雷海红[1]2007年在《国内外工程项目管理模式对比分析研究》文中研究指明随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。并以我国水电工程项目为案例，对其工程项目管理模式的选择进行了分析研究，并提出了相应的发展对策和思考。在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足，在此基础上，提出了工程项目管理的组合模PMC+Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。对于我国水电工程项目的管理模式的对策建议有以下四点：第一，发展国际型工程公司和项目管理公司；第二，着力推广工程总承包(EPC)模式；第叁，结合国情积极推行CM模式；第四，大胆采用PMC模式。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以更加有针对性地提高我国水电工程项目企业的竞争力，对我国包括水电工程在内的建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
崔民婧[2]2012年在《工程咨询公司作为管理总承包商视角下PMC模式存在问题及对策研究》文中进行了进一步梳理PMC模式作为适用于大中型工程项目的项目管理模式，在国际市场上已得到广泛地应用。近年来，国际建筑市场一体化的进一步发展，使得国际经济和社会快速发展，但也使得国际建筑市场的竞争进一步加剧。我国工程咨询公司要想参与到国际性的大项目中，就必须不断地提升自身的实力和竞争力。在国内广泛应用PMC模式将是一种趋势，可以提高我国工程咨询公司在国际市场上的竞争能力。然而，我国工程咨询公司由于组织管理水平的限制，尚不具备开展PMC模式的实力，这就需要寻找一种新型的管理模式来改变现状。本文借鉴国外发达国家制造业中并行工程理论的应用成果，将其理念应用到我国工程项目管理中，尝试构建基于并行工程的PMC管理模式，目的在于使得工程咨询公司通过并行工程中叁大关于组织、过程和信息的管理技术来解决自身存在的问题，提高自身竞争力和综合实力。本文首先分析了PMC模式和国内工程咨询公司概况，从工程咨询公司作为管理总承包商的角度研究PMC模式开展存在的问题和不足，同时文章分析了并行工程应用的关键要点。随后通过对比归纳，分析了在PMC模式中引入并行工程理论的必要性和合理性以及应注意的问题。以此为基础，文章提出将并行工程理论引入PMC模式的思路框架。本文对并行工程理论的研究主要是如何为PMC模式的顺利开展提供支持。通过分析PMC模式的特征，文章研究出与PMC模式相适应的并行工程的实施要点和指导原则；对PMC模式的管理研究主要是从组织角度来展开，通过借鉴并行工程的组织方式，本文重构了管理组织，构建了适合PMC模式的联合开发小组，研究了该组织的运作机制，并分析了该组织对冲突和风险的管理。联合开发小组是进行过程管理和信息集成管理的主体，在构建了联合开发小组的基础上，利用并行工程中的并行过程建模技术，对重组过程进行了二次描述，得出适用于PMC模式的过程模型；在信息管理方面，利用支持并行工程的产品数据管理技术分别构建出面向项目和面向工程的信息模型。通过对以上叁个方面的研究，本文尝试将并行工程理论应用到了项目管理承包模式中，并构建了基于并行工程的PMC模式项目管理体系和并行协调机制，期望为工程项目管理实践提供了新的可以借鉴的理论基础。
袁文正[3]2015年在《施工总承包方项目集PMC管理模式研究》文中进行了进一步梳理我国建筑施工企业随着国家走出去战略,目前在海外实施项目越来越多。常规项目施工中采用的项目实施模式基本上是设计-施工-建造(DBB)或设计-建造(DB)等模式。随着国际工程竞争环境的加剧,单一的项目实施模式已经不能适应项目所属国家市场环境的变化。项目管理承包(PMC)模式作为一种相对较为新颖的项目管理方法,逐渐受到大家的重视。在PMC方式下,业主和项目管理承包方可以共同协调项目管理,发挥彼此之间的优势,为项目管理目标的实现提供支持。本文主要从项目施工总承包方的角度出发,在项目属地化实施的环境下寻找PMC方协助施工总承包方共同管理项目。本文首先从项目管理的基本理论出发,比较分析各种项目实施模式的不同点,通过SWOT分析方法确认PMC项目实施模式在学校群项目集管理中的适用性。为了建立学校群项目PMC管理模型,本文以Prince2和PMBOK的项目管理过程和项目管理组件为基础,分析各类组件在学校群项目中的特点,最终确认适合本项目的项目管理过程和项目管理组件,初步完成施工总承包方项目集PMC管理和实施模型。最后本文以项目实际应用出发,按照得出的模型结果结合项目实际实施情况说明了在学校项目集管理中应该注意的问题和对策。本文的创新点有:1)以施工总承包方的角度去使用PMC管理模式,并依照项目管理理论总结出施工总承包方项目集管理模型;2)在该组织模式之下,通过协调管理信息平台,构建项目管理流程并成功应用于项目管理,为该模式的实施奠定了良好的开端。
