广西盛丰建设集团有限公司
摘要：在很多的建筑工程项目生产过程中，一直存在着工程管理意识不清晰的问题，同时也缺乏科学合理的工程管理制度和规范，建筑生产流程混乱，缺乏正确的建筑施工技术指导，各级旌工部门之间的沟通不协调，组织不到位，缺少对建筑工程项目的统一规划和管理，而且施工单位中的工程管理人员素质不高，不能对建筑工程项目中出现的状况进行及时的控制与管理。本文笔者对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1研究建筑工程管理的现实意义
研究建筑工程管理具有非常重要的现实意义。首先高效的建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，更大程度的减少人力物力资源投人，提升工程效率，增强企业的综合竞争。在建筑工程施工阶段，建筑企业经历了报价、中标和签订合同之后，便是对工程的工艺性质与企业自身的技术和旌工能力的有效结合。在这个过程中，科学的建筑工程管理便发挥了重要的作用，它既能最大限度的节省工程企业的建筑成本，强化企业组织管理，便于修改和完善企业的施工方案，减少企业的成本支出。从另一个方面来讲，加强科学的施工管理能有效的节约建筑材料成本。通过对耗用的费用和材料的有效监控，进而有效控制工程成本范围。其次，高效的建筑工程管理有助于工程质量的提高，是施工安全的重要保证。在建筑施工的过程中，通过加强安全管理能够有效的减少事故的概率发生，进一步建设企业的安全成本支出，在设计图纸方面，施工单位只有按照施工管理方案严格执行，才能建设人力、物力资源的不浪费，更大程度的提高建筑施工的工程效率，推动施工建设的不断发展
2建筑工程管理的现状分析
在我国，建筑行业发展势头愈加猛烈，使得其成为我国经济的支柱产业。但是正因为建筑行业过快发展，以致忽略管理上问题，使其管理水平发展缓慢，与当今社会所要求的精细化管理差距甚远。
2.1建筑工程管理安全意识淡薄
追求利益最大化是企业的根本目标，为达到这一目标，很多人都会忽视安全问题。在我国很多建筑企业中，安全施工仍旧只是口头上的工作。尽管国家已经出台了关于安全工作的政策，但是在真正实施过程中，关于安全生产的投入资金很少。这种只重得利，轻安全质量的管理经营模式，会破坏相关规章制度，更会导致严重的工程事故。投机取巧，终会得不偿失。
2.2建筑工程管理体制不完善
一个好的管理体系，需要完整的部门机构和合适的人员。但目前的建筑行业，很多上层管理人员为了节省人员成本，不合理的削减部门和员工，造成管理上的失误，从而导致真正的决策人员稀少，而施工人员众多，员工配比严重不合理。这样的内部环境极大程度影响项目的完成质量。另一个方面，虽然国家不断的完善市场监督体制，但是在建筑工程管理过程中，执行度完全不够，因为企业是从自己的利益出发建立的监督机制。事实上，即使这样做取得了一时的利益，但从长远来看，渣工程只会破坏企业信誉，影响企业竞争力，最终失去市场，彻底失败。
2.3建筑工程管理专业人才缺乏
不管在哪行哪业，人才才是最宝贵的财富。现如今建筑工程管理之所以有如此多的问题，正是因为忽略了人才的重要性。在建筑行业，由于目前大多是以承包企业为首，以施工企业为中心，以劳务作业为依靠的模式，所以很多人认为真正出力完成工程项目的是劳务人员，再加上劳务人员的成本低，负责人更重视劳务作业这一块，从而使相关的专业人才失去了对这个行业的渴望，也在一定程度上限制了建筑工程管理的发展。事实上，所有事物的的发展都需要一定的理论基础作指导，而人才就是将理论付诸于实践的创造者、传递者。而且，任何行业一般都不会缺少执行者，真正缺的是那些专业的管理人才。
3建筑工程项目管理的控制措施分析
3.1树立正确的工程管理意识
在市场经济发展背景下，要想真正意义上提高建筑工程项目的管理和控制水平，必须要自上而下地树立起正确的工程管理意识，通过有效的控制于段和措施来提高建筑工程管理项目的管理水平，使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程项目管理的必要性，让工人之间可以互相监督，作为施工单位的管理人员，有责任让人家知道工程管理和施工效益之间的关系，还可以通过定期举办研讨会的方式，对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。
3.2健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小朋子，下发到每人于中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
3.3加强工程中各部门间的协调关系
在建筑工程项目管理中协调各部门之间的沟通和联系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程项目的完成需要依靠各个生产部门中各个施工流程环节的配合才能完成，在工程项目的决策阶段，设计阶段，招标、投标阶段，以及施工阶段、竣工阶段，都需要对其进行深入性的建筑工程管理，在协调各施工部门之间关系的时候，可以将各阶段的操作工人加入到一个交流群里，比如说建筑工程原材料的采购上，必须要选择国家规定的施工材料，在施工工艺流程上而，也要有一个统一的规划和标准，要尽可能避免材料的浪费，进而综合建筑工程中的人力资源和物力资源，降低建筑工程造价水平，在对建筑工程施工进度进行跟踪分析时，对各种生产材料的存放和控制管理都要录入到工程数据库当中，为建筑工程项目领导者作出正确的决策做好准备。
3.4提高管理人员的专业素质
针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以而向社会招聘一此具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧而提升建筑工程项目的管理和控制水准。
4结束语
综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分．研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义。结合当前建筑工程管理的现状分析，虽然我国的建筑企业在工程管理方面存在许多管理上的问题和不足，有许多问题还需要进一步解决，但是相信通过上述的解决措施加以改进和落实，我国的建筑施工管理工作会做的更加完善，对建筑工程的施工会有更大的促进作用．进而更好的推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]蔡学林.建筑工程管理的现状分析及控制措施.中国建材科技，2016，25.06.124-125.
[2]茹文萌.建筑工程管理的现状及控制措施.河南科技，2015.23.199.
[3]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施.中小企业管理与科技（中旬刊），2015.1.107.