浙江省三建建设集团有限公司310020
摘要：本文分析了现存的工程施工安全隐患和质量问题，我们提出了要加大对建筑材料采购的监管力度；完善部门管理建设，设立企业内部安全监督体系；加强安全管理和质量监督，营造良好的品牌形象；提高施工队的整体素养和水平等改善建筑工程施工安全与质量的方法。
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理
一、前言
“百年大计，质量第一”“安全重于泰山”，这些标语是我们常常会在工地看到的，他们无一例外地都强调了施工安全与质量把控的重要性。施工监管情况决定了建筑工程的实际质量，施工质量决定了建筑的安全性，而施工安全则影响了施工单位的持续发展。施工安全与质量是每个建筑工程中都要狠抓的两个方面，抓好这两个方面的工作关系到建筑施工企业的生存和发展，也关系到人民生命财产与安全。
二、现存的工程施工安全隐患和质量问题
1.施工队员个人专业水平低，责任感不强
随着建筑业的发展，建筑单位越来越多，分布范围广且任务繁重，再加上大量农民工加入施工队伍中，致使管理难度加大、施工人员技术水平良莠不齐，成为我国诸多建筑发生质量安全问题的关键因素之一。同时，施工人员在具体施工操作过程中，责任心不强，安全意识淡薄，形成一种求量不求质的不良行业风气，严重忽视了施工质量安全的重要性。
2.施工内部监管不力
许多建筑企业由于对自身的发展没有从战略性角度去认真规划，过于侧重短期利益，忽视对建筑工程质量安全管理的重要性，只是长期依靠质量监管部门以及社会监督力量对其进行外部监管，没有形成一个行之有效的内部监管机制。虽然有的建筑企业也有自己的质量安全监管部门，但往往流于形式，不能真正发挥其监管作用。另外，有些企业还为了节约相应的管理资金，减少成本的投入，在企业质量安全管理队伍的培训工作之中缺乏相应的支持，从而导致管理队伍素质弱化，造成企业工程质量安全管理工作存在长期滞后现象。
3.安全质量管理职责划分不清晰
由于建筑施工具有工期长、繁杂琐碎、任务量大、涉及部门过多等行业特点，极易造成各个管理部门对自身的管理职责认识不清或是各个管理部门之间的职责重叠，以致在质量安全上出现一些问题。同时，还会在问题出现之后，造成责任追究不清，甚至无人负责的现象，严重影响了建筑企业的公众形象，阻碍了建筑企业的良性发展。
4.过度追求企业经济利润
部分建筑单位严重缺乏安全意识，只注重企业的经济效益，关注自身利益情况，不重视质量安全管理工作，一味追求自身的短期利润，在建筑工程施工过程中进行暗箱操作、偷工减料或是建筑工艺不规范、工程外包等等，都极易导致建筑工程在施工过程中出现质量安全问题。
三、改善建筑工程施工安全与质量的方法
1.加大对建筑材料采购的监管力度
加强对建筑材料的监管。建筑材料的质量，能够影响整个建筑的质量，所以，在施工时要加强对采购的建筑材料的监管，从而确保整个建筑工程的施工质量。建筑企业的管理部门具体应该做如下几个方面的努力。一是，在采购方面，需要全面的检查材料的出厂合格证明，并且对材料的市场价格进行调查，坚决杜绝不合格的建筑材料进入到施工现场。二是，需要对采购回来的材料进行验收，进行全面的抽样调查，只有确保材料质量的前提下，才能够开始施工。三是，必须由责任心强、专业素质高的人员负责材料的采购，以全面确保采购回来的材料是符合标准的、高品质的建筑用材。在施工过程中，建筑企业还必须派质量管理、监督人员进行现场监督管理，避免在施工工艺上出现差错或漏洞，更要避免偷工减料事情的发生。
2.完善部门管理建设，设立企业内部安全监督体系
建筑企业要想进一步提高建筑工程施工质量的安全管理水平，提高建筑的施工质量，促进建筑的良好的使用，首先需要健全机构设置，完善施工安全管理体系，加强质量安全监管。建筑企业应该制定科学的建筑工程施工质量安全管理的规范，严格要求施工管理人员按照相关的规范进行施工的管理。在管理方面还需要具有明确的责任分工，将责任落实到个人的头上，提高施工质量安全管理的水平。在管理部门的设置方面，需要设置一个专门的施工管理部门，对建筑工程施工工作进行全面的管理。
企业的内部质量安全管理制度是保证建筑企业施工质量安全的有效管理手段，也是建筑企业施工中质量安全管理的有效依据。结合建筑质量安全相关的法律法规，合理制订出建筑企业内部的质量安全管理机制，并在实际工作中不断进行分析与总结，逐一加以完善，并责任到个人，将相关责任落实到各部门、各施工管理人员及施工人员身上。如发现有违反质量安全管理制度的行为，视情节进行处理。
3.加强安全管理和质量监督，营造良好的品牌形象
建筑企业的管理层必须从企业长远规划的战略角度与深度去理解、认知质量安全管理的重要性及对企业未来健康发展的现实意义。同时，企业的管理层更要认清行业内部竞争的激烈性与残酷性，在为企业发展的各个阶段、时期进行长期战略规划时，要将质量安全管理置于首要地位，这是企业生存、发展的根本。建筑企业不应过度追求眼前短期利益，而是要将发展的目标放远、放长，通过企业自身过硬的质量安全管理，有效地树立起企业对内、对外的品牌形象，并通过品牌形象的树立，努力提升企业品牌的附加值，向社会要效益，向未来要效益。这样一来，建筑企业才可以真正地在市场竞争中立于不败之地，并稳定、健康、可持续地发展、壮大起来。
4.提高施工队的整体素养和水平
在提高施工人员的素质方面，需要严格选聘机制，把好人员选聘的质量关。并且建筑企业的安全管理部门应该严格实行建筑施工企业关键岗位和特殊工种作业人员持证上岗制度，未持证者不得上岗，严禁私招滥雇和违法分包现象。另外，还应该加强对施工人员的培训，主要培训的内容为施工的基础知识，以及相关的施工质量安全的基本要求。在加强施工队伍质量安全意识的培训工作。应结合建筑工期，定期或不定期对从业人员的质量、安全意识进行培训与教育，培养其对企业负责、对自己负责的态度，全面提高施工队伍的整体素质。培训结束后，要对所有人员进行相应的考核。对于农民工而言，普遍存在着文化素质较低、理论学习较难、理解问题能力相对较差的现象，则应重点对其进行强化培训，使其从思想上对施工质量安全的重要性真正重视起来，避免出现质量安全问题。
四、结语
建筑施工质量是建筑管理的主要内容之一，与之后的工程进度、建筑报价都有紧密联系，会影响到后期企业单位的经济效益。对于项目的质量管理，应该结合项目实际情况，统筹优化各项管理资源，协调各部门完善对于施工质量的全面管理。加强对建筑材料、建筑工艺、工程联结的监察力度，采取动态管理的方式，促进控制建筑质量的目标达成。
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