邓春华
惠州市水电建筑工程有限公司广东省516001
摘要：现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
1、引言
随着经济的快速发展，人们对建筑的实用性以及质量等方面也提出了更高的要求。想要获得其优良的建筑，就必须加强其施工技术管理。建筑工程生存和发展的基础是施工技术管理，施工技术管理能够保证工程质量及企业的经济利益。
2、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程的施工技术管理工作的主要任务就是要运用科学的管理方法和健全的管理模式，促进施工技术的开展，并在建筑工程施工的过程中保证施工者严格的按照相关的规定以及技术设计方案进行施工。同时在管理的过程中需要科学的运用各项施工技术，建立起良好的秩序，切实的保证整个建筑工程施工的技术要求和规范标准，确保工程项目的高质量。
建筑工程技术管理工作的内容主要包含四个主要方面。首先是要做好施工技术的记录，这是提供建筑工程施工过程中实际情况的真实凭据，记录的内容需要包含有施工的结构配件、施工材料、工程的质量验收以及技术措施等。其次技术管理工作还需要做好计量工作，即要正确的配置计量器具，并且要进行合理的使用和管理，要明确好施工现场计量工作的标准，利于技术管理工作的开展，并且能够提升施工者的技术水平。再次需要加强对技术档案的管理工作，要对建筑工程施工项目的设计文件、施工图放样以及施工技术措施相关文件进行管理，保证技术资料的定期归档，为今后的查阅提供方便。最后需要实现技术管理的信息化。技术的不断进步提高了施工技术水平，同样对于技术的管理也要实现信息化，这是管理工作的一个重要方面。
3、建筑施工技术管理的重要意义
（1）建筑施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理能够发挥施工团队的技术优势，通过对施工阶段人力、物力、财力等的综合分析，能够合理安排材料和设备的供应，保证施工科学、规范的进行；通过对工程原料的质量控制，能够有效的减少由于原料引发的工程质量问题；通过对从业人员的技术管理水平的提高能够将质量问题隐患消灭于萌芽状态，减少由于施工操作等因素对工程质量的影响，促使工期、成本、质量三者达到辩证统一。
（2）建筑施工技术管理能够提高企业竞争力
施工技术管理水平同时体现着一个企业的综合管理水平，影响着企业的经营效益和市场竞争力。施工技术管理工作的科学开展能够促进企业施工管理流程的优化以及其他各项管理工作的顺利进行，最终提高企业的综合管理水平。科学的施工技术管理经过了深入的分析与研究，通过创新新技术、新工艺、引进新设备、加强施工流程监督等手段来实现降低施工成本、缩短施工周期、提高工程质量、提高经济效益的任务，能够有效增强企业的市场竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，生存壮大并获得长远发展。
（3）建筑施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术的发展要求
随着科学技术的迅猛发展，建筑业的各个方面也发生了翻天覆地的变化，各种新的施工工艺、新的施工技术、新的材料、设备不断涌现，使得工程建设设计更加复杂、特殊和新颖，这便要求与之相应的施工过程提高的施工技术管理水平，通过对工程资料进行系统的分析，达到资源优化配置并适应新技术需要的目的。
4、建筑施工技术管理现状
（1）没有完善的责任制度明确施工技术管理的主体，现阶段建筑施工过程中缺少专门的技术组织机构，对施工的各环节技术缺乏深入的分析和探讨，无法制定出适合下一步的资源调配、技术手段以及人员管理等方面的施工方案，造成施工中各环节严重脱节，出现技术需求、材料供应不到位，质量监控不达标等一系列问题。
（2）材料、设备的监管问题上，大部分企业将施工技术管理工作的重点放在了施工技术规划上，从而疏忽了对材料、设备的监管，导致原材料价格过高却无法满足设计要求，进口材料收取高回扣，设备引进资金缺乏，设备落后等不良现象，结果常常是施工周期长、质量却不达标。
（3）缺乏正规的施工资料管理方法，图纸会审工作重视度不够，在施工过程中，由于施工进度把握不当或政事干预的影响，常常需要赶工期，需要对施工图纸进行修改，以达到按期完工的目的，然而大多数工程人员是在没有完全领会图纸的情况下，凭经验不断修改图纸的，与此同时，项目负责人又缺乏对图纸的会审，不能起到发现施工问题、简化施工工艺、提高施工效率的目的，造成既不能满足建筑设计又不能达到施工目的的尴尬局面。