唐亮[4]2008年在《PMC模式下业主选择项目承包商影响因子分析》文中研究说明本文通过专家访谈法、层次分析法、实证分析法等研究方法,对影响业主选择项目承包商的各因子之间的相互对比权重进行了分析,力图建立PMC模式下业主选择项目承包商的评标量表,得出的研究结论能够作为PMC模式下业主选择项目承包商的参考依据,并且对其他项目管理模式中的招投标工作能够起到一定的借鉴作用。本文研究所得出的主要结论如下:1.在商务评审中,成本与固定酬金占据主导地位,直接关系着整个项目的费用高低;酬金费率、超出招标范围酬金次之,决定项目费用的其他构成;奖惩条款与支付条款则起补充作用。2.施工管理能力基于其对PMC承包商的质量管理能力、进度管理能力及风险管理能力的重要作用而成为对PMC承包商进行技术评审时的最重要考查指标;PMC承包商的IT部门管理能力、项目融资能力分列其次;再次是PMC承包商的采购管理能力、HSE管理能力及PMC项目经验;而PMC承包商的企业信誉与资金实力作为业主选择的参考。本文的创新之处在于:第一,在研究中采用了德尔菲法进行数据收集,并对德尔菲法做出改进,提出德尔菲法必须考虑外部客户的需求,以使采集的数据更具代表性。第二,分析了PMC模式下招投标的流程,根据改进的招标流程,确定了PMC模式下选择PMC承包商的评标原则,最终确定了PMC评标模型,并对采集的数据进行了实证分析,结合评标模型分析了各影响因子对于业主选择PMC承包商的重要性,为业主选择PMC承包商提供了量化依据。
孙毅[5]2007年在《PM/PMC项目管理模式风险分析与防范研究》文中研究说明PM／PMC为一种新型的工程项目管理模式在我国的应用研究尚处于起步阶段。明确PM／PMC项目管理模式中存在的风险，了解这些风险的防范手段，可以使有志于进行PM／PMC项目管理的企业，更加得心应手的运用PM／PMC项目管理模式，参与到国际国内的工程竞争中。本文首先从PM／PMC项目管理模式的概念辨析出发，分别进行了国际和国内PM／PMC项目管理模式概念的比较和我国PM／PMC项目管理模式与我国建筑承包市场现有工程承包模式的比较。通过这些对比分析，明确PM／PMC项目管理模式的内涵。其次，本文认为工程承包行为是一种经济行为，可以用现有的经济学建模工具进行分析。PM／PMC本质上属于一种代理行为，所以本文选用行为经济学“委托—代理”模型中的“不对称信息理论”，并结合博弈论的知识，通过“非对称信息博弈”与“有限理性博弈”等技术手段，对工程进行各个阶段业主与PM／PMC承包商的实际行为及所潜在的风险进行了分析，并通过博弈分析，为PM／PMC项目管理模式中的风险防范找到了可行的解决方案。再次，风险是无法避免的。对于风险的防范措施，本文讨论了分担与转嫁两种方法。并且，在综合了担保、保险、合同设计等方式后，本文提出了一种“银行—业主—PM／PMC承包商”叁方面联合缔结的合同模式，为利用合同解决PM／PMC项目管理模式中的风险问题，作出了新的尝试。同时，为避免PM／PMC市场上同行间的恶性竞争，本文通过“有限理性”理论，进行博弈分析，找到一种风险分配方案，通过风险约束，使PM／PMC市场处于良性竞争状态。最后本文从加强我国工程项目管理方面的相关法律、法规建设、改革我国现行的项目管理体制、进一步完善我国项目管理市场机制等几个方面对培育和发展PM／PMC管理模式提出了几点建议。
