摘要：钻前工程是钻井过程中非常重要的一环，是顺利完成钻井工程的重要保障。本文通过对当前钻前工程施工现场管理存在的问题进行分析，对如何进行钻前工程现场施工标准化管理提出了几点建议。
关键词：钻前工程；施工现场；标准化管理
引言
钻前工程不仅仅是钻井工程施工的准备活动，也是整个钻井工程中重要的一个环节。然而在目前的钻前工程施工中还有着不少的问题存在，导致施工现场混乱、管理不善，对于整个工程的进度造成了巨大的影响。
1.标准规范施工制度
1.1准备阶段
施工单位在进行钻井施工的前期，要提前主动与钻井公司或者采油厂进行联系，重视超前运行。这样能够使工程施工人员对钻机的实际情况进行了解，并在此基础上根据工程施工的具体情况对各个钻井作业的准备时间进行预测，制定出工程计划。
1.2组织阶段
在钻前工程的生产组织阶段，施工单位要根据工程现地面的实际情况，结合施工区域的气象条件以及油地关系，对区域内的矿井进行整体性的施工运转，保证运输线路的距离或者区域跨度能够得到有效控制，从而使施工单位的工程造价降低，使工程的效益得到增加。
1.3地面施工阶段
施工单位在地面施工阶段，要对车辆设备进行合理的配置，保证钻机的搬迁时间能够满足单井的实际工作要求。同时，要统筹施工周期、井场距离以及工作量等施工环节，实现工序之间完美过渡。另外，施工单位还要对单井的生产费用进行统计。
2.前工程施工现场管理中存在的问题
2.1安全问题
工程的施工安全是工程建设中最重要的保障工作之一，而目前在我国的钻前工程现场施工中，还有着一些漏洞和问题存在：（1）施工现场安全管理不规范。在施工现场的安全管理中，对于人员的管理和对物品的管理要同样重视，然而在一些钻前工程的施工中，存在着物品管理不严、进场材料和设备质量不合格、施工现场防护设备、安全防护用具配备不足或者质量不合格、安全管理人员责任心差等问题，导致了安全隐患的产生。（2）项目管理体系不完善，由于在一些工程中的项目管理不完善，出现了在管理责任以及防范措施等方面的问题，对工程的安全造成了较大的威胁。（3）施工人员安全意识薄弱，由于部分施工单位对于工人的岗前教育不到位，导致了施工人员没有良好的安全意识，在施工中违规操作的情况屡有发生，相关的监督单位也没有起到应有的作用，施工安全也就无法得到保障。
2.2质量问题
在工程的施工过程中，施工质量与施工安全一样，是工程建设中的重要工作之一。如果工程的质量出现问题，轻则对施工单位的效益造成影响，重则会导致安全事故的发生。目前在钻前工程的质量管理工作中还有着一些问题存在：（1）部分钻井公司或者采油厂为了尽快使工程完工投产，对于施工单位的施工进行催促而忽视了对施工质量的控制，造成了施工单位忽视施工质量而抢工期的现象，这样虽然在短期内会获得一定的经济效益，但是对于长远发展来说会造成非常不利的影响。（2）部分施工单位由于自身的制度、体系上存在漏洞，例如：制度不完善、各部门职责不明确、专业人才缺乏等问题，对工程的建设造成了较大的影响。（3）由于施工单位的施工队伍的人员专业水平有差异，整体专业素质较低，以及部分施工人员责任心差、工作不积极等问题，导致其无法良好的完成施工工作。（4）部分监理人员责任心不强或者专业水平不高，对于施工现场中的问题不能及时进行发现和解决，施工的质量无法得到保障。
3.钻前工程施工现场标准化管理措施
3.1施工体制标准化
完善的体制是施工顺利进行的重要保障，也是施工正常执行的重要依据。施工体制的完善可以促进施工过程中各项工作的开展，对施工标准进行规范，使其职能能够得到充分的发挥。完善的体制可以使钻前工程的施工现场在保证施工正常进行的基础上，在标准化的管理下进行施工。施工体制标准化主要包括以下几个方面：（1）规范各部门制度，要对施工现场的生产、人事、安全等部门的相关制度进行规范，例如：施工用具派遣制度、生产运行制度等，对各个职能部门的工作制度好标准，从而为工程施工过程中以及竣工后的质量检查做好准备，使监督体制得到落实。（2）规范施工计划，施工单位要在工程生产前的准备中做好规范的施工计划，通过与钻井公司或者采油厂进行联系，结合施工现场的具体情况和公司的要求对于工程的时间、工期进行预测，防止出现盲目赶工期的现象。（3）提高技术人员要求，施工单位要对技术人员加强技能培训，提高对于技术人员的要求，通过落实岗前培训、日常指导等手段，使技术人员的能力得到整体的提高。同时，要将奖罚制度与施工现场的质量与安全进行联系，对于能力水平和效率比较高的员工进行奖励、对违反规定的员工进行追究责任，从而使员工的积极性大大提高。（4）加强质量控制，监理单位要根据质量监控制度进行施工质量的监督，同时提高监理人员的入职要求，增强监理单位在工程质量监督上的作用，从保证监督工作的正常进行。
3.2行为责任标准化
为了对各参建单位的行为责任进行标准化，就要对各职能部门的规范要求和参与质量进行明确，制定各部门、单位的工作标准，促进岗位责任制的落实。例如：在钻前工程的准备阶段，钻机的配件质量对于工程质量有着非常重要的影响，钻机的专业配备人员应当承担起配件质量的责任，对配件的质量进行严格的控制。又如，在钻前工程的施工阶段，对于原材料的质量和数量应该由监督检验人员进行负责对比确认，保证原材料能够与施工规范相符合，能够满足施工要求，对相关的进货、检验资料进行核实。在施工过程中最需要重视的安全问题，需要安全督查人员对施工现场的安全责任进行负责，通过旁站监督、巡检等方式、排除施工现场中的不安全因素等方式，保证钻前工程现场施工的安全。
3.3质量检查标准化
在工程质量检查制度的标准化上，不仅是下属职能部门的责任，还是施工单位需要注意的问题。在钻前工程处于各重要时期的时候，施工单位要对工程的质量控制进行标准化。在整个工程项目中，从规划、测量、设计到验收子工程，再到整个工程项目的验收，都需要建立标准的验收制度，保证实际的工程质量、效果与规划设计相符合。主要包括对钻前工程项目的质量标准、安全标准进行的检查，以及对工程中的生产手册、施工图纸等方面的检查。
施工单位在工程施工的前期要对图纸的自检工作进行完善，根据施工现场的具体情况进行图纸的会审，对勘探测量报告以及设计图纸与现场的符合程度进行核实；对于钻前工程的规划、施工以及验收等方面的质量要提高要求，避免质量事故的出现。另外，如果施工图纸中出现了遗漏或者错误，施工单位要及时对其进行二次优化，从而施工的质量和安全得到保障。最后，钻前工程施工单位要对工程的各种资料进行归档保存，方便在施工中能够对资料进行核对检查，从而保证工程施工的规范性。
结语
综上所述，针对目前钻前工程现场施工中存在的问题，施工单位要加强对于现场施工的标准化管理，通过施工体制标准化、行为责任标准化、质量检查标准化等方式，使钻前工程现场施工的施工质量和施工安全得到切实保障。
参考文献：
[1]王义文.浅析钻前工程施工现场标准化管理[J].中国石油和化工,2016(S1).
[2]付静.钻前施工现场的标准化管理探讨[J].中国房地产业,2012(8).
[3]朱培峰.浅谈钻前施工现场标准化管理[J].价值工程,2011,30(9):247-247.