5、强化建筑工程项目施工技术管理的措施
5.1施工准备阶段的施工技术管理
（一）切实贯彻技术管理工作标准规范
工程技术标准规范是建筑工程质量及安全的最基础的保证，是建筑行业的技术规定，一定要认真实施执行。应该强化对强制性标准的培训，提高了解标准、执行标准的能力。对于违反强制性规定的行为，一经发现就要严肃处理。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：熟悉、阅读并会审施工图纸；对施工组织继续拧设计与施工场地总平面图进行编制；施工图纸技术交底规范；施工质量管理规范；隐藏工程的检查及验收制度；工程质量验收及评定规范；工程结构检查、验收及竣工验收规范。
（二）做好施工图纸会审
对设计的目标及施工项目的重要部位深入理解是技术管理的重点。在建筑工程中标之后，我盟应该认真做好施工前期准备，尤其是和建设公司委托的监理公司、设计公司三方组成的施工图纸的问题及变化的要求，经过讨论研究，在保证建筑物使用功能并确保工程质量的基础下，解决存在的不足。
(三)明确责任
一个建筑工程项目的施工技术责任人应该对整个工程的施工质量负有主要的责任。自身的责任是可以对施工现场出现的多种技术问题进行适时、科学的解决，是在充分了解客户及设计目标的背景下，将设计图纸准确地表现在施工现场。并且进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的管理，参与进场材料、半成品的质量管理等等。
5.2施工阶段的施工技术管理
（一）适时进行技术交底
技术交底是一个不能忽视的重要工作，这对确保建筑项目的进展及工程质量起到重要的影响作用。整个施工过程，每一个分项目都应该进行及时准确的技术交底，特殊及隐蔽工程更需要强化技术交底工作，需要重点关注容易发生质量问题的关键点。
（二）施工工程质量管理
施工项目质量目标的控制管理是将项目合同文件的质量条款作为依据的。建筑工程质量主要表现在材料、施工工艺流程及维护保养等各个方面。在进行主要部分工程或者使用新型工艺、新型技术设计的部分工程施工过程中，应该建立管理小组，及时解决在施工中遇到的技术困难，确保建筑质量。施工原料、成品材料和半成品材料进入现场应该严格进行质量管理。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（三）对建筑工程进度及成本的管理
建筑工程施工技术管理一定要依照规定的进度标准，全面实施施工进度计划。对于某个过程的实际进度，适时调节好以后的工作安排；时刻注意每个分工程的整体进度。
5.3竣工后施工技术管理
（一）检验和评定的合理性
检验和评定指利用某种措施，对施工的工程、单位工程和分部工程的特性进行测定，再将测定结果和规定的标准比较，判定是否合格。如果判定结果符合标准，则允许通过，如果不符合标准，则需要进行补休或者加固，评定结果优秀的可以评为优良品。所以，质量检测主要分为四个工作重点：第一是比较，也就是度量结构和规格比较；第二是度量，利用各种手段进行测试和测量；第三是判断，也就是将对比结果与标准进行对比；第四是处理，根据工程检测结果判定工程是否可以验收。
（二）竣工后技术管理
很多企业对于竣工后的技术管理不够重视，技术管理的程序也没有得到落实。建筑工程项目在竣工之后，项目部就会得到相应的管理经验和教训，对此应该进行保存，对工程中的管理资料、技术经济数据和建议等进行总结、整理，然后统一归档，可以从以下几个方面进行考虑：对建筑工程施工技术管理成效，对施工中的质量问题、技术进行总结，以获取经验教学，为以后提供参考和建议；对建筑工程施工中的技术管理资料和档案归档整理；在施工过程中，如果技术得以提高或突破，就应该做好对施工工序和企业标准的编制准备。
6、结束语
随着创新性企业的发展，建筑工程施工技术的科学管理显得尤为重要，为确保我国建筑工程的质量能够达标，建筑工称就应该高度重视施工技术管理工作，充分发挥施工人员、材料和施工设备的潜力，严格按照施工方案及相关规范要求进行施工，建立一套科学合理的管理体系，抓好每一道工序，在结合企业自身特点，不断创新，培养优秀人才，吸收先进理念的同时，正确的管理施工技术为工程节省成本，提高其经济效益。
参考文献：
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