中国联合工程公司北京100070
摘要：随着经济的发展，推进了交通事业的飞速进步，铁路运输行业迎来了蓬勃发展的新时期，动车、高铁已经逐渐成为人们出行的主要交通工具。铁路检修企业之间的竟争日趋激烈，如何在确保机车车辆安全高效运行的前提下降低铁路车辆修理成本是当前铁路车辆管理关注的焦点。因此，研究铁路车辆修理成本管理方式具有十分重要的现实意义。本文对铁路车辆修理成本管理存在的问题进行了概述，详细探讨了优化铁路车辆修理成本管理方式的措施，旨在促进铁路运输行业的健康、持续发展。
关键词：铁路车辆；修理成本；管理方式
近年来，我国的铁路运输事业取得了非常优异的成绩，铁路运输事业的发展为我国国民经济的提升发挥了至关重要的作用，为了保证铁路运输的安全性和可靠性，应当定期对铁路车辆进行检查和维护，从而延长车辆的使用寿命，保证铁路运输的安全发展。现如今，铁路运输之间的竞争逐渐增大，为了不断增强自身的竞争实力，提高企业的经济效益，应当加强对铁路车辆修理成本的管理，从而保证企业得到持续性发展。
1铁路车辆修理成本管理存在的问题
1.1成本责任管理体系不完善
成本责任管理体系不完善制约着铁路车辆修理成本管理。就目前而言，铁路车辆修理成本管理没有一个完善的责任管理体系是普遍存在的问题。由于成本责任管理体系不完善，在实际工作中，很多铁路车辆修理单位由于修理成本费用导致利益纠纷时，经常出现互相推诿的现象，没有人愿意承担责任，而又没有明确的责任主体，因而就陷入了成本管理混乱的局面。系统内耗严重。
1.2成本费用计划制定不合理
成本费用计划制定不合理是当前铁路车辆修理成本管理存在的问题之一。在铁路车辆修理成本预算时，经常出现预计成本费用与实际费用不相符的现象，通常情况下，预计成本要么高于实际支出费用，要么低于实际支出费用，这些都是成本费用计划制定不合理的表现。成本计划指标偏低，员工对节约成本产生抵触情绪，不利于降低成本；成本计划指标过高，浪费现象严重，很多生产经营问题被忽略，不利企业长足发展。
1.3成本管理员工素质待提高
成本管理人员是承担铁路车辆修理成本管理的关键性人物，其素质的高低直接决定了成本管理水平的高低。在铁路车辆修理成本管理过程中，工作人员的素质往往不能适应当前工作发展的需要，其知识技能和管理水平均与当前铁路车辆修理工作相脱节，严重制约着铁路车辆修理成本管理工作的顺利开展，其传统的管理方式与落后的知识储备无法适应当前铁路车辆修理成本管理工作，严重制约了铁路修理成本管理水平的提高。提高成本管理员工的素质，也是摆在铁路车辆修理成本管理面前十分迫切需要解决的问题。
1.4成本管理体系建设滞后
新形势下，我国铁路运输事业有了突飞猛进的发展，然而长期以来，铁路车辆修理成本管理沿袭传统的管理方式，成本管理体系建设相当滞后于形势发展的需要，在管理模式和方法上耗费了大量的人力和物力，给成本管理工作造成严重损失。时代的进步、铁路行业的发展，都要求铁路车辆修理成本管理工作也要与时俱进。因此，探索降低铁路车辆修理成本的有效途径势在必行。
2降低铁路车辆修理成本管理的建议
2.1建立健全的、完备的管理制度体系
（1）对于审核的制度管理要求
资金管理对于铁路建设发挥着重要作用，应当建立严格的审核程序，集中进行审核，避免发生权责推脱的问题，有效提升资金核算和成本管理。
（2）对于企业资金管理方的制度要求
对于会计核算工作人员来讲，铁路财务管理有着较大的难度，受到各种因素的影响，资金控制的难度会增加，如果没有完善的管理制度体系，企业财务管理工作将举步维艰。而企业开展铁路车辆修理是离不开资金支持的，所以，企业应当由专业人员组织制定资金管理制度体系，做好资金预算和审核，健全成本控制方法，让每笔资金都能够发挥其最大的作用，并且保证修理部门的资金得以灵活运转。
2.2提高成本管理人员素质
管理人员的综合素质至关重要，为了加强铁路车辆修理成本的管理，需要不断提升管理人员的素质。为此，应当加强对管理人员的培训和教育，更新管理人员的观念，提升管理水平。同时应当做好思想政治教育，提高工作人员的工作责任心。管理人员应当做好全过程的管理，从材料采购到修理后的验收工作全程做好成本管理。同时可以积极引入先进的信息技术，通过使用成本管理系统软件提升成本管理的实时性和效率，提升管理效果。此外，铁路车辆修理单位还应该对成本管理人员设立明确的奖励机制，一方而有利于规范工作人员的工作态度和行为，另一方面激发员工工作热情和积极性，有利于员工发挥其创造力，提高成本管理水平。
2.3制定合理的成本费用计划
成本计划制定的是否合理决定成本管理的成败，合理制定成本费用计划是降低铁路车辆修理成本的关键。只有在开展车辆修理工作之前对费用支出做出科学、合理、准确的分析和判断，才能保证后续工作有据可依，对成本费用做出合理的安排，在保证修理工作顺利完成的基础上达到降低成本的目的。对铁路车辆修理成本而言，要把握两个关键点，首先，在制定成本费用计划时，首先考虑过去单位中实际运行车辆的修理费用，不同年限的车辆修理成本也各有差异，要具体细化每辆车的修理费用。此外，还要综合考虑到本单位全年的实际运营情况，以及外部环境对修理费用的影响，比如零部件的市场价格变化、人工费用的增减等；其次，要做好成本基础资料尤其是大部件换修率的统计工作，有些车辆需要更换较大的零部件，涉及的费用较高，一定要提前掌握最新的零件费用，保证数据的准确性、时效性，有利于成本费用控制的合理性。
3结束语
综上所述，铁路车辆修理成本管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在铁路车辆修理成本管理方式中依然存在一些不足之处，因此，必须采取有效措施对铁路车辆修理成本管理方式进行完善和优化，从而提高成本管理水平，降低修理成本支出，不断探索降低铁路车辆修理成本的有效途径，引进先进的成本管理方法，充分发挥先进成本管理方式对于铁路车辆修理成本管理的作用。只有这样，才能不断提高铁路车辆修理成本管理水平，进而促进铁路车辆管理工作的有效开展。
参考文献：
[1]陈文.铁路运输业成本管理有效途径探析[J].现代经济信息，2011（19）.
[2]班延和.铁路机车车辆维修技术标准的探析[J].科技与企业，2015（23）：240.