中建二局第二建筑工程有限公司西北分公司河南郑州451162
摘要：物资管理是建筑项目施工过程中的重要保障，物资管理和建筑施工企业中每一个部门都有直接的联系。由于我国社会经济近几年的发展越来越好，市场经济体制在市场中的地位越来越稳固，经济体制也得到了进一步完善，由于新型管理理念和管理手段的运用，建筑施工项目的物资管理水平也因此有了大幅度的提高。下面这篇文章从物资管理在施工过程中的重要性出发，结合现阶段物资管理中的问题，提出建筑施工中物资管理的改进措施。
关键词：建筑施工项目；物资管理；改进措施
引言：在施工过程中进行采购，运输及保管材料与设备等一系列的工作就是物资管理工作的内容。物资管理不仅是建筑施工项目的后勤保障，同时与建筑施工项目中每个部门都有一定的关系。建筑施工项目物资管理工作因为经济体制越来越完善变得更加成熟，但是建筑施工项目中需要管理的物资非常多，所以物资管理工作具有一定难度，需要通过一系列的改进措施达到提高物资管理水平的目的。
一、物资管理的重要性
通过降低物资成本的方法达到降低工程施工成本的目的是最直接的方法，可以通过降低购买物资的成本和降低工程消耗量的方法将物资成本降低下来。对于建设工程来说物资成本是工程成本的主要组成部分，所以控制好物资成本就可以将建设工程的效益提高上来。所以现阶段很多建筑施工企业对物资管理工作高度重视，并且在建筑施工企业中设置专业机构对物资成本进行有效管理，对于建筑施工企业来说技术部门及预算部门等各个部门都和物资管理有直接的联系，所以理清物资管理和建筑施工企业中每个部门之间的关系，可以有效的减少工程材料浪费的情况。在建筑施工企业中技术部门在物资管理方面的作用非常重要，建筑施工企业的试验部门可以为工程质量提供保障，建筑施工企业的预算部门主要是对工程成本起到控制的作用，除此之外定期对物资管理人员进行培训，将物资管理工作人员的专业素质提高上来，从而达到提高物资管理效果的目的。
二、现阶段物资管理存在的问题
1、存在物资供应和采购不到位的问题
现在很多建筑施工单位在制定物资采购计划时没有将生产任务考虑进去，从而对物资进行盲目的采购。对于物资管理工作来说供应与节约工作是非常重要的，可以为建筑施工过程中物资及时供应生产提供有力支持。除此之外定额发料也是物资管理工作中非常重要的一个环节，但是现在仍然存在没有计划使用项目施工现场物资的情况，从而造成需要进行生产的物资呆废等情况。由此可见现阶段物资管理工作者仍有问题存在。
2、存在采购风险
对于建筑工程的物资采购来说，只有将管理工作落实到位，才能确保批量采购的优势发挥出来，不至于再和材料经销商商量价格时处于被动状态，从而发生采购不到性价比高的工程材料。除此之外采购管理中还存在制度不完善等问题，造成没有办法实现统一采购的目的。由于现在的物资采购中价格含水量高，而且建筑施工企业没有将责任明确到每个管理人员身上，从而造成建筑工程成本增大。
3、存在施工现场严重浪费物资的问题
建筑施工现场目前的物资管理模式有问题，容易造成物资浪费，而施工准备阶段大量盲目的采购物资，使仓库出现物资积压的现象，在物资保存过程中出现变质的现象。在建筑施工过程中没有合理利用回收的物资，从而出现大量的浪费现象，建筑工程施工为了达到规定的施工进度，不惜成本的加大人力和物力投入。这些都是造成物资浪费的原因。
三、建筑施工项目物资管理的改进措施
1、完善物资管理中各项规章制度
建筑施工企业必须高度重视物资管理工作。只有领导者重视物资管理工作，才能确保物资管理水平的稳定。对于建筑施工企业来说建立完善的物资管理体系也是非常重要的，这样一来物资管理工作从材料的采购到材料的领用的每一个过程中各个环节都可以规章制度，除此之外物资编制的采购计划和施工安排要相互符合，避免发生购买物资或者是因物资不足使工程停工的现象。
2、严格控制物资采购
材料的使用期和质量也是建筑工程物资采购中需要考虑的一个重要问题，采购人员在采购物资的过程中要对比相同材料的不同价格，从而选择性价比最高的材料，另外控制材料的购买数量，避免发生材料浪费的情况，这样一来可以将建筑施工企业的生产成本降低，同时也为工程材料质量提供有力保障。还可以通过市场调查的方法对物资进行选购，选择值得信赖并可以长期为建筑施工企业提供物资的单位，这样一来在减少物资采购工作量的同时也为物资质量与价格提供保障。
3、建立物资管理信息系统（建筑单位都有信息库；）
在建筑项目的施工过程中为了达到减轻物资管理工作量的目的，可以将物资管理信息情况录入信息管理系统中并对其进行统计，这样一来就不会发生因人为因素造成的错误，除此之外计算机分析将物资管理中无法人工操作的数据，确保建筑工程施工材料的状态始终保持最优。
4、建立施工企业内部人才信息库
对于建筑施工企业来说招聘大量的专业人才对物资进行管理是十分重要的，建筑施工企业中不仅要聘请有实战经验的专业人才，而且还要请具有丰富经验的管理人才为企业员工进行培训，将企业管理人员的管理理念进行及时的更新。建筑施工企业通过淘汰制让每一位物资管理的工作人员都全身心投入管理工作，这样一来物资管理人员才会充满危机感而努力工作。
结束语
物资管理直接影响建筑施工项目的工期与质量等，所以建筑施工企业只有找到传统物资管理中存在的各种问题，才能有针对性的找到合理的解决对策，要采用现代化的管理思想，另外还要加大管理力度，这样一来建筑施工企业的物资管理工作才能适应我国市场的发展，从而达到降低建筑施工工程生产成本的目的，使建筑施工企业在建筑行业激烈的竞争中站稳脚跟，并且使建筑施工企业获得更大的经济效益。
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