郑小侠[6]2016年在《PMC模式下项目控制权配置研究》文中认为近年来,随着建设项目的规模扩大、复杂性增强,PMC模式作为保姆式的项目管理模式在我国逐渐发展起来。国际惯例中PMC模式的主旨是PMC承包商全权代理业主,且直接与各分包商签订委托代理合同。与之相比,中国采用PMC模式的建设项目并未使用国际惯例通行的合同结构,PMC承包商并未得到与分包商签订合同的权利。因此,在权利分配过程中,中国项目业主无法参照国外的成熟案例。在现阶段中国建设市场情境下,业主与PMC承包商的总体信任水平不高,且PMC模式的相关管理规定尚不健全,导致项目业主面临对PMC承包商的“授权两难”困境,即在业主过度授权PMC承包商的情况下,若承包商采取机会主义行为,则业主将会被架空,导致其失去对项目的整体控制;相反,在业主过分集权的情况下,易造成PMC承包商的权职受限,将会降低其工作积极性,有损PMC承包商的履约绩效。究其原因,理论界与实务界尚未形成中国PMC合同中业主与承包商间控制权配置的标准化框架。研究表明,项目治理理论致力于改善项目管理绩效,要求责权利统一,可用于分析解决有限理性约束下业主与PMC承包商对控制权分配与工作责任不匹配的问题。因此,本文基于项目治理理论对中国PMC模式项目控制权配置进行研究,以铺前大桥项目为例分析了中国PMC模式的基本特征、控制权分配特点及可持续改善的路径,主要包括以下叁部分内容:第一,通过文献综述与案例分析,对中国PMC模式进行界定。本文通过文献综述归纳出国际惯例中标准的PMC管理模式及中国的PMA模式,并将其与铺前大桥项目PMC模式进行对比,从合同结构与合同内容的分析视角,将国内PMC模式界定为一种基于PMC模式与PMA模式之间的中间状态。第二,利用实证分析法,对标准PMC模式项目控制权配置进行实证分析。通过问卷调查法和数据统计,对97份有效问卷进行数据分析,得到中国业主对标准PMC模式项目控制权配置方案的基本认知。第叁,通过对比标准PMC控制权分配方式与铺前大桥的控制权分配方案,对铺前大桥项目的控制权配置进行评价并提出叁大优化路径。本文基于权责对等原则提出叁条控制权优化路径,即降低责任、提高控制权、“降责+增权”。针对铺前大桥项目特点和参与主体特质,提出了适用于铺前大桥项目的优化方案,为优化PMC项目管理提供理论支持。综上,本文研究了PMC模式项目控制权配置与工作责任不匹配的问题,致力于帮助业主突破对PMC承包商的“授权两难”困境。本文利用实证研究的方法,系统分析了标准PMC模式中承包商承担的责任划分以及控制权配置方案。在理论分析的基础上,为铺前大桥项目控制权配置提出了优化路径以及实施意见,为PMC模式在国内的应用提供了借鉴。
张兆梁[7]2006年在《建设工程项目伙伴关系管理模式分析与研究》文中认为针对常见工程项目管理模式存在的参与方地位不平等,只顾自身利益,忽视项目总目标,项目管理过程协调量大,信息传递扭曲、短缺等问题,将伙伴关系管理模式应用到建设工程项目管理模式中,试图解决上述问题。通过对常见项目管理模式的比较分析,指出常用项目管理模式的问题和不足。在对伙伴关系管理相关的基本理论研究的基础之上,阐述了伙伴关系管理模式产生的背景,伙伴关系管理的概念、特征、组织结构和操作流程。分析了伙伴关系管理在实践运行中的运行平台,主要成功因素,运行的风险,从操作层面阐述伙伴关系管理模式要注意的问题。针对我国目前建设工程项目管理现状提出伙伴PMC模式,构建了伙伴PMC模式的组织结构和利益分配模型,详细分析了伙伴PMC模式应用的价值和应用的条件。
高晶[8]2007年在《通信工程项目管理模式研究》文中进行了进一步梳理通信工程项目是国民经济的重要基础建设,是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来,我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式,尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发展做出过积极贡献,但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代通信工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广,传统的以工程建设为主体的工程管理模式日益显示出不足。本论文从项目管理组织理论及方法为出发点,先从分工理论等基础理论的研究和管理变革为切入点,依据项目管理的基础理论和最新实践与发展,重点分析了项目管理组织理论及方法。在此基础上,论文进一步研究了项目管理模式的相关问题,通过对项目管理模式概念的解读,联系项目管理组织理论及方法的研究成果,同时联系我国通信工程项目管理的实际情况,分析了目前我国通信工程项目管理模式的主要问题,引出了一个全新的项目管理模式——PMC项目管理模式。论文通过对项目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析,对PMC模式的优势进行了深入的研究,分析了PMC的工作内容和适用条件;通过建立数学模型的方式全面解读PMC费用的组成,通过数理分析对PMC模式进行全面的分析。在对有关通信运营企业项目管理模式的实际案例进行全面分析的基础上,对通信工程项目管理模式提出了建议,为我国项目管理,特别是通信工程项目管理的模式选择提供了参考。
