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摘要：从20世界80年代开始，随着经济的迅猛发展，全国交通便捷性已得到全面提高，从关系上来看，交通与经济互为助力。公路是我国不可缺少、数量巨大的交通道路，其施工项目开发频繁，公路项目管理愈发重要。全面来看，我国公路施工管理仍存在着不可忽视的问题，管理综合水平一般，不能为公路施工建设事业的发展提供最大助力。本文从公路施工管理必要性入手，重点详细阐释公路施工管理要点。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点
城市交通的便捷性对地区经济发展影响巨大，公路工程高效率建设是经济发展与人文交流的时代要求，如何进行保质保量的工程建造是公路建设亟待解决的重要问题，经过学者论证与实施者实际检验，可得出工程施工管理是解决此类公路建设问题的有效方法。公路工程施工管理应科学、合理进行，以保证工程质量，放大工程经济效益与社会效应。
前言
1公路工程施工管理的重要性
1.1保证公路工程如期完工
公路工程属于造福民众的基础工程，是一项牵扯甚多、浩繁复杂的工程，具有周期长、流程多等特点，因而政府部门应严谨详细制定公路工程施工策略。在该策略中，不仅应有必不可少的施工具体方案，还应有资金预算表、人员配备计划等。公路工程施工管理可对如此复杂的工程进行全面监控，保证施工问题及时解决，工程如期完工。
1.2保证工程高质量完成
质量合格是公路工程建设的最终目标。公路的可使用时间与可使用次数是公路工程是否在国家建设与人民生活发展中具有重要作用的关键考量因素。只有高水平、高质量的公路工程施工管理水平才能全面控制工程建设的一切相关环节，保证工程高质量完成，不断提升公路施工管理水平是工程质量合格率提升的有效手段。
1.3保障工程安全完成
公路工程有工程量大、施工周期长、施工人员多等特点，而且施工环境复杂，在实际的施工过程中，施工危险性较高，比较容易发生事故。一旦出现施工过程中的安全问题，不仅会造成不必要的人员伤害，而且可能会形成较大的经济损失，严重影响施工的进度，甚至可能形成恶劣的社会影响。而施工事故的发生原因，一是现场施工安排不恰当，二是施工人员的疏忽大意，或是对施工器械、材料等的操作不合理。因此，需加强公路工程的施工管理，建立并执行合适的安全操作规范，以确保施工过程的有序进行。
1.4服务大众性增强
公路工程以民众服务需求为建设核心的，一段公路工程是否建设、何时建设往往是由当地民众的基本生活需求和经济发展需求来决定的。高水平的公路施工管理能力能为人民建设出符合需求、安全性能高的公路工程，从而提升整个社会的服务水平[1]。
2公路工程施工管理的管理要点
2.1施工前期要做好充分准备
在项目前期准备时，施工单位应对公路建设区域进行全面勘察测探，进而制定出科学性强的建设计划书。在这本书中，应包括各类问题讲解与论述，且必须要对建材采备、人员配置等进行规定。公路建设材料的合格性直接决定公路工程是否能够顺利验收，因此在进行材料采集时要严格按照采购标准选择良好材料，保证公路工程的质量。施工人员岗位安置时，应依据其实际专业水平与能力，进行合理安排。
2.1强化施工技术运用及人才培养
施工技术与施工工艺的应用直接决定公路施工和公路使用的安全系数，因此在二者的使用上，应具有科技性、先进性和合理性。在施工技术采用上，应结合考虑公路工程的位置、目标环境等多方面因素，当然也应将方案内容纳入考虑范围，如公路工程设计图纸、建设需求分析、甲乙双方合同要求等，再根据长期施工经验，系统分析得到施工技术方案，且需在工期内圆满完成。施工图纸对施工技术与工艺的选择应具有与之相符合性。公路工程管理在施工方式选择上应有效性和前瞻性，能够控制施工现场的各个部分。
公路工程管理人员水准也会对公路管理效果产生重大影响。管理者应属管理专业人才，有相应的管理资格证。公路施工单位要不断进行管理员工培训，使管理人员在交流中，学习管理先进与实用知识，弥补自身不足，提升自己的全面管控水准。
2.3注重安全管理
在施工管理中，安全管理应是管理工作必不可少的部分。公路施工部门应定期举行安全宣传讲座，开展安全施工培训，进行公路工程危机处理与逃生演练，使施工者安全操纵工地设备，提升其安全防范意识，防止危险事件的发生。安全管理制度的健全也是必要的。只有完备的制度才能带来管理工作的标准化，提高公路工程安全管理水平。在管理责任承担上，应积极推行责任到人制度，使安全管理制度遵守具有强制性[2]。施工现场安全管理应是公路工程管理的重点，应频繁下场抽查与巡检，保证安全用电、标准操作等。
2.4加强各成本管控
管理控制工作要具有全面性和细致性。具体的管控内容应分为三方面：施工现场材料管控、施工现场机械设备管控、人员成本管控。
现场材料管控可分为存放管控和使用管控。现场材料的存放位置应合乎其自身特点与使用特点，避免材料与环境发生化学或物理反应，并造成损坏与损耗，使用率较高的设备不应存放在搬运不方便、无人会去的地方。材料的使用方法应具有科学性，不可进行滥用，而使其质量遭到损害。如水泥材料使用，水泥使用应遵循科学混比，不能胡乱调配，造成水泥的浪费使用。再如砂石材料，砂石的硬度与耐度与砂石配料比例息息相关，应根据公路工程要求，进行合理混合调配。在此类需现场调配材料的使用上，还可进行样品调配，确定合适比例后，再进行大规模制造，防止材料无必要的消耗。
施工现场机械使用与操作应由专业人员持证上岗。随着经济发展，交通建设技术也在进行不断革新，各种先进大型设备被不断引入并应用，这些大型设备往往价格昂贵，不合规范的操作很可能会导致其受到损害。一些机械设备如果不能正常使用，则很有可能导致工程停工、危险系数增大等大型施工事故。因而，对施工现场机械设备的管控具有重大必要性。一来可对设备购买进行合理指导，防止不合需求、落后设备被采购。二来，定期进行设备维护，延长其使用寿命，保证其功能与安全性能良好[3]。
施工成本是施工效益的关键影响因素。施工成本主要包括人员成本、材料成本和设备机器成本等。在进行工程建设前，应做好合理的成本预算计划，并在工程建设当中，进行符合实际的调整，紧控成本投入。在人员成本方面，应合理调配人员结构，不能在虚位上养闲人，人员成本控制是总成本降低的关键。
2.5积极提升管理技术的科技性
科学技术是影响公路工程发展的第一要素，技术会带给公路工程建设巨大改变，使工程建设效率得到质的飞跃，在地形奇特地区进行公路建设也变得具有可能性。施工单位在进行工程管理时，应积极合理运用科学技术，如可开发使用特定的管理系统，该系统在施工项目内容上具有全覆盖性，在工程建设分析上具有全面考虑性，而且操作简单，可提升管理工作效率。
结语
采取先进、科学、有效的公路施工管理方式，不仅可全面管控施工人员的各项施工行为，还可推进公路工程的建设效率，并能相对准确地预防工程塌陷、裂缝、安全事故等问题。公路施工管理应从制度入手，设计全面的管理准则，遵循管理要点，并切实落实管理规定，制定详细的成本投入批准流程，紧跟时代潮流，从而进一步放大公路工程施工管理的必要性。
参考文献:
[1]马恒武.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].黑龙江科学,2017,8(24):32-33.
[2]孙闽.浅谈公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].民营科技,2017(3):138-138.
[3]李荣梅.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].科学技术创新,2017(26):154-155.