（国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司江苏兴化225700）
摘要：电力通信工程建设与管理是一个复杂的工程，关系到各方面的工作想要实现电力通信工程的建设管理，就必须要对各方面的工作进行严格的管理。但是就目前的情况来看，电力通信工程建设中还存在很多问题，因此需要公司各有关单位和部门严格管理，规范流程，高度重视，通力配合，并采取有效的措施解决，从而不断提高电力通信工程建设管理水平，为电网提供强有力的支撑保障作用。基于此，本文就分析了电力通信工程建设管理中的关键问题与对策进行了论述。
关键词：电力通信工程；建设管理；关键问题
为了确保我国的电网工程能够按期投产，并在运行的过程中具有较强的可靠性、安全性以及稳定性，需要作业人员在实际的作业过程中加强对于电力通信建设项目的科学管理。一般而言，随着电网通信工程建设管理作业的有效开展，我国的电力事业能够获得长足的发展，并由此确保电力企业在运行的过程中能够获得较高的经济效益，最终为国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品。目前，我国电力部门在开展电力通信工程建设管理的过程中遇到了较多的问题，故而需要技术人员在实际的操作过程中加强对于相关问题的分析，并给出相关的措施进行解决。
1通信工程项目的特点
1）通信工程施工的区域很广，而且区域内的环境比较多样多变，一个通信工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，热闹喧嚣的菜市场，以及居民众多的小区；而且还有可能会是云深不知处的深山，农田广布的村庄，流水潺潺的小溪等等不一样的环境。
2）在项目施工的过程中有许多不同的需要进行沟通交流的人，通信工程项目在施工的过程会和很多政府的部门还有一些个人和公司有交际，比如说政府的建设委员会、市政局、交管局、公路管理局、以及各级乡政府和居委会，而还有一些个体就是政府的领导干部、专业的教授，课还有就是城市的居民、农民、甚至有一些素质很低的人。这些人的素质都不同，沟通不好的话可能会影响项目的推进。
3）通信工程在施工中会遭遇许多突发的天气情况，而且这些恶劣的天气严重影响了施工进度，比如突发的暴雨，夏日的连续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾害天气等等。
4）通信项目的施工具有很高的风险，在项目实施中，错综复杂的城市网管设施，高空作业，如摹站安装、杆上作业、梯上作业、复杂的道路交通、材料的装卸运输等等，这些环节如稍不控制好就会引发安全事故，甚至重大事故。
5）通信项目的施工过程中作业的区域很分散，需要轮流滚动作业，通信工程施工作业一般都不能固定在一个地段，有时一天就辗转几个区域，具有较强的流动性，并且作业人员相对分散。给管理带来很大的难度。
2电力通信工程建设的重要性
电力工程属于社会性质的基础项目，主要归属于国家对其进行管理，为在真正意义上促使工程实现效益最大化，必须做好工程管理工作。在实际进行工程建设时我们应该严格按照相关规定与要求进行，这对相关工程质量的保障有极大的促进作用，同时工程资金使用的合理性也会在这一过程中得到保障。工程管理单位在实际施工过程中需要对工程质量以及工期进行严格监督与管理，并结合实际情况对安全防护措施进行科学的使用，这不仅可实现对施工人员人身安全的有效保障，同时可在一定程度上对电力通信工程质量控制的原因进一步加强。电力通信基建工程管理对工程质量以及工程项目的顺利进行有极大的促进作用。为在真正意义上实现对工程成本的有效控制，必须实现对各方工作的有效协调，同时对监督工程有计划的落实，这可在一定程度上对投资方利益的最大化进行保障。
3电力通信工程建设过程中的关键问题
3.1缺乏专业的项目管理人才
专业的项目管理人才是影响电力通信工程建设的关键因素，但我国现阶段的项目管理人员大多缺乏专业素养与管理经验，无法真正为项目管理工作提供良好服务，大大降低了电力通信工程建设效率。缺乏专业的项目管理人才使通信工程项目评价工作流于表面，工作人员经常根据自身的经验判断工程建设质量，统一性、科学性与有效性较低。电力企业的领导人员受传统观念的影响，对通信工程项目管理重视程度不足，导致管理工作处处受限。而且电力企业缺少专业性与复合型人才，工作人员不熟悉管理与信息技术方面的知识，将会直接降低管理效率与质量。
3.2工程质量与工程安全存在问题
提高工程质量是电力通信工程项目管理工作的重要目的，对电力企业的未来发展有着深远影响。如果电力通信工程项目存在质量问题，势必会对电力通信工作的正常运行与电力企业的经营效益造成不利影响。很多电力企业将通信工程建设委托给分包企业，但分包企业却忽视了项目施工质量，为电力通信项目埋下了安全隐患。施工单位普遍存在施工安全，安全监督力度不足，存在违规操作与违规指挥的情况，导致施工现场混乱，严重影响了施工进度与施工安全。
3.3缺乏先进的工程信息化技术
工程信息化技术是电力通信工程顺利进行的重要前提，电力企业应以现代科学技术为依托，认真听取电力通信企业信息化建设的技术要求。我国近年来逐渐加强了工程信息化技术研究，但由于起步较晚，研究成果与发达国家相比仍存在一定差距。例如，电力通信工程项目管理尚未完善规划及咨询模块，这就导致企业的信息化建设没有准确的发展方向，显著增加了电力企业运行风险与运行成本。
4电力通信工程建设管理水平的提升措施
4.1加强安全管理
在进行电力通信工程建设管理作业的过程中，为了进一步促进工程建设的质量以及效率的提高，需要作业人员加强电力通信工程建设安全管理工作的开展。正所谓安全无小事，为此需要作业人员在实际的工程建设管理的过程中贯彻落实安全管理的内涵，并由此促进定期检查以及动态监控管理机制的制定。在这一过程中，需要工作人员对设备安装现场的防火、防触电等问题的关注，对施工员工进行安全教育，并确保光缆施工的各项参数符合设计要求。此外，在实际的操作过程中，还需要电力单位加强对于监理部门的构建，并以此为基础发挥其在电力通信工程建设管理中的作用，并由此确保工程建设进度管理、质量管理以及安全管理作业的有效开展。
4.2优化项目管理人力资源配置
对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在通信工程发挥出他们所有的能力。如何进行人力资源的优化配置呢？第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
4.3加强项目管理中的进度控制
电力通信工程的施工进度直接影响着电力企业建设的核心竞争力，项目管理人员应在保证施工质量的基础上不断加快施工进度。加强工程项目进度控制有助于提高电力企业的建设质量与经营利润，管理人员需制定一个科学合理的进度计划，并在计划实施过程中通过定期检查、认真分析来保证工程项目的顺利建设。
结语
综上所述，近年来，电力行业的发展形势越来越严峻，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位就须不断提高电力通信工程的建设质量。因此，需要技术人员在实际的操作过程中加强对于电力通信工程建设管理作业的开展。
参考文献
[1]王炜，王丹，杨宇玄，李红梅，戴睿.电力通信业务带宽需求预测模型研究[J].电力信息与通信技术，2015（12）：119~124.
[2]盛建雄，王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报，2015（04）：25~30.