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摘要：本文主要对有效开展装饰工程项目管理的策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：装饰工程；项目管理；有效策略
一、前言
装饰工程项目管理一般因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。装饰工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装饰质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰工程项目的目标。因而装饰工程项目管理水平的高低直接影响到装饰工程的最终效果。本文主要对有效开展装饰工程项目管理的策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、有效开展装饰工程项目管理的策略
（1）投资管理。装饰方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰方案都必须根据业主的安全使用功能和要求来确定。作为项目管理者要首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量、布局、功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前提下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性、舒适性、安全性艺术性为统一的整体效果。精明的甲方是非常重视设计方案的确定，作为装饰工程项目管理者，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰标准，并整理完整的装饰工程设计方案。同时，装饰设计阶段是装饰工程质量，投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资之间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。装饰设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求。装饰设计阶段除满足质量和投资要求外，还要考虑施工可行性，施工安全性，设计经济性。因此，装饰工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，在不超过计划投资并尽可能地节约费用。项目管理人员应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下，通知设计单位修改设计，以控制投资。
在设计或施工进展中，如遇业主提出变更时，项目管理人员要慎重对待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。在装饰装饰工程中，主要设备和材料的投资占整个装饰工程投资约60%～70%，其对投资控制极为重要。工程管理人员还要充分研究主要材料，设备的用途和功能，了解业主的要求，保证主要材料，设备的选用及采购经济实惠，即满足了业主的功能要求，又降低了造价。
（2）进度管理。现阶段对于建筑装饰企业负责施工的项目来说，通常不仅仅是一个工程，而是存在多个工程同时施工的现象，因此对于工程建设施工过程中容易造成顾此失彼的情况，从而使得施工人员没有按照工程进度施工，甚至存在拖欠工程款等不良现象。因此，项目施工前应编制进度计划，主要依据施工合同所包括的项目和范围及工期要求。由于装饰工程风格各异，工艺复杂多变，加上多专业工种交叉施工，所以要求进度计划的安排要有重点。在不同时期的重点部位必须有所侧重。在施工计划表中，要有单项工程量，劳动力安排。装饰在整体计划中要给水电、空调制冷、暖通、设备安装留有穿插时间。项目管理人员在施工进度控制中要严格监督各单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现，分析原因，采取有效措施加强组织赶上去。并在定期的工程例会时，合理统筹协调施工，对关键工序应尽量提供方便，以达到全局进度计划的实施。
在装饰工程施工阶段，管理人员对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。管理人员要根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。在编制进度计划时，要充分考虑装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程四大目标控制中，组织协调对进度控制的作用尤为突出且最为直接。因此，做好与相关单位的协调工作是保证有效进行进度控制的关键。
（3）质量管理.1）加强工序质量控制。工序质量控制直接影响工程整体质量。项目管理必须做到事前控制、预防为主。首先要求施工操作人员持证上岗，检查技术交底卡，督促单位自检、互检和交接检，填写三检制质量控制表，推广“样板间”做法，明确全体操作人员的质量标准意识。工序质量控制中以预防为主，建立质量管理卡，明确管理点、管理内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。针对常出现的质量通病，明确监控方法。建立工序检评质量控制表，明确控制内容、完成时间、责任人、检查人，进一步跟踪落实后一道工序的质量状况，抓住工序质量控制的重点，落实管理责任。2）材料质量控制。材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：①必须按设计文件和审图文件要求选用材料；②所用材料的质量必须符合有关行业标准的规定；③材料进场验收，要验规格、品种、数量、品牌，需进行复检的要按比例进行见证抽样送检；④做好材料入库管理工作，督促相关单位对材料合理堆放，减少损失，尽量避免二次搬运，对易燃品要隔离存放。3）操作质量控制。施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都对工程质量影响很大。装饰工程的特点就是同一道工序的质量等级较多，而且同一道工序所敷设的基层质量也存在差异。因此工程管理人员在初始阶段就应对施工组织设计，对每道施工工艺注明具体操作过程，然后在日常管理工作中，经常检查其班组是否按施工组织设计的要求进行实施，只有这样才能确保操作质量，进而保证工程质量。
（4）安全管理.虽然装饰工程施工安全并不直接对工程质量产生影响，但由于装饰工程工艺多、工序繁杂、交叉作业多，工人在生产活动中，处于不同的劳动环境，使用不同的生产工具，采取不同的操作方法，随时随地存在着有害于工人安全和健康的因素，安全隐患的存在，一是对操作工人的情绪产生波动，二是间接对相邻工序产生损坏，破坏成品保护工作，从而影响质量控制工作。因此，工程管理人员应重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，配置充足的安全设施，进一步保障装饰工程质量和安全。
三、结束语
总之，装饰工程项目的管理是一个复杂的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程。我们在装饰工程项目管理过程中，只有有效地做好“投资、进度、质量、安全”四大控制的管理工作，才能有效地降低装饰工程费用，保证装饰工程质量。
参考文献：
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