导读:本文包含了职位评估论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:职位,薪酬,要素,猎头,职级,公平性,企业。
职位评估论文文献综述
余文莉[1]（2014）在《职位评估:现代猎头流程的第一要素》一文中研究指出科学而精准的职位评估,大幅提升了高层次人才资源配置的性价比,推动了企业组织架构的优化耦合,有效降低了企业猎头的综合成本,成为企业揽才首当其冲的关键流程。(本文来源于《管理观察》期刊2014年30期）
王海亮[2]（2013）在《职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣》一文中研究指出众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定。(本文来源于《人力资源》期刊2013年07期）
杨爽[3]（2012）在《基于CRG职位评估的国有物流企业宽带薪酬体系设计研究》一文中研究指出伴随着现代科学技术的革新和世界经济的飞速发展，物流行业成为了国民经济中的一个新兴服务部门，并且在全世界范围内快速成长。在中国的经济环境快速发展的背景下，我国的物流行业必将迎来飞跃式的发展，将加快从传统物流业向现代物流业转型的脚步。国有物流企业是我国物流行业的主要部分，迎来了机遇的同时也面临着来自外资物流企业和民营物流企业的巨大挑战。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如果没有合理的薪酬体系就不能吸引物流人才。目前，物流人才短缺是制约我国物流企业发展的一大因素。事实上，由于国有物流企业的员工薪酬平均主义严重，激励性不强，薪酬水平也低于市场水平，不但不能吸引行业稀缺人才，每年还有大量熟练技工和高级管理人才流失。在这种情况下国有物流企业必须改革自己的薪酬制度，制定合理的，内部具有公平性、外部具有竞争性，同时又具有激励性的薪酬策略，这样才能吸引和留住人才。而宽带薪酬体系正是这样一种强调绩效，具有很强的激励效果的薪酬模式。本文首先分析了我国物流业的总体竞争环境，然后对职位评估和宽带薪酬体系的相关理论做了整体概述。接着分析了国有物流企业的人力资源特点和组织结构的变化趋势，找出了国有物流企业当前的薪酬问题。针对这些问题，本文论述了理论上的宽带薪酬体系的设计步骤和方法。随后，以天津国有B物流公司为例，具体而详细的阐述了宽带薪酬体系的设计过程，包括对企业战略和组织结构的分析，薪酬制度的选择，职位评估方法的选择与调整，职位评估过程，宽带层级设计和薪酬管理办法等内容。最后对天津B国有物流公司的宽带薪酬制度作出评价，指出其优点与实施难点，说明不同于西方的宽带薪酬制度，具有自身的特点。本文是在分析了国有物流企业薪酬制度的普遍存在的缺陷的基础上，提出了一个新的薪酬设计思路，即引入宽带薪酬体系这一方法，同时加入了具体案例，理论性和应用性都较强，对同行业的有相同竞争环境的其他企业在改进其薪酬体系时具有一定的借鉴作用。(本文来源于《石家庄经济学院》期刊2012-06-02）
牛青伟,王学进[4]（2011）在《基于美世职位评估法的医院图书馆职位族评估体系》一文中研究指出医院是知识密集、技术密集的经济实体,医院的各类技术人员,作为知识员工,是竞争的最关键要素。如何通过合理的职位评估建立一套理念先进、设计合理、行之有效的薪酬体系是医院管理者的重要任务之一。国际上流行的美世IPE评估方法在评估组织内部岗位方面区分度好,能够比较准确、客观反映组织职位的相对价值,是国际上通用的职位评估方法。本论文以人力资本理论、公平理论、工作分析理论为指导,对岗位价值和岗位评估进行分析研究,希望能为大中型医院的图书馆系列的知识员工的职位评估方法有参考作用。(本文来源于《商场现代化》期刊2011年20期）
陈洪浪[5]（2006）在《职位评估的作用》一文中研究指出在企业管理人员看来,职位评估的作用主要是用来解决薪酬的内部公平性问题。即通过科学的方法较精确地量化出职位在公司中的相对价值,从而解决在一个公司内部哪个职位价值高、哪个职位价值低的问题,高的高在何处,低的低在哪里。实际上,从本质上、从企业一般管理的角度来看(本文来源于《人才资源开发》期刊2006年12期）
钟孟光[6]（2006）在《职位评估:公平者的游戏》一文中研究指出深圳某医药公司客户服务经理在一个偶然的机会,获知公司内的研发主管的薪酬收入是她的3倍后,她非常不满地找到主管副总经理,要求涨薪。“在刚刚结束不到3个月的职位评估中,这二个岗位无论是知识技能、责任贡献、能力要求还是工作强度,任何(本文来源于《管理@人》期刊2006年07期）
谢波,蒋年德,张丽娇[7]（2005）在《基于B/S结构的职位评估系统的设计与实现》一文中研究指出论述了人力资源管理和职位评估的发展状况和重要性,分析了职位评估的一般方法和流程,并结合当前的实际情况研究了基于B/S结构职位评估系统的设计和实现以及它的应用前景。阐述了系统的体系结构、主要功能、设计方法和系统特点,简要说明了系统中采用的.NET关键技术。最后说明了职位评估系统在南方航空公司实际应用的使用效果。(本文来源于《计算机与现代化》期刊2005年07期）
张继红[8]（2004）在《适合国内企业的职位评估体系新思路探讨》一文中研究指出职位评估作为薪酬和其他人力资源管理系统如绩效管理 ,培训需求分析 ,组织结构分析 ,招聘和甄选 ,职业发展规划等的基础 ,是一个系统及客观的量度职位相对价值的级别评估方法。它是以职位为中心 ,依据一定的标准来判断不同职位对组织的价值大小 ,并根据此结果建(本文来源于《人口与经济》期刊2004年S1期）
[9]（2004）在《职位评估的效力释放法则》一文中研究指出商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业建立这些体系提供最直接的支持。 对大(本文来源于《经济观察报》期刊2004-10-18）
文跃然[10]（2004）在《W公司职位评估的问题在哪里》一文中研究指出主持人: W公司是一家国有大型通讯设备制造企业,它是由科研院所转制而成的国有企业,在转制的最初几年,由于机制的突然放开,凭借企业上下的热情,企业取得了长足的发展,但是随着企业的纵深发展,落后的管理制度的弊端逐渐显现出来,其中薪酬激励机制的弊端(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2004-08-17）
职位评估论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
职位评估论文参考文献
[1].余文莉.职位评估:现代猎头流程的第一要素[J].管理观察.2014
[2].王海亮.职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣[J].人力资源.2013
[3].杨爽.基于CRG职位评估的国有物流企业宽带薪酬体系设计研究[D].石家庄经济学院.2012
[4].牛青伟,王学进.基于美世职位评估法的医院图书馆职位族评估体系[J].商场现代化.2011
[5].陈洪浪.职位评估的作用[J].人才资源开发.2006
[6].钟孟光.职位评估:公平者的游戏[J].管理@人.2006
[7].谢波,蒋年德,张丽娇.基于B/S结构的职位评估系统的设计与实现[J].计算机与现代化.2005
[8].张继红.适合国内企业的职位评估体系新思路探讨[J].人口与经济.2004
[9]..职位评估的效力释放法则[N].经济观察报.2004
[10].文跃然.W公司职位评估的问题在哪里[N].中国劳动保障报.2004
论文知识图
