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摘要：当前，在市场竞争当中，建筑行业的竞争实力主要是以建筑工程是否创优为判断标准，也就是说，谁拥有了优质工程项目、实现了建筑工程创优谁就是建筑行业的王者。工程项目管理施工的优化与创新，关系着建筑行业未来发展方向的定位，企业深化改革稳步推进的战略部署制定与调整带来了重要的保障作用。基于此，文章就创优工程项目管理施工要点进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：创优工程；项目管理；施工要点
1建筑工程创优的意义
1.1从内部原因来讲，建筑工程创优有利于形成建筑企业的核心竞争力，打造出精品化的企业品牌。对于任何一个企业来说，要想打造出高效应的企业品牌，其工作内容是十分复杂且繁多的，需要综合考虑打造产品的成本、打造产品的技术以及打造完成的产品质量等等要素。在优质的企业产品基础之上进行企业产品宣传，进而获得大众消费者的肯定与信赖，最终形成良好的市场口碑，这是一个周而复始的漫长过程。对于建筑企业来说，要想实现工程创优不仅仅是最终落实到建筑企业工程项目质量上，也要落实到建筑工程管理过程之中去，比如：成本控制、技术引进等等。有助于推动建筑工程创优的彻底性，打造出“良心工程、绿色工程”。这样一来，建筑企业的创优工程既能满足消费者的居住、商业的各方面需求，更重要的是有利于强化建筑企业的市场竞争力，推动建筑企业的内部发展。
1.2从外部因素来看，建筑工程创优是建筑行业经济发展的必然产物，是社会对建筑企业的时代要求。就目前的市场经济状况来看，国家、人民大力提倡“打造精品优质工程、推动建筑工程创优”的先进思想，为建筑企业的未来发展提供了最明确的发展方向，建筑企业落实建筑工程创优工作也是承担时代赋予它们的责任的重要体现。另外，建筑工程创优在先进的思想文化基础之上还接受着国家政府的大力援助。国家政府通过对建筑工程创优的了解，体会到建筑工程创优的深远意义，为建筑工程创优提供丰富的人力、物力、财力的支持。所以，建筑企业进行建筑工程创优工作已逐渐形成了充沛的经济条件，也是创优是否成功的先决条件。
2创优工程项目管理施工要点
2.1成立项目管理的优化组织结构
（1）为了加强工程的质量控制和日常管理，对施工单位现场人员进场进行技术和管理的考核，对于考核不合格的，要求施工单位加强培训，如仍未达到要求的人员，进行更换。
（2）对于工程存在施工场地小，安全文明施工难度大的问题，应要求施工单位优化施工组织和管理设计，并对施工不同阶段的现场平面布置进行分别规划，确保现场平面布置及安全文明施工，安全和管理措施能够根据施工不同阶段实际情况进行调整，确保工程符合市级文明工地标准。
（3）应要求施工企业结合工程的实际概况，做好施工管理的创新与优化工作，及时地消除项目施工中可能存在的安全隐患。相对而言，该工程建设的客观条件差，投资控制要求高，对于施工管理方面的创新与优化工作提出了更高的要求。因此，为了实现这样的发展目标，要求施工单位的相关负责人，加强与项目施工监管部门之间的联系，成立相关的创优管理工作组，及时地检查施工过程中材料管理、施工流程监管等方面的问题，增强工程项目整体的管理水平。创优管理工作组应该做好技术攻关的相关工作，明确相关的责任制度，充分地发挥自身的职能作用，加强对工程投资的有效管理。
2.2树立打造精品的理念，是创优的思想基础
以增强质量意识为先导，坚持向各参建单位的管理人员及操作工人灌输打造精品的质量理念，是创优的思想基础。抓工程质量要先抓人的质量意识，而且首先是抓第一责任人的质量意识。很多建筑企业在质量教育中，都采用分层次、多形式等方法，运用典型事例，进行因人施教，向管理人员灌输“质量管理是企业管理的第一程序，抓质量是项目经理的第一职责，提高员工素质是提高质量的第一要务”的思想。
2.3创优工程项目的技术管理措施
在技术管理上，把不同专业施工质量验收规范和管理所用表格汇编统一，使创优工程建设达到了标准统一、表式统一、方法统一、资料统一的“四统一”管理模式和要求。其次是企业积极协助项目部制定、审批基础、主体、装饰、安装等各分部分项工程重大的技术方案。并且在审批施工方案时突出重点抓关键，仔细审核施工方案中质量措施的可行性和安全性。这些方案是技术管理的主要内容，是施工作业的指导性文件，在保证工程质量和创优中能起到很好的技术支撑和保证作用。
2.4施工现场文明管理
（1）现场布局。相关人员应当严格依照平面布置图进行布局，而且合理规划施工现场，尽量不要占用附近的公共场所或者农田。倘若施工过程对附近植被造成破坏，则施工后应当帮助恢复。此外，施工现场应当做到排水通畅，而且定期进行检查，管理好相关设施以及设备。
（2）实施工点挂牌施工。设置相关标牌，明确说明项目名称、项目负责人、开工时间、竣工时间等情况，同时明确表明举报方式或者监督电话等。
（3）安全警示。相关人员在醒目位置设置安全警示标志、安全标语、安全操作等有关信息，而且合理使用用电设施，建设安全文明标准工地；定期检查现场材料摆放情况，而且挂设产地、规格等信息。
2.5细部处理
要想实现工程创优，施工企业应当注意细部处理。“细部”通常指的是各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如室外墙面泛水收头、滴水槽、滴水线、出檐口等。研究表明，细部处理、成品保护工作也是确保工程项目质量的有效措施。在施工装饰过程中，施工单位通常存在全方位、多工种交叉作业。在细部处理过程中，施工单位管理应当集中在科学、有序安排施工需要的交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。要先实现对交叉作业的科学安排，施工单位可从以下三点着手：合理安排工序；合理安排施工的空间、时间；合理安排施工人员，确保施工进度顺利进行，以免发生窝工的情况。保护成品、处理细部是确保装修质量的关键环节。尽管国家以及行业相关文件对此类部位未作出规范，但是其直接影响建筑观感位。倘若施工企业处理好这些部位，则可以有效提高整个工程质量，实现工程创优。
2.6建筑企业自身能力的提高
首先，建筑企业管理需要一个明确、科学的指导方针，在建立起建筑企业指导方针的同时为建筑工程也确定了质量方针，以便建筑企业高层领导对下层员工的引导与指挥。其次，建筑企业管理需要完善的创优策划，以此来明确就建筑工程创优目标与方向。完善的创优策划是一个建筑工程质量控制的开端，使得建筑工程创优有一个明确的目标与方向。在建筑工程创优过程当中，将质量指标与创优目标深入工作之中，并且严格实施，建筑工程便能取得十分丰硕的成果。总而言之，建筑企业自身能力的提高需要从建筑企业自身管理入手，凝聚建筑企业向心力，共同实现建筑工程创优目标。
综上，明确创优工程项目施工管理要点，不仅关系着整个工程的施工质量，也对工程经济效益与社会效益的持续增加具有重要的影响。因此，在建筑行业迅速发展的今天，相关建筑施工企业必须对施工手段进行优化，采取行之有效的措施，将施工过程中存在的问题一一解决，提高企业自身的市场竞争力。
参考文献
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[2]杨炳煌.创优工程项目的管理施工要点[J].福建建材,2016,10:91-92+109.