海尔集团产融结合战略下的商业模式重构

海尔集团产融结合战略下的商业模式重构

论文摘要

在我国家电制造业面临原材料上涨、智能化进程缓慢、人民币汇率走高的背景下,商业模式的趋同使得家电制造商以牺牲利润换取市场,自由现金流减少进而削弱企业的研发能力,最终陷入用户流失、品牌影响力减弱、市场份额缩小的恶性循环中。要想打破这个恶性循环,解决资金问题是关键。海尔集团实行产融结合战略,获取大量支持企业发展的低成本资金进而重构企业的商业模式,实现产业资本与金融资本协同发展。

论文目录

  • 一、研究综述
  •   (一)产融结合含义
  •   (二)商业模式理论基础
  •   (三)产融结合战略与商业模式重构的联系
  • 二、案例介绍
  •   (一)企业介绍
  •   (二)产融结合历程
  • 三、海尔集团的商业模式重构
  •   (一)重构企业定位
  •   (二)重构关键资源
  •   (三)重构业务系统
  •   (四)重构盈利模式
  •   (五)重构自由现金流
  •   (六)商业模式重构提对企业价值的提升
  • 四、结论与反思
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 姜曌,沈真,黄玉敏

    关键词: 产融结合,低成本资金,商业模式

    来源: 纳税 2019年26期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 电力工业,工业经济

    单位: 哈尔滨商业大学

    分类号: F426.6

    页码: 167-168

    总页数: 2

    文件大小: 1901K

    下载量: 570

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