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摘要：建筑机电工程是建筑工程的核心部分，投资多、技术复杂、工程专业、建筑工程安全管理十分重要，因为它关系到建筑工程的适用性、安全性、节能性和科学性，对社会经济效益也有着深远的意义。目前，建筑机电工程在建筑市场上迅速崛起。然而，由于缺乏系统、专业的体系和管理，施工机电工程施工中总是存在问题，这也导致了施工机电工程发展缓慢。
关键词：建筑；机电工程；影响因素；施工管理；应对策略
1建筑机电工程管理过程中存在的常见问题
1.1材料有质量问题
建筑机电设备的安装材料质量直接影响到设备的安装质量。如果材料质量足够好，可以节约能源和资源，减少设备返工，提高安全性能。例如，在购买一些机电设备时，我只关注设备的参数，没有考虑制造商是否可以生产这类设备。而这些产品会给设备后期的维护和运行带来严重的隐患，也会损害用户的利益。在早期阶段的工程造价，只有节约成本是必需的，而产品质量忽视建筑机电设备材料采购时，导致购买一些劣质和不合格材料被安装在机电设备，严重影响机电设备的安装质量。
1.2未按照招投标制度流程。在以往的建筑机电工程施工中，没有落实招投标制度的工程存在着很多的问题：①行政区域和相关部门过度保护，在招标过程中造假和窜标改标，使招投标工作存在不公平现象，难以进行后续工作。②施工单位未能认真严格的计算建筑工程的成本，导致建筑工程的价格存在混乱的状况；业主单位的评标方式不符合标准，一味压低建筑工程的成本价，打乱建筑市场，导致中标价格低于建筑工程的成本价。这两种情况的存在，施工单位为了保证企业的经济效益和利润，就会在工程中降低成本造价，采用不合格或者质量不达标的建筑材料，甚至会偷工减料来节省施工中的材料采购成本，这就会造成建筑机电工程中很容易产生安全隐患和发生安全质量事故。
1.3没有规范合同管理制度。目前，我国的建筑市场相比较国外市场比较混乱，未能制定一套完整、系统的管理制度，在施工单位和业主方签订施工合同的时候就会存在不公平和不合理之处。现在工程的紧缺，施工单位的繁多，引起了各个施工单位之间的竞争，为了获取项目降低施工成本和业主方签署施工合同，造就施工单位的经济效益降低，有些施工单位为了可以持平损失，就会节省在施工中材料的采购成本，甚至会偷工减料使用不合格的建筑材料，那么就难以确保建筑机电工程的质量安全。
1.4没有严格的市场监管。现如今的建筑机电工程的运行模式直接托管的形式，这就导致很多的建筑机电工程存在着非法转包和分包的现象。某些施工单位缺少施工班组和机械材料设备，通过非法手段去取得项目的施工许可，然后再转包或者分包给其他的施工单位来赚取其中的差价和经济效益。因为建筑市场缺少严格的市场监管力度，导致非法分包和转包的现象存在，这严重的毁坏了建筑市场的运行秩序。
2分析建筑机电工程管理的对策
2.1落实和贯彻好工程管理责任制，加强建筑机电工程的质量管理体系。现如今，施工单位重视了施工项目安全管理工作，并制定相对应的工程安全管理措施。建筑机电工程具有规模大、技术繁琐、工艺难度高等特点，所以在管理上的难度相比较其他工程也比较困难。在建筑机电工程施工过程中最关键的就是落实和贯彻好工程管理责任制，因为有效的管理措施可以杜绝很多安全隐患和质量安全问题，这样就可以有效地确保建筑机电工程的施工质量。
2.2提高成本核算的管理水平。建筑机电工程施工中，首先要进行施工成本核算，正确无误的成本价是项目施工的重要依据。施工企业想要加强监管设备材料的购置，那么就需要核算项目成本和支出。这可以有效地保证施工企业的支出和经济效益。
2.3强化施工现场的管理制度。建筑机电工程施工中，缺少不了现场管理。施工企业必须强化施工现场的管理，完善规范施工管理制度。与此同时，还应该制定系统的施工方案，保证施工人员办公和生活环境。定期检查巡逻施工现场，制定奖惩制度。总结和借鉴优秀的管理措施，是施工企业的管理工作更好的开展。
2.4加强设备管理。先进的施工设备在建筑机电工程施工中占有重要地位。如果施工设备出现问题和故障，将会导致工期的延误和施工过程的实施。因此，施工企业需要加强对施工机电设备和机械的管理，并定期进行检修，确保设备处于最佳状态，防止设备因不必要的经济损失而发生故障。综上所述，机电工程施工设备的管理不仅可以保证工程的进度，还可以保证机电工程的质量和安全。
2.5改进机电工程的监理制度。想要确保建筑机电工程的质量，那么首要工作就是科学有效的进行监理。为了达到更高要求的建筑标准，施工单位则需要去完善和改进现有的建筑机电工程的监理制度，有效的使监理工作更好地进行。我们要从各方面进行经理工作的评定，强化监理人员的监管力度，将施工的设计阶段、施工阶段、监理阶段有效的衔接和进行。
3结束语
总之，建筑机电工程是更多的投资和复杂的技术，专业的高的系统工程，在建设的过程中必须按照规定的标准进行有效合理的操作，此体系结构可以有效地提高机电工程管理水平，保证顺利建设和机电工程建设质量和安全，促进我国建筑机电工程管理的可持续发展。因此，当务之急是实施施工机电工程管理，借鉴和总结以往施工机电工程的施工管理经验，确保施工机电工程的质量和安全。施工机电工程的管理人员也要认真、积极、及时地检查施工过程中的安全隐患，并有效地加以解决。只有从根本上解决问题，才能有效地提高项目管理水平。认真、严格执行管理工作，可以保证项目的质量和安全，为企业带来可观的经济效益和利润，有效促进建筑机电工程行业的可持续发展。
参考文献：
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