刘祉妤[9]2013年在《国内建筑工程项目管理模式研究》文中指出随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前,国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中,项目管理者发现这些模式并不能直接运用,必须进行本土化的改造,才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此,本论文以此为研究对象,在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上,总结出适于我国建筑工程项目的管理模式,以为国内建筑工程项目管理提供参考。本文首先综述了项目管理及工程项目管理的相关理论,介绍了国际工程项目管理模式发展的历史。然后对DBB、PCM、Partnering等九种传统的和新兴的国际工程项目管理模式进行了描述,并比较分析了这些模式的应用特点。在此基础上,概述了国内建筑工程项目管理模式的发展历史,分析了国内建筑工程项目管理的现状,对存在的主要问题、影响工程项目管理模式选择的因素进行了深入研究,根据我国建筑工程项目的特点,借鉴已有的国际工程项目管理模式给出PCM+Partnering组合管理模式的选择建议。最后,对组合模式在铁路建设项目管理中的应用进行了分析探讨。本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式,但是如何将国际先进的方法与国内实际相结合,还需要在实际应用中不断地研究探索。而PMC+Partnering模式的适用性也还需要进行更多的实际检验。
王洋[10]2012年在《PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨》文中指出随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险,提高中小型房地产公司的竞争力。本选题通过文献法、比较研究法和调查研究法,通过分析国内房地产企业的项目管理模式现状,结合我国近几年的房地产调控措施对房地产行业的影响,分析中小房地产企业所面临的项目管理困境,根据PMC项目管理理论,对PMC项目管理模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用进行探讨。本文认为今后PMC项目管理模式不仅会应用于政府投资的大型工程项目、大型房地产开发项目,也将广泛应用于中小型房地产开发项目。PMC管理模式能够提升中小房地产开发商的项目管理水平,增强中小房地产企业的竞争实力,降低开发风险,保证项目目标的最佳实现。
参考文献：
[1]. 国内外工程项目管理模式对比分析研究[D]. 雷海红. 南昌大学. 2007
[2]. 工程咨询公司作为管理总承包商视角下PMC模式存在问题及对策研究[D]. 崔民婧. 天津理工大学. 2012
[3]. 施工总承包方项目集PMC管理模式研究[D]. 袁文正. 对外经济贸易大学. 2015
[4]. PMC模式下业主选择项目承包商影响因子分析[D]. 唐亮. 北京化工大学. 2008
[5]. PM/PMC项目管理模式风险分析与防范研究[D]. 孙毅. 大连理工大学. 2007
[6]. PMC模式下项目控制权配置研究[D]. 郑小侠. 天津理工大学. 2016
[7]. 建设工程项目伙伴关系管理模式分析与研究[D]. 张兆梁. 辽宁工程技术大学. 2006
[8]. 通信工程项目管理模式研究[D]. 高晶. 北京邮电大学. 2007
[9]. 国内建筑工程项目管理模式研究[D]. 刘祉妤. 大连海事大学. 2013
[10]. PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨[D]. 王洋. 北京交通大学. 2012
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