面的工作经验，大多数情况下都会忽略基础工作人员的工作能力培训，因此就会导致施工人员工作技能不在状态，同时不进行相关施工规则的解读和强调，也会导致工作进度的滞后。
园林项目施工过程中的监督人员投入存在一定缺憾，缺乏现场监督指引的基础工作人员会出现散漫的工作态度，同时缺乏专业人员指引的基础工作会出现混乱，细节质量的疏忽会影响整个园林工作的质量，园林施工中缺乏一定监督和引导人员。
3.2缺乏统一规范的精细化管理体系
精细化管理应是建立在系统化管理的基础上，不同管理环节之间减少脱节现象的管理和独立化管理，才有利于在不同的管理环节上进行细化的再管理工作。完整化、专业化、统一化等共同创建园林管理体系，园林施工项目从筹备到实践，与不同单位相联系且范围较大，因此项目所需的交涉缺乏一定的交流体系，缺乏不同环节上的合作专项方案。园林工程是建立在变数上的工作。例如，会因为天气恶劣的原因等出现施工滞后的现象，承建方可能会为了加快工作进度而选择跟不同的园林施工单位合作，因此会影响整个工作的计划。因此在此类变化上缺乏一定的应对管理体制。不同园林单位形成独立的项目管理制度，但是就整个行业来说缺乏一套规范化的管理模型，使整个园林施工行业管理体系呈现零散化的状态，让新成立的园林工程施工单位缺乏管理的纲要，导致新兴园林施工单位发展迟缓。
3.3缺乏标准化的园林施工管理依据
规划的各项要求有理有据才能让施工过程更有底气，缺乏符合我国园林发展状况的指标依据和施工依据，使得园林施工管理出现跟风化，漫无目的地追随国外成功管理和规范经验，很难符合我国的园林行业发展现状，在实际上也难以应用[4]。在园林施工标准和园林项目最终检验阶段上缺乏相关发展战略规划，使得整个项目施工过程标准难以定夺。例如，对植物幼苗购买中的质量缺乏管控，在引进幼苗后缺乏护理监督等，导致植物幼苗的购买质量未得到保证以及未根据工程要求进行细致的植物品种选择。同时因为护理的不到位影响植物的数量亏损程度等，都会影响工程资金的投入和工程的进度。园林施工目前存在的不足还体现在，为了实现融合城市建设而进行的绿化式园林施工成果，导致未达到园林项目要求等问题。
4.园林施工精细化管理的应用方法
4.1园林施工前期的精细化管理
精细化管理就是在原有管理的基础上做出再细致化的管理，在园林的前期工作中了解各项园林施工的工作要求，管理应建立在各个要素上。
在材料购置方面进行更精细化的分配、熟悉整个园林工程的工作流程和资金的投入问题等，做好施工前的精细管理。例如，购置园林植物时，估算好树木、花草、假山用石的数量和品种，依据不同建设和布置要求分配好不同植物和同一植物的品种等。
根据自身工作能力和需求方的要求制定好园林工程的各项计划，同时融合本单位实践的工作经验，各个部门配合好计划的主线开展自己的相关工作。计划应包含与不同的合作方沟通的要求与最低标准，园林施工的不同工作阶段标准，从合同内容的共同探讨到合同的签订等，都应进行细致和有效的规划。做好园林施工过程的假设，估算突发情况下的经济损失承受范围。前期工作的管理更精细化，精细化的开端促进园林工程施工有条不紊地进行。
4.2园林施工过程中的精细化管理
园林施工实践的过程建立在前期工作的规划框架之上，但循规蹈矩地按照事先的计划跟不上整个工程的发展实况，在工程实践开始的时候就应该跟进各个节点的成果和进度，给予园林施工实施阶段精细化的管理，对已完成的工程阶段性成果进行质量的检测。在实地工作经验上，应结合实地环境要求做出合理改变，并在此基础上做出下一阶段的经验归纳。而针对园林工程实施过程的施工用具，进行细致的数量划分，做好施工期间的用具亏损预算，精细化的进行所用原材料的补给管理，形成周期式的施工现场巡查模式，进行相关器具的护理和修理。同时做好植物、石料等原材料的护理工作，避免人为因素造成的可控制性损失。
4.3完善精细化管理体系，加强人员素质培养
完善精细化管理是建立在人的基础上。管理者在加强管理的同时，不断改进管理模式，在可细化的范围内进行再一次划分管理，因此需要一套没有断层的管理体系来支持。
不断提高管理者的自身管理综合素质，是完善精细化管理的能量储存。应明确要求进行工作前的培训，在培训上投入合适的资金。基础施工人员的培训应在两个方面进行，基础配置的使用方法和施工现场的规范化要求培训，基础施工设备的使用方法培训能让工人在现场直接操作，减少现场设备使用指导的耗时，基础工人的施工规则培训降低工人施工现场的散漫和浪费现象等。同时加强负责操作人员的技术培训，根据实际情况的园林施工开展适当的施工例会，对新技术的引进进行深刻和细致培训等，根据不同的施工方向进行技术指导人员的分配，实现现场工人的专项化指导。
5.结束语
综上所述，在园林景观施工过程中，施工的精细与否直接关系到园林景观工程的质量和美感，对园林景观的品质有很大影响。对施工企业而言，资金与时间的有效控制也会产生巨大的利益。因此，园林施工管理应定期总结与回顾，积极变革思维，针对园林施工中精细化管理的不足，加强管理人员素质培训，注重融入科技要素，坚定的走精细化管理道路的同时实现创新化的管理模式，最终促进园林行业更好更快地发展。另外，针对企业在施工过程的不同工种项目衔接间隙中，还是会有一定的资源是被闲置的。相比之下，外包和合作，是对资源的优化配置，经过完善的协调体系，可使企业降低成本，提高运作效率。通过优化配置，企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。例如，假山工程、苗木种植工程、泳池修建工程、电力灯光工程等独立的分项，完全可以外包给专业的公司，并协调他们之间的进度，且对其进行严格的考核。再如，佳兆业的“扁平化、集权化、动态管理化”管理，极简的流程，缩小了决策半径，整个管理层级清晰且有完整考核机制保障，团队高效推动了高周转运作，从而真正实现施工的最精细化管理。
参考文献：
[1]王筠然.浅谈园林景观工程施工的精细化管理探讨[J].工程技术：全文版：00156-00156.
[2]柯煜钦.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014（29）.
[3]陈倩.浅谈园林绿化工程精细化管理[J].现代园艺，2016（13）：171-173.
[4]刘莹.浅析园林绿化工程的精细化管理[J].花卉，2017（2）：36-37.